本網(wǎng)訊 現(xiàn)在全國各地都在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型城市、學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動。學(xué)習(xí)型組織管理方法是20世紀(jì)90年代以來風(fēng)靡世界的信息化時(shí)代管理新方法。自94年引人我國以來，得到了廣泛的傳播，引起舉國上下的普遍重視。十六大、十七大、十八大相繼提出“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”，“把我黨建設(shè)成學(xué)習(xí)型政黨”的號召，2004年國家九大部委聯(lián)合下文號召“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭創(chuàng)知識型員工”活動。1999年、2007年上海、北京、重慶市市委、政府相繼都做出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市的決定。2010年2月中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型城市已成為我國21世紀(jì)的時(shí)代追求。
學(xué)習(xí)型組織管理方法在全世界范圍內(nèi)的傳播是伴隨著《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書的問世而興起的。該書作者彼得圣吉博士整合美國麻省、哈佛著名教授的成果，吸取東西方文化精華，歷十年之功提煉而成! 北京太極鴻達(dá)管理培訓(xùn)有限公司、學(xué)習(xí)型組織管理培訓(xùn)中心，自95年引進(jìn)這套方法并致力于在國內(nèi)推廣、培訓(xùn)、普及，至今已經(jīng)二十年了。在這二十年當(dāng)中，我們提煉出了一套簡單、實(shí)用、富有成效的培訓(xùn)方法,這套方法是引導(dǎo)、輔導(dǎo)人們把鏡子從習(xí)慣照別人轉(zhuǎn)為照自己，反思、反省、檢視自己的心智、心態(tài)、價(jià)值觀、思維方式、工作作風(fēng)，主動改善自己，它通過在組織內(nèi)開展系統(tǒng)思考、自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)五項(xiàng)修煉的修煉，改善組織內(nèi)長期制約發(fā)展的思維方法和習(xí)慣，形成新視野、新思維、新習(xí)慣，提升組織文化,從而改善我們的組織!
但這個(gè)轉(zhuǎn)變不是別人要我改變，而是我要改變，我要把我們的事做好，要變得更優(yōu)秀。組織不用強(qiáng)迫，只用引導(dǎo)輔導(dǎo)，大家都會自覺行動、這套方法學(xué)習(xí)運(yùn)用實(shí)踐后，我們傳統(tǒng)組織中長期影響發(fā)展的舊習(xí)慣，舊作風(fēng)會得到改變，會讓人們在工作中生活中變得心情愉快、更有工作效率！
中國的改革，不是改良，而是一場思想革命。這是鄧小平同志的話；中國的改革，是前進(jìn)中的改革，是與時(shí)俱進(jìn)的改革，是適合發(fā)展需要的改革。這是習(xí)近平同志的話；思想革命也是自我革命，自己革自己的命，也就是文革倡導(dǎo)的靈瑰深處鬧革命、現(xiàn)在學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)的改善心智模式，這是傅宗科同志二十年推行學(xué)習(xí)型組織管理方法的心得體會。但心智模式是根深蒂固在心中，光靠說教是不行了，必須有觸動心靈的方法�！兜谖屙�(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》有一套行之有效的方法，這套學(xué)習(xí)型組織方法是通過演練轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰�，采取新的思維方法推動現(xiàn)代的管理理念，從而對我們的組織建設(shè)和成員個(gè)人的發(fā)展起到四兩撥千斤的效果！
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，要在組織中認(rèn)真的推行應(yīng)用，有計(jì)劃的引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力，把基本知識《第五項(xiàng)修煉－學(xué)習(xí)型組織藝術(shù)與實(shí)務(wù)》結(jié)合實(shí)際通過演練轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力，組織面貌會煥然一新�，F(xiàn)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織在很多單位簡化認(rèn)為是學(xué)習(xí)，為了創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型組織，考核的指標(biāo)也是讀書學(xué)習(xí)的指標(biāo)。其實(shí)，學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)是一套系統(tǒng)的提升組織文化的管理方法，它包括了組織中面臨的五個(gè)方面的基本問題的修煉方法。曾有一種說法：“小到三口之家，大到跨國公司，都可以適用這套方法，只是具體情況具體對待罷了。”但這是一個(gè)需要持續(xù)在組織內(nèi)營造的過程，運(yùn)用的過程......
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程，是企業(yè)文化建設(shè)的過程、是企業(yè)文化的最高階段、也是提煉企業(yè)文化的過程。而且可以是組織內(nèi)部產(chǎn)生的組織文化！
現(xiàn)在各地方都提出要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)型黨支部。我也應(yīng)邀到北京市機(jī)關(guān)工委、地方機(jī)關(guān)講學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉，國家機(jī)關(guān)部委也派人參加在北京舉辦每月一期的研習(xí)班。我相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全體成員積極響應(yīng)、全力配合下這套方法應(yīng)用會讓人們生活質(zhì)量、工作質(zhì)量、生命質(zhì)量提高！生活工作的更愉快！更能讓人們在工作中活出生命的意義；讓組織能夠健康持續(xù)的發(fā)展。但這不是僅僅是向往就能獲得的，需要付之行動修煉才行。借用海爾文化名言：管理，知道不難，想到不難，做到就難，而堅(jiān)持天天做，十幾年如一日地做下去則難上加難。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。管理的本質(zhì)不在于知而在于行!
學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是見效很快又需要有計(jì)劃的持續(xù)開展的過程，需要把知識普及演練進(jìn)入心靈的潛意識中，成為個(gè)人和團(tuán)體的能力。是需要在團(tuán)體中，整個(gè)社會中形成氛圍。猶如1942年延安整風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程，其實(shí)也是組織整風(fēng)的過程。
現(xiàn)在很多單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，口頭上在想做，其實(shí)沒有摸著門道，沒入門怎能有期望的效果，失望就很正常。該做的事就沒做，做了沒做好，做好了不持續(xù)，持續(xù)了想讓沒效果就不可能，因?yàn)樽匀灰?guī)律沒法違背。
學(xué)習(xí)型組織也是愿景，是個(gè)持續(xù)追求的過程。五項(xiàng)修煉是伴隨這個(gè)過程需要組織成員學(xué)習(xí)掌握的藝術(shù)與實(shí)務(wù)。這套方法要落實(shí)到行動上，實(shí)踐中。而不是停泊在口頭上，還需要忍受延滯期的考驗(yàn)�，F(xiàn)在很多單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織太急功近利，不在方法應(yīng)用上下功夫，或經(jīng)受不住延滯期的考驗(yàn)就泄氣放棄了，目標(biāo)受侵蝕了，舍本逐末了，這樣要想成為學(xué)習(xí)型組織談何容易！
有一些創(chuàng)建單位做不下去了，不了了之了。關(guān)鍵是不知道從那里人手，眾說紛紛，都有道理，不知師從誰家為好。各路高手云集，說法論道，各有依據(jù)，讓人難以選擇；也有一些單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為什么不能富有成效，多數(shù)是觀念的障礙，還有中國人的處事方法，議論多了，行動少了、關(guān)注大處多了，結(jié)合實(shí)際實(shí)踐應(yīng)用的少了、希望別人改善的多了，自己立即行動的少了、看到負(fù)面的東西多了，正面關(guān)注引導(dǎo)的少了、運(yùn)用考核硬指標(biāo)的多了，引導(dǎo)輔導(dǎo)激勵(lì)的少了、希望看別人怎么做的多了、從自身做起運(yùn)用五項(xiàng)修煉演練的少了、研究的多了，切實(shí)可行的行動少了、做給別人看的表面文章多了，讓自身企事業(yè)受用在全員行動的少了、為應(yīng)付完成上級任務(wù)的多了，納入組織發(fā)展戰(zhàn)略成為戰(zhàn)略實(shí)踐去實(shí)現(xiàn)的少了；在學(xué)習(xí)型組織的推廣過程中，我還發(fā)現(xiàn)很多單位都關(guān)注評估，在評估考核上用了很多的精力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的本意是為組織和個(gè)人提高持續(xù)發(fā)展的能力，需要的是內(nèi)動力，學(xué)習(xí)型組織管理倡導(dǎo)的是愿景、目標(biāo)、激勵(lì)，與傳統(tǒng)組織管理采用的目標(biāo)、監(jiān)督、控制是有很大的差別。
傅宗科的推廣理念就是到各地合作舉辦學(xué)習(xí)型組織管理大型講座，讓全國倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織的單位，關(guān)心自己未來的個(gè)人接觸應(yīng)用這套方法！彼得圣吉通過十年努力總結(jié)提合這套享謄世界的現(xiàn)代管理方法，傅宗科通過二十年推廣培訓(xùn)普及，已把這套方法的精華融匯貫通達(dá)到爐火純青的地步，他堅(jiān)信這套方法值得每個(gè)中國人擁有！ |
