日前，參加工作不到10年的渤海鉆探泥漿公司大港項目部員工王禹，沉浸在幸福之中。幸福源于他剛剛從數(shù)十名參評人員中脫穎而出，晉升為副高級工程師。意外“中獎”之余，他發(fā)自內(nèi)心地感謝公司剛剛出臺的一線員工職稱評審加分制度。
一線員工職稱評審加分制度的全稱，是對創(chuàng)鉆井與井下作業(yè)新紀(jì)錄基層工程技術(shù)人員職稱評審加分暫行規(guī)定。這是渤海鉆探公司針對一線員工反映加分項少的問題后研究出臺的一項新制度。在40505鉆井隊創(chuàng)區(qū)塊單隊年進(jìn)尺新紀(jì)錄中，王禹作為泥漿技術(shù)服務(wù)的主要人員，得到6分的加分。
制度合不合理直接影響每名員工的切身利益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷的發(fā)展中修訂完善，力爭讓制度規(guī)定更合理、更規(guī)范，真正讓它們對員工有利，對員工有益。渤海鉆探公司班子成員帶頭深入基層一線，通過問卷調(diào)查、到聯(lián)系點調(diào)研、到二級單位座談會等方式收集到員工意見和建議563條。領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動認(rèn)領(lǐng)員工反映的80個問題，特別針對33條作風(fēng)方面存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真查擺、梳理，深入分析問題產(chǎn)生的根源，研究制定切實可行的整改措施。兩級黨員干部從與員工生產(chǎn)生活、職稱評定、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等有關(guān)的問題查起，結(jié)合員工提出來的意見和建議，仔細(xì)查找制度規(guī)定中存在的漏洞和不足，研究用更規(guī)范、更科學(xué)的制度規(guī)定進(jìn)行完善，用實際行動去改善基層一線生產(chǎn)、生活環(huán)境，提升員工工作生活質(zhì)量。
和王禹一樣高興的還有這個公司工程技術(shù)研究院的技術(shù)專家程智遠(yuǎn)。他成功研制出水平井分段壓裂工具，打破了分段壓裂工具長期由國外公司壟斷的局面，創(chuàng)造了國產(chǎn)工具水平井分段最多、單井產(chǎn)氣量最大兩項紀(jì)錄。同時，他主持的《蘇里格水平井分段壓裂技術(shù)研究與應(yīng)用》課題獲公司技術(shù)創(chuàng)新特等獎，按照公司出臺的專家直通評審辦法，他坐上了“專家直通車”，成為渤海鉆探公司的技術(shù)專家。
像這樣的好事在渤海鉆探還有很多。這個公司實施優(yōu)秀市場化員工用工身份轉(zhuǎn)換，當(dāng)年就有武勇等28名優(yōu)秀市場化員工享受上與合同化員工相同的待遇；6名集團(tuán)公司技能大賽優(yōu)勝員工走上專職教師崗位。
今年，這個公司將員工福利費統(tǒng)籌比例向基層一線傾斜，新增3個百分點。員工福利費月度預(yù)算支出安排向一線、艱苦、邊遠(yuǎn)、加班加點多的基層單位和崗位傾斜。這個公司嚴(yán)格按照改善食堂伙食質(zhì)量、搞好員工文體活動等文件規(guī)定允許的開支項目核銷，特別是對一線食堂支出經(jīng)費不足的單位使用員工福利費給予補(bǔ)貼；制定發(fā)布《員工培訓(xùn)達(dá)標(biāo)及考核辦法(試行)》，把培訓(xùn)質(zhì)量與個人收入掛起鉤來，根據(jù)技能人才水平高低、貢獻(xiàn)大小確定其薪酬，員工憑技能得到使用和提升、憑業(yè)績貢獻(xiàn)確定收入分配。
“各級黨員干部只有做到思想上關(guān)愛員工、情感上關(guān)懷員工、生活上關(guān)心員工、工作上關(guān)照員工，才能讓員工更加熱愛企業(yè)。”渤海鉆探公司領(lǐng)導(dǎo)班子對此有深刻認(rèn)識。
據(jù)不完全統(tǒng)計，僅是與員工有關(guān)的辦法和規(guī)定，這個公司就修改和完善了10多項，包括職稱和專家直通評審辦法、海外項目優(yōu)秀員工獎勵辦法等，為一線員工更好地成長成才鋪就了順暢的“幸福大道”。 |
