我們應(yīng)該如何正確評(píng)價(jià)當(dāng)當(dāng)?
這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)是我們應(yīng)該以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)。
“海航系將收購(gòu)當(dāng)當(dāng)”的消息傳出后，各種聲音鋪天蓋地：有人為當(dāng)當(dāng)感到惋惜，有人盤點(diǎn)當(dāng)當(dāng)如何錯(cuò)失時(shí)機(jī)，有人拿京東甚至亞馬遜跟當(dāng)當(dāng)比較……
我們很可能在犯一個(gè)錯(cuò)誤，即用“做大做強(qiáng)”的唯一標(biāo)準(zhǔn)在評(píng)價(jià)當(dāng)當(dāng)，這也是我們長(zhǎng)久以來(lái)形成的根深蒂固的思維方式——從市值與規(guī)模上看，京東做大做強(qiáng)了，相比之下當(dāng)當(dāng)遜色許多，所以京東應(yīng)該收獲掌聲與鮮花，而當(dāng)當(dāng)只能得到惋惜與批評(píng)。
但是，做大做強(qiáng)是評(píng)價(jià)企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)嗎?顯然不是。
如同世界上沒(méi)有兩片相同的樹葉，世界上也沒(méi)有兩個(gè)相同的企業(yè)。不同企業(yè)基因不同，使命愿景價(jià)值觀不同，發(fā)展路徑不同，商業(yè)模式不同，客戶群體不同……自然不能用唯一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)與比較。
雖然京東與當(dāng)當(dāng)共同的商業(yè)行為是賣書，兩者之間也有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但前者賣的是商品，追求“多快好省”，花重金自建物流，為用戶創(chuàng)造極佳的購(gòu)物體驗(yàn);后者賣的是文化，把好書推薦給用戶，發(fā)起文化公益活動(dòng)，為作者討稿費(fèi)、降書號(hào)費(fèi)以及打擊盜版，一切的出發(fā)點(diǎn)都是為了“文化自信，讓文化人有尊嚴(yán)”。
兩種不同的出發(fā)點(diǎn)與邏輯，落腳于市場(chǎng)終端就是兩種不同的用戶體驗(yàn)，京東是更好的購(gòu)物體驗(yàn)，當(dāng)當(dāng)是更好的文化體驗(yàn)。正如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人俞渝所說(shuō)，賣家電當(dāng)當(dāng)不如京東，賣書當(dāng)當(dāng)“杠杠”的。
兩種不同的出發(fā)點(diǎn)與邏輯，落腳于財(cái)務(wù)報(bào)表就是兩種不同的業(yè)績(jī)指標(biāo)，京東擁有千億營(yíng)收與較少的利潤(rùn)，當(dāng)當(dāng)擁有百億營(yíng)收與較多的利潤(rùn)。
兩條截然不同的產(chǎn)業(yè)賽道，兩種截然不同的價(jià)值體系，高低之分沒(méi)有意義。全品類大規(guī)模的京東是好公司，深耕圖書文化產(chǎn)業(yè)的當(dāng)當(dāng)亦是好公司。
引發(fā)輿論還在于“當(dāng)當(dāng)將被收購(gòu)”這條消息本身。“把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)當(dāng)豬賣”的論斷是企業(yè)界長(zhǎng)久以來(lái)的討論。李國(guó)慶、俞渝夫婦兩人創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)19年，公司控制權(quán)很可能隨著股權(quán)交易旁落他人，這樣的故事似乎令人惋惜。但這就意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗了嗎?很明顯，也不是。
從時(shí)間維度看，企業(yè)與企業(yè)家之間究竟應(yīng)該是一種怎樣的關(guān)系?
基業(yè)長(zhǎng)青與百年老店，是很多企業(yè)家做企業(yè)的目標(biāo)。然而，一旦放大時(shí)間維度，人們通常會(huì)忽略兩點(diǎn)：其一，企業(yè)壽命可以遠(yuǎn)大于企業(yè)家的職業(yè)生涯甚至人生壽命;其二，某種意義上企業(yè)家很可能成為企業(yè)發(fā)展的局限。
就企業(yè)家本身而言，這樣的認(rèn)知需要格局與胸懷。其實(shí)這就是俞渝所說(shuō)的，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的前綴與后綴，不必永遠(yuǎn)掛著李國(guó)慶或者俞渝。股權(quán)層面發(fā)生變化，反映了我們這個(gè)年代的選項(xiàng)越來(lái)越多。即使交易完成，當(dāng)當(dāng)被收購(gòu)，這也是公司發(fā)展的實(shí)際需要。而對(duì)于李國(guó)慶夫婦，當(dāng)當(dāng)也不是他們?nèi)松氖`，并不意味著兩人的創(chuàng)業(yè)歷程就此止步。
如何評(píng)價(jià)當(dāng)當(dāng)，取決于我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而我們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，又很大程度地決定了我們做企業(yè)的目的。如何評(píng)價(jià)當(dāng)當(dāng)被收購(gòu)，取決于我們的遠(yuǎn)見(jiàn)與胸懷，而我們的遠(yuǎn)見(jiàn)與胸懷，又很大程度地決定了我們創(chuàng)立的企業(yè)能夠走多久走多遠(yuǎn)。
如果一家公司消失了，這個(gè)世界會(huì)失去什么?這是微軟CEO納德拉在帶領(lǐng)微軟轉(zhuǎn)型時(shí)自己?jiǎn)栕约旱膯?wèn)題。答案其實(shí)就是公司存在的價(jià)值，答案本身也一定是豐富多彩的。 |
