位于煙臺(tái)市福山區(qū)的冀東水泥（煙臺(tái)）有限責(zé)任公司擁有叉車(chē)、橋式起重機(jī)、鍋爐、電梯、壓力管道、儲(chǔ)氣罐等6種64臺(tái)特種設(shè)備，該公司自組建以來(lái)，高度重視特種設(shè)備安全工作，嚴(yán)格按照“三落實(shí)，兩有證，一檢驗(yàn)，一預(yù)案”的要求，把重視安全融入企業(yè)的文化之中，建立健全了安全管理制度，形成了一套行之有效的特種設(shè)備管理體系，未發(fā)生一起傷亡事故。
塑造安全文化
冀東水泥（煙臺(tái)）副總經(jīng)理張秀全介紹說(shuō)，公司從建廠初期就得到政府有關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助，福山質(zhì)監(jiān)分局在質(zhì)量計(jì)量管理和特種設(shè)備安全方面前置預(yù)防管理，幫助和指導(dǎo)公司建立起完整的特種水泥安全管理體系，并一直延續(xù)至今。公司一把手對(duì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任有著深刻的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持親自抓，每月組織一次檢查、調(diào)度，并層層分解責(zé)任指標(biāo)。
對(duì)每個(gè)管理層級(jí)都提出具體的要求，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)”，使得該公司從上到下全體員工人人重視特種設(shè)備安全，已經(jīng)形成一種優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化。要求設(shè)備管理部具體抓、負(fù)總責(zé)，協(xié)調(diào)指揮，統(tǒng)一管理；要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人分頭抓，管業(yè)務(wù)必須管安全，一崗雙責(zé)；要求相關(guān)工段負(fù)責(zé)人親自抓，精細(xì)管理；要求作業(yè)人員對(duì)各自的特種設(shè)備用心抓，像自己的手腳一樣呵護(hù)，層層傳遞安全壓力，把特種設(shè)備的隱患排查落實(shí)到關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工。
以制度落實(shí)安全文化
張秀全表示，他們沿襲了總公司的一些管理模式和管理制度，同時(shí)也結(jié)合了本地實(shí)際進(jìn)行合理化的改進(jìn)。特種設(shè)備的實(shí)物管理由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)，內(nèi)部管理由特種設(shè)備專(zhuān)工負(fù)責(zé)，設(shè)備使用部門(mén)為各生產(chǎn)車(chē)間。根據(jù)特種設(shè)備在生產(chǎn)中的運(yùn)行狀況，制定并不斷完善了一系列公司級(jí)管理制度，比如《特種設(shè)備使用管理制度》、《特種設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度》、《特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，并成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各生產(chǎn)及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的事故應(yīng)急處理小組。經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整和篩選，最終形成完備的特種設(shè)備管理機(jī)制。
冀東水泥（煙臺(tái)）還建立了特種設(shè)備安全管理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，并堅(jiān)持每臺(tái)設(shè)備一個(gè)檔案、每個(gè)作業(yè)人員一套管理檔案，根據(jù)檔案信息組織注冊(cè)登記、定期安全檢驗(yàn)、作業(yè)人員培訓(xùn)復(fù)審和維修保養(yǎng)、設(shè)置警示標(biāo)志等常規(guī)工作，確保特種設(shè)備注冊(cè)登記率、定期檢驗(yàn)率和持證上崗率均達(dá)到100%。
建立隱患排查機(jī)制
冀東水泥（煙臺(tái)）嚴(yán)禁特種設(shè)備帶病工作，嚴(yán)禁違反安全規(guī)程亂操作，嚴(yán)禁隱患排查弄虛作假走過(guò)場(chǎng)。每月都由設(shè)備管理部牽頭，其他生產(chǎn)單位參與，針對(duì)不同類(lèi)型的特種設(shè)備開(kāi)展安全隱患聯(lián)查；每周由使用部門(mén)開(kāi)展設(shè)備及特種設(shè)備點(diǎn)檢，主要檢查生產(chǎn)設(shè)備及特種設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的隱患、故障，提前掌控設(shè)備的運(yùn)行狀況，并認(rèn)真記錄和上報(bào)信息。聯(lián)查后由設(shè)備管理部組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，統(tǒng)一下發(fā)整改通知，注明設(shè)備隱患問(wèn)題處理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，納入當(dāng)月的設(shè)備運(yùn)行管理考核中，與車(chē)間績(jī)效工資直接掛鉤。
此外，該公司還先后成立了特種設(shè)備應(yīng)急管理小組和事故應(yīng)急處理小組，每季度由設(shè)備管理部聯(lián)合安全管理部，假設(shè)電梯、壓力管道等不同設(shè)備，在高溫、超壓、雷擊、斷電等不同的情況下，發(fā)生不同的突發(fā)問(wèn)題，開(kāi)展全員模擬實(shí)戰(zhàn)演練。不斷完善應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)過(guò)反復(fù)模擬演練和總結(jié)、培訓(xùn)，逐漸形成了行之有效、隨時(shí)能投入實(shí)戰(zhàn)的特種設(shè)備應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。 |
