本網(wǎng)訊 如果不是抹去記憶中厚重的塵埃，很難去相信眼前這位謙和、質(zhì)樸，走起路來步伐有一種軍人的穩(wěn)健的人，恐怕人們更很難聯(lián)想起他就是當年被人們譽為“當代徐霞客”，名躁一時的探險奇人——傅宗科先生，如今現(xiàn)已是北京太極鴻達管理培訓公司，學習型組織管理培訓中心兩家企業(yè)的董事長兼總裁。近年來孜孜不倦地致力于一套造福現(xiàn)代企業(yè)的科學管理方法——學習型組織·第五項修煉的推廣事業(yè)，并在中國管理培訓業(yè)界獨樹一幟，贏得了中國企業(yè)界的廣泛贊譽， 傅宗科本人也由此被譽為“中國企業(yè)家的培訓師”之稱。
出生于河南南陽一個農(nóng)民的家庭，作為一個農(nóng)民的兒子，很小的時候，傅宗科就產(chǎn)生了這樣的想法，希望自己能夠走遍祖國的名山大川。二十多歲的時候，便在心里立下誓愿：要在一生中做一兩件有益于時代的事情。為了實現(xiàn)理想，八十年代初，年輕的傅宗科便申請離開部隊，選擇了當年徐霞客所走的路線，只身踏上征程，依據(jù)《徐霞客游記》中記載的路線，進行實地探險、踏勘考察四年之久，行程約43000公里，途徑20個省區(qū)和590個縣市，重新目睹和記錄了這條路線上人文地理的變化和新時代的風貌。此舉受到中央和地方數(shù)百家新聞單位的關(guān)注和報道。中央電視臺又以其勘察事跡為主線，拍攝了紀念徐霞客的電視片《山魂水魄》，人們稱他為“當代徐霞客”。
在一般的人看來，一生中能做一件這樣了不起的事情也該知足了，但傅宗科并未沉寂下來，他開始著手做第二件他認為有價值的事情，1995年當他首次接觸到美國麻省里工學院彼得·圣吉博士推出的管理科學研究成果，即已被眾多企業(yè)所熟知的“學習型組織·第五項修煉”，當時他便敏銳地感覺到這套科學的管理方法，對我國企業(yè)會有很大幫助，并下決心把推廣這項方法當作人生的第二件事情來做。計劃用十年時間在國內(nèi)企業(yè)推廣普及，前四年用于打好基礎，現(xiàn)在已進入第二階段，即大規(guī)模的實質(zhì)性推廣階段。目前這套不僅風行于美國的企業(yè)管理方法，也被中國企業(yè)廣泛地接受�，F(xiàn)在全國已有一大批企業(yè)應用了這套方法，其中包括許多國際公司如摩托羅拉、微軟、福特、蘋果等和國內(nèi)的聯(lián)想、小鴨、海爾、白沙、樂百氏、首鋼等大型企業(yè)集團，也有來自愛立信、朗訊、施貴寶等著名企業(yè)的經(jīng)理們，甚至還有來自運載火箭研究總院等高科技領域的學者、專家等都成功地將這項科學的管理方法運用到了管理實踐之中。由此這項方法也成為眾多企業(yè)追求的新時尚，被國際企業(yè)界譽為“21世紀的管理圣經(jīng)”。
從探險家到企業(yè)家的培訓師，傅宗科走過了一條從夢想回歸現(xiàn)實的成功之路。如果非要給傅宗科下一個定義，蹩腳一點也許可以說他是一個理想主義和現(xiàn)實主義者。世上有一種人，他們能夠很現(xiàn)實地看待萬事萬物，但卻懷抱著理想主義的熱情，并且為此能付出常人難以想象的耐心，我想傅宗科大抵就是這樣一個人。 |
