本網(wǎng)訊 4月6日，中鐵建邕寧水利樞紐項目公司召開了2016年3月份施工生產(chǎn)例會。
會議首先由各分部總工程師分別對2016年3月份施工生產(chǎn)情況、4月份施工生產(chǎn)計劃及需要項目公司協(xié)調(diào)解決的問題等方面進行匯報，并就當前面臨的主要問題及解決措施進行闡述。針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和匯報中提出需要解決的問題，項目公司各職能部門進行了通報，并從各自的專業(yè)角度提出了指導性建議。
會上，商務副經(jīng)理陳心靈指出：截至目前，各分部計量工作均不及時，且完成產(chǎn)值均與集團公司下達指標差距較大。他要求：4月份即將進入雨季，一分部要盡快著手防洪度汛方案的報批工作，確保防洪度汛經(jīng)費及時到位；二、三分部一定要合理安排施工，盡快啟動24h作業(yè)模式，搶進度、抓產(chǎn)值。
總工程師李明指出：廣西地區(qū)雨季即將來臨，今年雨水將會偏多，各分部特別是一、二分部要加強現(xiàn)場、進度管控，同步做好雨季應急施措。
常務副總經(jīng)理熊宏武通報了近期施工報表情況、主體工程完成情況、施工生產(chǎn)完成情況等，并作了4月份施工計劃安排。針對本月施工關鍵問題他強調(diào)：雨季即將來臨，一分部要特別注重基坑排水作業(yè)，做好度汛措施；二、三分部工期滯后較多，項目領導要高度重視“沒有投入就沒有產(chǎn)出”，要加大對人員、設備、技術(shù)的投入，確保每月產(chǎn)值完成率與進度管控處于高效水平。
黨工委書記田和平強調(diào)：各分部要加強與地方政府、業(yè)主單位、項目公司的聯(lián)系溝通，有問題要大膽亮出來及時解決；要自覺做好施工現(xiàn)場的視覺、理念識別系統(tǒng)，要特別注重邊坡作業(yè)的安全防護工作。
總經(jīng)理李新亮強調(diào)：一、現(xiàn)在正值施工現(xiàn)場大干的火熱局面，項目公司作為中樞機構(gòu)，全員要嚴格要求自己，按時作息，原則上不允許請假，工程口、安質(zhì)口、計劃口業(yè)務人員要認真研究圖紙，深入一線管理，掌握現(xiàn)場第一動態(tài)；二、中鐵建邕寧水利樞紐工程項目作為中國鐵建股份有限公司最大的水利水電項目，作為股份公司首次承建的大型水利樞紐項目，各分部一定要保證資金和資源的充足，確保24h作業(yè)不受影響；三、雨季即將來臨，項目公司及各分部的專職安全人員要負起全責，現(xiàn)場帶班領導要高度重視，要加大安全隱患排查治理力度，確保平安度汛；四、所有部門要通力合作，將各自的優(yōu)秀經(jīng)驗相互傳授交流，強強聯(lián)合催生高效益、高質(zhì)量。
董事長楊勇通報了項目公司由BT項目轉(zhuǎn)施工總承包的準備情況，并作出下步安排。他指出：中鐵建邕寧水利樞紐工程項目作為股份公司重點項目，作為2018年廣西壯族自治區(qū)成立60周年獻禮項目，隨著工程的穩(wěn)步推進，關注熱點必將持續(xù)升高。他建議：由黨工委書記牽頭在項目公司及各分部中舉行新聞發(fā)言人突發(fā)事件輿情應對培訓，提升應對媒體能力及在突發(fā)事件處置工作中的輿論引導能力和危機應對水平。他強調(diào)：一、工程進度是中鐵建邕寧水利樞紐工程2016年工作的重中之重，當務之急、刻不容緩，要全力抓好工程建設，確保全年各控制點目標按期實現(xiàn)；二、各分部要以進度為龍頭，以質(zhì)量為抓手，以資金為紐帶，制定獎懲辦法，保證每月實際完成產(chǎn)值不低于計劃的60%；三、計劃合約部牽頭盡快完善基金退出工作，項目資金要以充分滿足生產(chǎn)需要為首，切實做到�？顚Ｓ�，為工程建設提供資金保障。
項目公司全體員工、各分部主要負責人及工程、安全、質(zhì)量、試驗、計劃、物資部門領導等40余人參會，項目公司常務副總經(jīng)理熊宏武主持會議。 |
