商界導(dǎo)讀：從產(chǎn)品經(jīng)理到CEO的華麗蛻變，也絕非一日之寒，他說每一個轉(zhuǎn)折點都是一個困難，自己一直是在艱難的前行，困難常在但要不忘初心。傅盛接受《商界》新媒體專訪，為你揭秘傅盛成為“傅盛”的密碼。
初見傅盛，是“傅籌者聯(lián)盟”這個組織在重慶市人民大禮堂舉辦的活動上，這個以傅盛為核心靈魂人物而自發(fā)起的組織終于邀請來了他們的男一號——傅盛。這位穿著橙色Polo衫的先生，一副憨態(tài)可掬的娃娃臉，沒有一點快邁入不惑之年的年輪痕跡，很難想象他曾經(jīng)是個肉滾滾的小胖子，如今卻掌控市值38.65億美元的獵豹移動。
說起傅盛這個名字，你或許要在腦海里打幾個圈，但說起他做出的產(chǎn)品，你一定耳熟能詳。他一手締造出360安全衛(wèi)士，而后離開奇虎360又創(chuàng)立可牛影像，推出可牛殺毒，2010年可牛與金山安全合并組建金山網(wǎng)絡(luò)，他出任CEO，獵豹清理大師是他的得意之作，2014年原金山網(wǎng)絡(luò)更名為獵豹移動公司，在美上市。
作為一個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打的人，這樣的成績已然卓越。從產(chǎn)品經(jīng)理到CEO的華麗蛻變，也絕非一日之寒，他說每一個轉(zhuǎn)折點都是一個困難，自己一直是在艱難的前行，困難常在但要不忘初心。這時候你會發(fā)現(xiàn)這個常掛笑臉的大男人身體內(nèi)在的細(xì)膩神經(jīng)。
關(guān)于成功，他顯得很謙遜，今年3月份他和姚晨、方愛之、姬十三等人一同當(dāng)選“全球青年領(lǐng)袖”，記者問他對此有何感受，他回答做好自己就行，稱號都是別人冠的，不重要。
談恐懼
但你可能不知道，他取得這些耀眼成績的背后卻經(jīng)歷過一段恐懼的歲月。
曾經(jīng)在一次獵豹企業(yè)內(nèi)部的分享會上，他說：其實我好怕。當(dāng)我對你們說，要戰(zhàn)勝恐懼時，那時我的心里，真的有恐懼……我好怕，真的好怕。傅盛他怕什么呢?
早年間，傅盛氣勢洶洶到北京打天下，成為一名光榮的北漂。但天下還沒打下來，他卻患病住進了醫(yī)院。在醫(yī)院里，他遇到位患者。這位患者，是工薪階層，就是沒多少錢的那種。他的病已經(jīng)非常嚴(yán)重，必須要進行器官移植，手術(shù)費用40萬。但是他沒有這筆錢。于是有一天，患者家人親友齊至，還有患者正讀初中的兒子，大家在病榻前簽了一張協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，患者借款40萬，用來器官移植。這筆費用，以后由讀初中的兒子來償還。協(xié)議簽后，患者就愉快的進了手術(shù)室。但沒多久，患者又愉快的回來了——他放棄了手術(shù)。為啥呢?
患者告訴傅盛，器官移植及手術(shù)費用，確實是40萬，但醫(yī)生說話大喘氣，后來才補充說手術(shù)后的終生抗排異，也得需要40萬——讓讀初中的兒子還40萬，這還能狠下心，可如果讓孩子將來還80萬……不帶這樣坑孩子的。
聽到這情形，年輕的傅盛當(dāng)時嚇壞了。他的原話是——這種恐懼，伴隨我很多年。我看著他，就好像看到我的未來。這哪是未來不是夢，簡直是噩夢!
此事構(gòu)成了傅盛奮斗動力，絕不能聽任命運的擺布，生而貧窮是個常態(tài)，死而貧窮是最大的恥辱。做人如果沒勇氣戰(zhàn)勝貧困，跟咸魚有什么區(qū)別?
于是他努力，他不息的奮斗。他改變了自己的命運，并與大家來分享這奇異的經(jīng)歷。
談思考
知易行難，知難行易。傅盛說：“對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，一定要花足夠多的時間在尋找理論和思考上面，這樣比一上來就開干要好得多。優(yōu)秀的戰(zhàn)略就是在開戰(zhàn)之前就有七分勝算。機會的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行，今天真不是一個書山有路勤為徑的時代。我一直到30歲的時候才只能算一個中產(chǎn)階級，并不是我比以前更努力更勤奮了，而是我花了更多的時間在思考和尋找上。所以，好的戰(zhàn)略就是想清楚一個方向，并全力以赴，戰(zhàn)略的制定一定要遠(yuǎn)大于執(zhí)行，執(zhí)行只是戰(zhàn)略的一部分。你連這些思路都沒有想通，你真的能成功嗎?”
他回憶起當(dāng)初，其實獵豹的成功來自于一個微小的認(rèn)知。在當(dāng)時，他就覺得中國公司為什么不可以做國際化?我們不做國內(nèi)市場，只做國際市場，這樣贏的機會會不會更大?“我的合伙人都被我嚇壞了，然后我就派人到舊金山，就去訪問當(dāng)?shù)氐墓�，覺得當(dāng)?shù)氐墓疽矝]有比我們高到哪里去嘛，想了想后就覺得真的有機會。于是就做了”
就這樣，獵豹的工具類軟件如今“墻內(nèi)開花墻外香”，在沒有任何海外經(jīng)歷的情況下，獵豹成為了一家全球化公司，并做到全球行業(yè)領(lǐng)先。
談創(chuàng)新
在聊天過程中他反復(fù)強調(diào)創(chuàng)新的重要性。特別是對于一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。他說要創(chuàng)新就要顛覆式創(chuàng)新!什么是顛覆式創(chuàng)新?顛覆式創(chuàng)新就是首先要顛覆認(rèn)知。認(rèn)知是和技術(shù)、財力無關(guān)的，與思維方式有關(guān)。人與人之間并沒有本質(zhì)的差別，有的只是思維方式的不同，只要把思維的障礙突破，你就會變成不一樣的人。
傅盛講了一個小故事，說的是鄭和與哥倫布。1405年鄭和就帶領(lǐng)著浩浩蕩蕩的隊伍，近兩萬多名水手開始航海，過了近90多年以后，哥倫布才帶著3艘船和120名水手出發(fā)。如若鄭和與哥倫布走的路線是一樣的，是否會是鄭和發(fā)現(xiàn)了新大陸?他說，并不一定，因為他們的認(rèn)知不同。鄭和一行目的在于宣揚我大天朝國的威望，哥倫布卻是為了探索一條新路，目的不同，結(jié)果也不同。所以是哥倫布發(fā)現(xiàn)了北美洲，鏈接了世界。
然而，大多數(shù)的創(chuàng)新都稱不上創(chuàng)新，只能叫改良，創(chuàng)新必須夠大膽夠與眾不同。有時候存在風(fēng)險也存在機會，在現(xiàn)在看來小眾或者不被看好的領(lǐng)域，未來未必不會成為風(fēng)口，在沒有人進入的市場你進入了，你就能先于他人打下基礎(chǔ)，顛覆式創(chuàng)新要敢想敢做。
談戰(zhàn)略
獵豹如今已非昔比，根據(jù)獵豹最新財報，其季度收入首次超過10億大關(guān)，而下載量更是達(dá)到驚人的19.42億，逼近Facebook，甚至超越了BAT。這不僅僅是心態(tài)的變化，還是全新產(chǎn)品定位使然。這也與傅盛的產(chǎn)品觀有著密切的聯(lián)系。
在多個公眾場合他都提到“單點突破”的產(chǎn)品觀。“我就覺得只要把一件事做好，我就能贏”。他一直強調(diào)，要抓住破局點，單點突破，就算是一個小小的點，也能成功，比如微信的紅包，幾個人的小團隊就擊潰了布局多年的支付寶，獵豹的清理大師也算一個成功案例。就從一個點開始，全力以赴。“孤注一擲可能會死，但全部都做可能全部都會死”。
很多創(chuàng)業(yè)公司原本資金資源人力就有限，四處開花不可能成功。金山和最早的360都是四處出擊，金山做操作系統(tǒng)、做游戲、做詞霸，但是各個領(lǐng)域都是千年老二，后來雷軍做小米，切口小到發(fā)燒友手機，一戰(zhàn)即成。到處開花，甚至連巨頭的成功率也不高，比如，騰訊的拍拍，阿里的來往等。
傅盛這一觀點和硅谷知名風(fēng)險投資家、Facebooke的早期投資人彼得·泰爾的觀點類似，彼得也說過要從壟斷小市場開始。更多精彩內(nèi)容，請點擊http://t.kanshangjie.com/r4。
結(jié)語
最后他說：“我讀《喬布斯傳》，讓我最感動的一個事情，就是當(dāng)他生命快結(jié)束的時候，他還在堅持上班，為什么?他一定不是為了攀比，不是為了金錢。即便只有一點點時間在這個世界上，他還希望更好地了解這個世界。后來我終于知道——我能走到今天，獵豹能走到今天，真的是因為，我們想去發(fā)現(xiàn)人生當(dāng)中的那些美好的東西。” |
