商界導(dǎo)讀：張莉萍初見(jiàn)傅盛，是“傅籌者聯(lián)盟”這個(gè)組織在重慶市人民大禮堂舉辦的活動(dòng)上，這個(gè)以傅盛為核心靈魂人物而自發(fā)起的組織終于邀請(qǐng)來(lái)了他們的男一號(hào)——傅盛。
初見(jiàn)傅盛，是“傅籌者聯(lián)盟”這個(gè)組織在重慶市人民大禮堂舉辦的活動(dòng)上，這個(gè)以傅盛為核心靈魂人物而自發(fā)起的組織終于邀請(qǐng)來(lái)了他們的男一號(hào)——傅盛。這位穿著橙色Polo衫的先生，一副憨態(tài)可掬的娃娃臉，沒(méi)有一點(diǎn)快邁入不惑之年的年輪痕跡，很難想象他曾經(jīng)是個(gè)肉滾滾的小胖子，如今卻掌控市值38.65億美元的獵豹移動(dòng)。
說(shuō)起傅盛這個(gè)名字，你或許要在腦海里打幾個(gè)圈，但說(shuō)起他做出的產(chǎn)品，你一定耳熟能詳。他一手締造出360安全衛(wèi)士，而后離開(kāi)奇虎360又創(chuàng)立可牛影像，推出可牛殺毒，2010年可牛與金山安全合并組建金山網(wǎng)絡(luò)，他出任CEO，獵豹清理大師是他的得意之作，2014年原金山網(wǎng)絡(luò)更名為獵豹移動(dòng)公司，在美上市。
作為一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打的人，這樣的成績(jī)已然卓越。從產(chǎn)品經(jīng)理到CEO的華麗蛻變，也絕非一日之寒，他說(shuō)每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)都是一個(gè)困難，自己一直是在艱難的前行，困難常在但要不忘初心。這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)常掛笑臉的大男人身體內(nèi)在的細(xì)膩神經(jīng)。
關(guān)于成功，他顯得很謙遜，今年3月份他和姚晨、方愛(ài)之、姬十三等人一同當(dāng)選“全球青年領(lǐng)袖”，記者問(wèn)他對(duì)此有何感受，他回答做好自己就行，稱(chēng)號(hào)都是別人冠的，不重要。
談恐懼
但你可能不知道，他取得這些耀眼成績(jī)的背后卻經(jīng)歷過(guò)一段恐懼的歲月。
曾經(jīng)在一次獵豹企業(yè)內(nèi)部的分享會(huì)上，他說(shuō)：其實(shí)我好怕。當(dāng)我對(duì)你們說(shuō)，要戰(zhàn)勝恐懼時(shí)，那時(shí)我的心里，真的有恐懼……我好怕，真的好怕。傅盛他怕什么呢?
早年間，傅盛氣勢(shì)洶洶到北京打天下，成為一名光榮的北漂。但天下還沒(méi)打下來(lái)，他卻患病住進(jìn)了醫(yī)院。在醫(yī)院里，他遇到位患者。這位患者，是工薪階層，就是沒(méi)多少錢(qián)的那種。他的病已經(jīng)非常嚴(yán)重，必須要進(jìn)行器官移植，手術(shù)費(fèi)用40萬(wàn)。但是他沒(méi)有這筆錢(qián)。于是有一天，患者家人親友齊至，還有患者正讀初中的兒子，大家在病榻前簽了一張協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，患者借款40萬(wàn)，用來(lái)器官移植。這筆費(fèi)用，以后由讀初中的兒子來(lái)償還。協(xié)議簽后，患者就愉快的進(jìn)了手術(shù)室。但沒(méi)多久，患者又愉快的回來(lái)了——他放棄了手術(shù)。為啥呢?
患者告訴傅盛，器官移植及手術(shù)費(fèi)用，確實(shí)是40萬(wàn)，但醫(yī)生說(shuō)話(huà)大喘氣，后來(lái)才補(bǔ)充說(shuō)手術(shù)后的終生抗排異，也得需要40萬(wàn)——讓讀初中的兒子還40萬(wàn)，這還能狠下心，可如果讓孩子將來(lái)還80萬(wàn)……不帶這樣坑孩子的。
聽(tīng)到這情形，年輕的傅盛當(dāng)時(shí)嚇壞了。他的原話(huà)是——這種恐懼，伴隨我很多年。我看著他，就好像看到我的未來(lái)。這哪是未來(lái)不是夢(mèng)，簡(jiǎn)直是噩夢(mèng)!
此事構(gòu)成了傅盛奮斗動(dòng)力，絕不能聽(tīng)任命運(yùn)的擺布，生而貧窮是個(gè)常態(tài)，死而貧窮是最大的恥辱。做人如果沒(méi)勇氣戰(zhàn)勝貧困，跟咸魚(yú)有什么區(qū)別?
于是他努力，他不息的奮斗。他改變了自己的命運(yùn)，并與大家來(lái)分享這奇異的經(jīng)歷。
談思考
知易行難，知難行易。傅盛說(shuō)：“對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要花足夠多的時(shí)間在尋找理論和思考上面，這樣比一上來(lái)就開(kāi)干要好得多。優(yōu)秀的戰(zhàn)略就是在開(kāi)戰(zhàn)之前就有七分勝算。機(jī)會(huì)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行，今天真不是一個(gè)書(shū)山有路勤為徑的時(shí)代。我一直到30歲的時(shí)候才只能算一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)，并不是我比以前更努力更勤奮了，而是我花了更多的時(shí)間在思考和尋找上。所以，好的戰(zhàn)略就是想清楚一個(gè)方向，并全力以赴，戰(zhàn)略的制定一定要遠(yuǎn)大于執(zhí)行，執(zhí)行只是戰(zhàn)略的一部分。你連這些思路都沒(méi)有想通，你真的能成功嗎?”
他回憶起當(dāng)初，其實(shí)獵豹的成功來(lái)自于一個(gè)微小的認(rèn)知。在當(dāng)時(shí)，他就覺(jué)得中國(guó)公司為什么不可以做國(guó)際化?我們不做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，只做國(guó)際市場(chǎng)，這樣贏的機(jī)會(huì)會(huì)不會(huì)更大?“我的合伙人都被我嚇壞了，然后我就派人到舊金山，就去訪問(wèn)當(dāng)?shù)氐墓�，覺(jué)得當(dāng)?shù)氐墓疽矝](méi)有比我們高到哪里去嘛，想了想后就覺(jué)得真的有機(jī)會(huì)。于是就做了”
就這樣，獵豹的工具類(lèi)軟件如今“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”，在沒(méi)有任何海外經(jīng)歷的情況下，獵豹成為了一家全球化公司，并做到全球行業(yè)領(lǐng)先。
談創(chuàng)新
在聊天過(guò)程中他反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性。特別是對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。他說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)新就要顛覆式創(chuàng)新!什么是顛覆式創(chuàng)新?顛覆式創(chuàng)新就是首先要顛覆認(rèn)知。認(rèn)知是和技術(shù)、財(cái)力無(wú)關(guān)的，與思維方式有關(guān)。人與人之間并沒(méi)有本質(zhì)的差別，有的只是思維方式的不同，只要把思維的障礙突破，你就會(huì)變成不一樣的人。
傅盛講了一個(gè)小故事，說(shuō)的是鄭和與哥倫布。1405年鄭和就帶領(lǐng)著浩浩蕩蕩的隊(duì)伍，近兩萬(wàn)多名水手開(kāi)始航海，過(guò)了近90多年以后，哥倫布才帶著3艘船和120名水手出發(fā)。如若鄭和與哥倫布走的路線(xiàn)是一樣的，是否會(huì)是鄭和發(fā)現(xiàn)了新大陸?他說(shuō)，并不一定，因?yàn)樗麄兊恼J(rèn)知不同。鄭和一行目的在于宣揚(yáng)我大天朝國(guó)的威望，哥倫布卻是為了探索一條新路，目的不同，結(jié)果也不同。所以是哥倫布發(fā)現(xiàn)了北美洲，鏈接了世界。
然而，大多數(shù)的創(chuàng)新都稱(chēng)不上創(chuàng)新，只能叫改良，創(chuàng)新必須夠大膽夠與眾不同。有時(shí)候存在風(fēng)險(xiǎn)也存在機(jī)會(huì)，在現(xiàn)在看來(lái)小眾或者不被看好的領(lǐng)域，未來(lái)未必不會(huì)成為風(fēng)口，在沒(méi)有人進(jìn)入的市場(chǎng)你進(jìn)入了，你就能先于他人打下基礎(chǔ)，顛覆式創(chuàng)新要敢想敢做。
談戰(zhàn)略
獵豹如今已非昔比，根據(jù)獵豹最新財(cái)報(bào)，其季度收入首次超過(guò)10億大關(guān)，而下載量更是達(dá)到驚人的19.42億，逼近Facebook，甚至超越了BAT。這不僅僅是心態(tài)的變化，還是全新產(chǎn)品定位使然。這也與傅盛的產(chǎn)品觀有著密切的聯(lián)系。
在多個(gè)公眾場(chǎng)合他都提到“單點(diǎn)突破”的產(chǎn)品觀。“我就覺(jué)得只要把一件事做好，我就能贏”。他一直強(qiáng)調(diào)，要抓住破局點(diǎn)，單點(diǎn)突破，就算是一個(gè)小小的點(diǎn)，也能成功，比如微信的紅包，幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)就擊潰了布局多年的支付寶，獵豹的清理大師也算一個(gè)成功案例。就從一個(gè)點(diǎn)開(kāi)始，全力以赴。“孤注一擲可能會(huì)死，但全部都做可能全部都會(huì)死”。
很多創(chuàng)業(yè)公司原本資金資源人力就有限，四處開(kāi)花不可能成功。金山和最早的360都是四處出擊，金山做操作系統(tǒng)、做游戲、做詞霸，但是各個(gè)領(lǐng)域都是千年老二，后來(lái)雷軍做小米，切口小到發(fā)燒友手機(jī)，一戰(zhàn)即成。到處開(kāi)花，甚至連巨頭的成功率也不高，比如，騰訊的拍拍，阿里的來(lái)往等。
傅盛這一觀點(diǎn)和硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資家、Facebooke的早期投資人彼得·泰爾的觀點(diǎn)類(lèi)似，彼得也說(shuō)過(guò)要從壟斷小市場(chǎng)開(kāi)始。更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4。
結(jié)語(yǔ)
最后他說(shuō)：“我讀《喬布斯傳》，讓我最感動(dòng)的一個(gè)事情，就是當(dāng)他生命快結(jié)束的時(shí)候，他還在堅(jiān)持上班，為什么?他一定不是為了攀比，不是為了金錢(qián)。即便只有一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間在這個(gè)世界上，他還希望更好地了解這個(gè)世界。后來(lái)我終于知道——我能走到今天，獵豹能走到今天，真的是因?yàn)�，我們想去發(fā)現(xiàn)人生當(dāng)中的那些美好的東西。” |
