近幾年來(lái)，一次次的安全生產(chǎn)事故讓人觸目驚心，對(duì)于監(jiān)管部門來(lái)說(shuō)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)要落實(shí)主體責(zé)任。然而在安全與利益的權(quán)衡之間，有的企業(yè)選擇了知難而退，有的企業(yè)選擇了迎難而上。
在張家港永鋼集團(tuán)以及常熟龍騰特鋼集團(tuán)中，記者感受到的是不一樣的安全生產(chǎn)，在這兩個(gè)冶金企業(yè)中，記者感受到是融入員工骨髓中的安全生產(chǎn)，成為企業(yè)文化，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)源泉的安全生產(chǎn)。蘇州市安監(jiān)局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，既是法律法規(guī)的基本要求，也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
抓安全生產(chǎn)一步一個(gè)腳印
永鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)吳耀芳告訴記者，現(xiàn)在的永鋼集團(tuán)擁有一萬(wàn)多名員工，每年產(chǎn)值近300億元，這樣龐大的產(chǎn)值要是沒有安全生產(chǎn)作為前提是絕對(duì)做不到。而現(xiàn)在，安全生產(chǎn)已經(jīng)被融入了企業(yè)的文化中，他們告訴每一位企業(yè)的員工，要快樂地工作，快樂地生活。而快樂的先決條件就是安全，他們要為每一位員工負(fù)責(zé)，有了快樂，員工才能生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，他們的企業(yè)才能夠不畏懼任何困難。
永鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理蔣建國(guó)告訴記者，永鋼集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中和眾多的企業(yè)一樣，遇到過(guò)很多挫折和困惑，也面對(duì)著安全與利益如何選擇的難題。近十年，到了不得不做出選擇的時(shí)候，為了安全生產(chǎn)，他們最終決定放棄訂單，換來(lái)安全，而這一艱難的選擇卻為永鋼長(zhǎng)遠(yuǎn)、良性的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。蔣建國(guó)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)做大，需要有自身的企業(yè)文化，要讓員工把企業(yè)當(dāng)成家，那就要把企業(yè)先變成一個(gè)家，這個(gè)家里除了要讓所有人能吃飽穿好，還要讓他們感覺到溫暖，面對(duì)這么大的一個(gè)家，那就要有一套科學(xué)的體系去管理，讓每個(gè)人都感覺到在這個(gè)家中的重要。
同是冶金企業(yè)的常熟龍騰特鋼集團(tuán)，每年產(chǎn)值近150億元，說(shuō)起安全生產(chǎn)，他們的副總經(jīng)理呂紀(jì)永滔滔不絕。呂紀(jì)永說(shuō)，以前他分管生產(chǎn)，和相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)得最多的就是生產(chǎn)，很少提安全，但過(guò)去他也深感疑惑，為什么廠內(nèi)的安全事故總有發(fā)生，現(xiàn)在兼管安全生產(chǎn),他才意識(shí)到一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)的分量有多重。呂紀(jì)永說(shuō)，為了讓安全生產(chǎn)滲入每個(gè)員工的骨髓中，他們?nèi)ミ^(guò)不少的企業(yè)學(xué)習(xí)，并根據(jù)自己企業(yè)的情況，總結(jié)出“2-3-5”的安全管理模式，這套模式意思是安全生產(chǎn)管理工作花20%的精力在作業(yè)中，放30%的精力在培訓(xùn)中，把50%的精力在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管上。
安全生產(chǎn)要踏準(zhǔn)點(diǎn)使對(duì)勁
在永鋼集團(tuán)每天上下班之前，每個(gè)班組都要開會(huì)，會(huì)上最重要的事情就是回顧安全事例，總結(jié)操作中的安全不足。永鋼煉鋼二廠乙班的主任邵云飛告訴記者，在晨會(huì)上對(duì)于中層干部來(lái)說(shuō)，還有一件重要的事情就是觀察每個(gè)員工的精神狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有員工異常，他們就要個(gè)別談話了解情況。這種方法也成為他們防范安全事故的重要組成部分，前不久他們就發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的精神狀態(tài)有所異常，后了解其與妻子吵架后服用了安眠藥，他們及時(shí)與員工的家人取得了聯(lián)系，其家人將其送往了醫(yī)院。
蔣建國(guó)說(shuō)，這種關(guān)心不僅能走進(jìn)員工的心中，而且還能減少事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。但是光靠這種人性化管理還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要給員工一個(gè)能夠安心工作的環(huán)境，那就要管理者去投入。有了這樣的環(huán)境，再加大培訓(xùn)的力度，為此他們針對(duì)不同的崗位制定了不同的作業(yè)指導(dǎo)書，崗位說(shuō)明書。企業(yè)中只要發(fā)現(xiàn)了安全隱患就要立刻停下來(lái)，不管花多少錢，無(wú)論停工多久，都要修好后才能復(fù)工。而對(duì)于每起安全隱患，必要深究其原因，追究到責(zé)任人身上。
龍騰特鋼集團(tuán)的上下班也是一個(gè)樣，上下班都要開會(huì)，開會(huì)的重點(diǎn)當(dāng)然也少不了安全。龍騰特鋼的轉(zhuǎn)爐煉鋼分廠的組長(zhǎng)陳紀(jì)東告訴記者，他先后在很多鋼鐵廠里工作過(guò)，但像龍騰這么重視安全生產(chǎn)的這當(dāng)中還是頭一個(gè)，作為組長(zhǎng)他手下有著120多名員工，其中不乏一些員工漠視安全生產(chǎn)的，遇到這樣的情況那就得反復(fù)談，因?yàn)樗麄兊陌踩a(chǎn)責(zé)任是連帶的，一個(gè)人出了問題，所有人都要跟著負(fù)責(zé)。呂紀(jì)永說(shuō)，一個(gè)冶金企業(yè)要說(shuō)沒安全隱患是不可能的，那就要分析、總結(jié)安全隱患在哪里。他們分析發(fā)現(xiàn)，來(lái)廠內(nèi)作業(yè)的外包單位是多發(fā)安全事故的一個(gè)源頭，那他們就定規(guī)矩，來(lái)廠的外包單位要先簽安全協(xié)議，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，明確責(zé)任義務(wù)，還必須安排參與安全培訓(xùn)，就因?yàn)樗麄兺獍鳂I(yè)繁瑣，有些單位干脆放棄了他們的業(yè)務(wù)，呂紀(jì)永說(shuō)哪怕是這樣他們也要繼續(xù)實(shí)行下去。
想讓員工接受要靠新點(diǎn)子
蔣建國(guó)說(shuō)，安全生產(chǎn)是來(lái)不得半點(diǎn)虛假的，今天可能僥幸逃過(guò)了，但隱患沒解決那總有一天會(huì)找上門。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，最要做的就是透明生產(chǎn)，在他們企業(yè)中，所有的干部都要學(xué)習(xí)相應(yīng)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，在這個(gè)基礎(chǔ)上查找隱患，并追根述源，與此同時(shí)要讓每個(gè)工位上的員工知道為什么要帶防護(hù)用具，不帶的后果，如何正確地操作，不正確操作的后果。
永鋼集團(tuán)煉鋼三廠的廠長(zhǎng)王勇告訴記者，因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)，員工要和高溫和各種危險(xiǎn)氣體打交道，為此他們準(zhǔn)備了各種防護(hù)的用具，他們會(huì)告訴每個(gè)員工這些用具的使用方法，以及不使用會(huì)造成的后果，每位員工必須熟知，并熟用，不按照要求學(xué)習(xí)的就停工學(xué)習(xí)，直到熟練掌握經(jīng)過(guò)審核通過(guò)后才能復(fù)工。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)動(dòng)了全體員工查隱患得獎(jiǎng)勵(lì)的活動(dòng)，并定期組織員工技能比賽，通過(guò)培訓(xùn)與比賽結(jié)合，查隱患與獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，以提高員工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)的效果。
在龍騰特鋼集團(tuán)中，為了發(fā)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)的管理中，他們組建微信群，讓每個(gè)員工隨拍隨上報(bào)，并對(duì)上報(bào)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。呂紀(jì)永說(shuō)，之前他們常會(huì)發(fā)現(xiàn)值夜員工有睡覺的情況，前不久他聽見兩位女工在議論隨手拍的事情，她們說(shuō)現(xiàn)在晚上一睡都不敢睡，因?yàn)椴粌H有可能會(huì)被拍照，還會(huì)有被公示的危險(xiǎn)。呂紀(jì)中說(shuō)，不看別的，這種方式顯然起到了一定的效果。此外，呂紀(jì)中光靠培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲他們還是覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們目前正在籌劃造一個(gè)安全事故的體驗(yàn)館，里面會(huì)有各種安全事故的體驗(yàn)環(huán)節(jié)，比如一個(gè)鐵塊從高處砸落在竹竿上會(huì)出現(xiàn)的情況，竹竿放入防護(hù)用具后被砸后的情況，呂紀(jì)中說(shuō)他們希望通過(guò)這種體驗(yàn)讓安全生產(chǎn)滲入他們企業(yè)員工的血液中。 |
