企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產和發(fā)展動力，對企業(yè)管理和發(fā)展有著重要和積極的助力作用，一種優(yōu)良的企業(yè)文化一旦確立，會逐漸成為企業(yè)的精神傳承，成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。近日，筆者參加一場臥龍集團舉辦的企業(yè)文化建設研討會，感嘆于企業(yè)在國際化發(fā)展戰(zhàn)略中探索文化融合的勇氣和決心。
眾所周知，臥龍集團一直在并購重組引領轉型升級中邁著堅實的步伐，從收購奧地利ATB公司、意大利SIR公司，再到去年11月底擬出資5711.42萬歐元收購意大利OLI公司，通過這一系列全球并購已快速躋身全球電機行業(yè)前四位。在去年10月發(fā)布的浙江省百強企業(yè)榜單上，臥龍集團在海外資產、海外員工兩個指標均名列前茅。不同膚色、不同種族、不同文化背景的員工聚在一起工作，要應對多文化、差異化的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)國際化發(fā)展。
文化建設正是聚合不同國籍員工的原動力。不同文化背景的員工對公司文化的理解往往不一致，要讓他們達成文化共識，才能更好地理解公司的全球戰(zhàn)略和管理，從而真正地融入到公司中來。正如臥龍控股集團董事長陳建成所言，“在企業(yè)全球化戰(zhàn)略中，企業(yè)文化的轉型升級勢在必行，要從要求型企業(yè)文化向引領型企業(yè)文化轉型，從守成型企業(yè)文化向創(chuàng)新型企業(yè)文化轉型，從管制型企業(yè)文化向關懷型企業(yè)文化轉型，從中國主體型企業(yè)文化向跨國開放型企業(yè)文化轉型，最終實現(xiàn)真正國際化。”
當然，文化融合并非易事，不能只是單純沿用國內企業(yè)文化推廣使用的灌輸、宣傳等簡單方法，而是要通過日常的經(jīng)營管理要求、工作標準和工作流程等途徑，進行潛移默化的影響，最終實現(xiàn)良好的文化融合效果。在臥龍集團，無論是本土高管、或者外籍高管，只是國籍不同，但所有人都是臥龍人，都具有一種主人翁意識。基于這種認識，當不同文化之間產生摩擦和沖突時，臥龍?zhí)岢隽颂拐\、尊重、妥協(xié)的原則，進行了以信任為基礎的文化融合，產生了尊重不同性別、不同種族的更深入的多元化價值觀。例如，之前，臥龍在上虞舉辦全球員工運動會，邀請多名外籍員工參加比賽，在增進中外同事間友誼的同時，也對臥龍企業(yè)文化有著進一步了解。在企業(yè)發(fā)展中，臥龍也會針對不同海外項目的運營特點，以提升項目當?shù)馗偁幜槟繕�，制訂差異化融合方案�?/span>
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性和挑戰(zhàn)性不言而喻，已經(jīng)成為國際化之路上的精神紐帶。探索跨國企業(yè)文化建設的過程，正是公司實現(xiàn)從業(yè)務到管理，從品牌到文化“全方位國際化”的過程。這一過程對于任何一家有志于從本土企業(yè)成長為全球企業(yè)的公司而言，都意義深遠。 |
