近日，“某企業(yè)女員工被侵害”一事持續(xù)引發(fā)關(guān)注。根據(jù)警方通報(bào)，目前正在積極調(diào)查取證；根據(jù)相關(guān)企業(yè)公布的“階段性調(diào)查和處理決定”，對相關(guān)涉事人員進(jìn)行了處理。截至目前，事實(shí)暫未清晰，有待警方權(quán)威調(diào)查后及時(shí)通報(bào)；如有人員違法犯罪，必會(huì)受到法律制裁。我們相信，真相與正義不會(huì)缺席！
輿情焦點(diǎn)往往是關(guān)切重點(diǎn)。此事在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)曝光后，引致人們廣泛討論，有的圍繞職場“江湖氛圍”，有的立足女性視角，有的關(guān)心員工權(quán)益，有的呼吁維權(quán)渠道，有的反思“酒桌文化”……這些探討始于但不限于這一件事，為人們提供了多元的思考維度，也指向了一個(gè)共同命題，那就是企業(yè)管理如何更好、企業(yè)文化如何更健康。這不是一家公司需要回答的問題，而是所有企業(yè)都應(yīng)該深思的課題。
有文化的企業(yè)才有生命力。這是無數(shù)企業(yè)認(rèn)同的基本共識(shí)，也是基本常識(shí)。正像有人說的，“思想是力量，觀念是財(cái)富，企業(yè)文化是核心競爭力”。關(guān)鍵是，企業(yè)倡導(dǎo)并建立了何種文化觀？是叢林競爭的“狼性文化”，還是權(quán)益優(yōu)先的“人文關(guān)懷”？是企業(yè)利益先于國家利益、個(gè)人利益，還是企業(yè)利益服從服務(wù)于國家利益并與個(gè)人利益共贏共享？是適者生存式淘汰，還是企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致地拼搏？作何選擇，彰顯了企業(yè)格局，折射了公共責(zé)任，代表了價(jià)值方向，任何偉大的企業(yè)都會(huì)正確選擇。
時(shí)至今日，人們理解并思考企業(yè)文化，早已不局限于“有沒有”，而更看重標(biāo)定得“對不對”、踐行得“好不好”。企業(yè)文化從來不只是寫在紙面上的名詞，而是內(nèi)化于員工之心、踐行于制度之中的舉措；從來不只是提起來漂亮的口號(hào)，而是落實(shí)在發(fā)展過程中的有力的行動(dòng)。從這個(gè)意義上說，碰到危機(jī)，與其“震驚，氣憤，羞愧”，不如省思、查漏、行動(dòng)，給企業(yè)來一次“制度升級(jí)”，更給企業(yè)文化來一次“實(shí)質(zhì)校準(zhǔn)”。
企業(yè)發(fā)展，沒有什么危機(jī)比價(jià)值觀危機(jī)所付出的代價(jià)更沉痛、教訓(xùn)更沉重。每個(gè)企業(yè)的初立、成長與壯大，都會(huì)遇到各種危機(jī)，或產(chǎn)品質(zhì)量、或管理水平、或公共關(guān)系、或社會(huì)形象，但價(jià)值觀危機(jī)是最根本的危機(jī)。審思無數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中的商業(yè)價(jià)值觀和文化價(jià)值觀，可以得出一個(gè)結(jié)論：越是擴(kuò)張發(fā)展的企業(yè)，隱含的風(fēng)險(xiǎn)度越高，越需要強(qiáng)化價(jià)值觀引導(dǎo)；越是專注核心競爭力的企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，越能保持價(jià)值觀的有效穩(wěn)定。遭遇價(jià)值觀危機(jī)，能夠坦誠面對，并快速修復(fù)、重塑、提升價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)的能力所在，更是得以化危為機(jī)的基礎(chǔ)。重要的是，企業(yè)價(jià)值觀的文化力與內(nèi)驅(qū)力，再也不能是籠而統(tǒng)之的倡導(dǎo)，而應(yīng)在公序良俗、法律規(guī)范的框架內(nèi)產(chǎn)生執(zhí)行力、具有約束力。這對企業(yè)來說，促進(jìn)文化觀的成熟、價(jià)值觀的生長，需要做的還有很多很多。
企業(yè)文化不是嘴上功夫，而是用真正的價(jià)值力量、文化力量贏得員工信任、公眾信任的行動(dòng)力量。有人說，除了賺錢以外沒有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。這也提醒著企業(yè)負(fù)責(zé)人，當(dāng)把位于價(jià)值中心的“人”拿掉，“企”字就成了“止”。任何漠視人的企業(yè)，很難說其事業(yè)擁有長久的價(jià)值。
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