云計(jì)算近幾年可謂是迅猛發(fā)展，有數(shù)據(jù)表明超過50%的企業(yè)已將云計(jì)算納入到未來的工作計(jì)劃當(dāng)中。
毋庸置疑，未來的云計(jì)算市場將是國內(nèi)外各大公司眼中“肥美”的草場，先后在云計(jì)算領(lǐng)域展開了“圈地運(yùn)動(dòng)”，成立僅4年完成3輪融資近2億美金的UCloud算是其中一家表現(xiàn)較為突出的云計(jì)算服務(wù)商。
飛速成長的背后是人才在發(fā)酵
據(jù)多方媒體報(bào)道，UCloud的核心團(tuán)隊(duì)主要來自騰訊、阿里、百度、Vmware、Dell等國內(nèi)外大型名企，匯聚了國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司的頂尖人才。
雖說成立時(shí)間并不長，但在高速發(fā)展、進(jìn)化中的云計(jì)算領(lǐng)域，UCloud的“奔跑”速度卻讓不少業(yè)內(nèi)人士“刮目相看”。
3輪近兩億美金融資，11個(gè)分支機(jī)構(gòu)，40余項(xiàng)行業(yè)大獎(jiǎng)，涵蓋全行業(yè)的3萬多家企業(yè)級(jí)用戶，在今年4月，UCloud又與全球第一大Openstack 服務(wù)商Mirantis合資成立了子公司UMCloud，此次雙方的合作，也開啟了UCloud拓展商業(yè)路徑的一次有益探索。
這些成績放在一個(gè)成長型的創(chuàng)業(yè)公司身上足夠耀眼，但UCloud負(fù)責(zé)人卻表示，“在云計(jì)算領(lǐng)域中謀發(fā)展，當(dāng)前UCloud做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，技術(shù)之路很長，要走好更要走穩(wěn)，企業(yè)的底子必須要穩(wěn)固，只有凝聚人才才能去挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)更大的事業(yè)。”
理解需求比單純給予更重要
“再高端的技術(shù)也離不開人才，技術(shù)只是人智慧的載體，而創(chuàng)造技術(shù)的人才是真正的價(jià)值所在”。UCloud負(fù)責(zé)人坦言，從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，UCloud在招攬人才方面經(jīng)歷了諸多考驗(yàn)。
“重視技術(shù)專注技術(shù)的前提是尊重人才，培養(yǎng)人才，也只有這樣才能留住人才。對(duì)于真正的尖端人才，高福利并不能完全吸引他們，真正能吸引他們的是彼此相互尊重的態(tài)度，在價(jià)值觀等同的基礎(chǔ)上為他提供更大的發(fā)展平臺(tái)，幫助他成就個(gè)人價(jià)值。”UCloud負(fù)責(zé)人如是說。
UCloud這樣說也是這樣做的。UCloud為員工提供了專業(yè)管理雙通道發(fā)展體系，在明確員工真實(shí)意愿及目標(biāo)的前提下，制定有效發(fā)展方向。以專業(yè)通道為例，由助理工程師逐級(jí)上升最終可成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)袖。
目標(biāo)明確的獵豹一定比盲目的狼群更具殺傷力，理解員工真實(shí)需求，傾聽員工真實(shí)意愿既是開明之舉也是民主之策。
共同進(jìn)步比一味要求更有效
對(duì)于人才培養(yǎng)，UCloud方面認(rèn)為共同成長比強(qiáng)制要求更有效。針對(duì)這一點(diǎn)記者也采訪到了一位任職已三年的員工，看看他怎么說。
“今年已經(jīng)是我在UCloud的第三個(gè)年頭，入職以來讓我印象最深刻的是一次代碼調(diào)整。那次客戶任務(wù)很急，加上我又是新手，效率就比較慢。”
“那個(gè)時(shí)候帶我的正是CTO,他的培養(yǎng)模式很特別，他并沒有直接幫我改寫代碼，而是專門坐在我旁邊在我需要的時(shí)候給予指導(dǎo)，我們一起經(jīng)歷了四天三夜，期間總共也沒睡上10個(gè)小時(shí)�，F(xiàn)在回想起來，這段經(jīng)歷對(duì)我的成長幫助很大，現(xiàn)在我也在帶團(tuán)隊(duì)，我越來越體會(huì)到，幫助一個(gè)人最快地實(shí)現(xiàn)成長并不是一味施壓，而是相信他、支持他，在他需要幫助的時(shí)候總能有一雙手拉著他、扶著他。”
UCloudCEO季昕華曾說過“思想上要有同理心，在行動(dòng)上要沉下去、接地氣。”而季昕華的這一番話不僅適用于做服務(wù)做產(chǎn)品，同樣也適用于發(fā)掘擁有同樣價(jià)值觀的并肩伙伴，而它似乎也揭開了“技術(shù)強(qiáng)企”戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的一角。 |
