6月11日上午，浙江羅奇泰克電子有限公司分管綜治、安全生產(chǎn)負責(zé)人樓宏偉在審核消防演練預(yù)案。他說，過幾天公司將邀請縣消防大隊舉行一年一度的消防演練，目前正在做相關(guān)準(zhǔn)備工作。作為分管負責(zé)人，樓宏偉感到身上的擔(dān)子很重。
針對安全生產(chǎn)月活動，樓宏偉上月中旬就擬定了方案。該方案主要有六項活動，其中三項活動很有特點，分別是：開展“我為安全生產(chǎn)獻一計”活動，要求每個車間提供一條以上建議，提交并被公司總部采納的，考核分給予加分，未提交的扣除相應(yīng)考核分；車間班組“查隱患、抓整改”活動，要求提供實際材料并做好整改措施，完成良好的給予嘉獎，否則給予扣分處理；開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并組織開展安全生產(chǎn)知識200題考試。
樓宏偉說，安全生產(chǎn)是公司企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，公司對于這方面的要求向來非常嚴(yán)格。新員工進入企業(yè)，首先要進行三級安全管理教育，第一級是廠級安全教育，包括規(guī)章制度、職工行為規(guī)范等；第二級是車間安全生產(chǎn)教育，包括車間生產(chǎn)管理、車間工作流程等內(nèi)容；第三級是班組安全教育。公司對各環(huán)節(jié)教育培訓(xùn)情況予以登記、存檔。
今年以來，羅奇泰克公司安全管理得到進一步提升，主要措施有：一是把平時的條文、規(guī)定進行整合，通過公司職工代表大會審核，列入企業(yè)規(guī)章制度，作為企業(yè)規(guī)范化措施來抓。例如，工傷和職業(yè)病管理以前是單獨規(guī)定，現(xiàn)在統(tǒng)一納入企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)定職工發(fā)生工傷事故，由所在單位管理人員立即送縣級醫(yī)院救治，各班組、車間、科室、廠按“四不放過”原則進行處理，即原因未查清不放過，職工群眾沒有受到教育不放過，責(zé)任人未受到處理不放過，未采取切實可行的預(yù)防措施不放過。二是各管理層安全責(zé)任更為明確。安全生產(chǎn)責(zé)任書層層落實，簽訂到班組長一級，責(zé)任更加明確。如果查到存在安全生產(chǎn)隱患，不僅班組長要扣分，班組長以上各級管理人員也要受到相應(yīng)處罰。樓宏偉說，這一措施效果很好，使管理人員的安全意識明顯提高，責(zé)任感得到進一步加強。
羅奇泰克公司自動化生產(chǎn)水平較高，設(shè)備安全管理顯得尤其重要。為此，企業(yè)在努力提高員工素質(zhì)的同時，切實加強員工安全生產(chǎn)管理水平，進一步增加安全防范設(shè)備，今年公司增加了一批新的滅火器，使廠區(qū)滅火器達到150多只。樓宏偉說，安全生產(chǎn)來不得絲毫松懈，這根弦一定要時刻繃緊。 |
