山西榆社化工股份有限公司辦公樓
山西榆社化工股份有限公司先進(jìn)的離子膜電解裝置
人們常把一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)比作一棵枝繁葉茂的長(zhǎng)青樹(shù),向這株大樹(shù)提供營(yíng)養(yǎng)的是她深厚而又不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)只有構(gòu)建起文化“軟實(shí)力”,才能深深扎根泥士、集聚八方養(yǎng)分、盡情地萌出新綠、綻放出“效益”花。
近年來(lái),山西榆社化工股份有限公司不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提煉出了包括使命愿景、核心價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念、品牌形象、企業(yè)精神等內(nèi)在的文化體系,鼓舞著全體員工對(duì)未來(lái)的憧憬和對(duì)事業(yè)的追求,成為凝聚和激勵(lì)公司上下一心、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉。
播散理念文化，凝聚發(fā)展共識(shí)
山西榆社化工股份有限公司是一個(gè)擁有2000余名員工的骨干企業(yè),2000余名干部員工是由一個(gè)個(gè)不同需求主體、不同文化背景聚集在一起的團(tuán)隊(duì)。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一共同目標(biāo),以董事長(zhǎng)趙效青同志為首的一班人深深認(rèn)識(shí)到,必須建立企業(yè)共同的價(jià)值取向和利益標(biāo)準(zhǔn),才能營(yíng)造團(tuán)結(jié)一致、上下同心、勤奮敬業(yè)的工作氛圍,才能肩負(fù)建設(shè)榆化、經(jīng)營(yíng)榆化、發(fā)展榆化的歷史使命�；谶@種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,公司提出以精細(xì)化工轉(zhuǎn)型發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo),以先進(jìn)文化理念為支撐,建設(shè)“北方最大的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)內(nèi)一流化工企業(yè)”的發(fā)展愿景。
愿景激發(fā)激情,激情源于動(dòng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行,擔(dān)當(dāng)起共同價(jià)值取向的倡導(dǎo)者、踐行者,以美好的發(fā)展愿景鼓舞員工,以執(zhí)著的事業(yè)追求感染員工,以專業(yè)的創(chuàng)新品質(zhì)激勵(lì)員工,以頑強(qiáng)的拼搏精神感動(dòng)員工,并與全體員工一道,經(jīng)過(guò)不斷豐富和提煉,打造了“守責(zé)奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)文化,成為公司上下共同恪守的核心價(jià)值觀。
公司董事長(zhǎng)趙效青特別注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),以正確輿論引導(dǎo)員工,以高尚精神塑造員工,以身邊的人和事教育員工。積極倡導(dǎo)五個(gè)理念:倡導(dǎo)“審定時(shí)局、理清思路、制定目標(biāo)、穩(wěn)步發(fā)展”的發(fā)展理念,提振了發(fā)展信心;倡導(dǎo)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下“提高管理水平、挖掘內(nèi)部潛力、厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益”的經(jīng)營(yíng)理念,讓節(jié)約成為員工的一種習(xí)慣;倡導(dǎo)“小企業(yè)管理靠威信、中企業(yè)管理靠制度、大企業(yè)管理靠文化”的管理理念,增強(qiáng)了凝聚力,提升了發(fā)展力;倡導(dǎo)“主事與做事”“五不”:即不貪、不沾、不私、不懶、不靠;“五敢”:敢說(shuō)、敢管、敢干、敢比、敢爭(zhēng);“四先”:嚴(yán)職工先嚴(yán)自己、管職工先管自己、查職工先查自己、愛(ài)職工先于自己和“提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力四大心法”的執(zhí)行理念,增強(qiáng)了決策的科學(xué)性和基層的執(zhí)行力;倡導(dǎo)“權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的服務(wù)理念,做到了公權(quán)公用,和諧共創(chuàng),凝聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
在五個(gè)“理念文化”的推動(dòng)下,榆化人克服并戰(zhàn)勝了諸多難以想象的困難,成功實(shí)現(xiàn)了降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)任務(wù),開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)、企業(yè)、員工和諧發(fā)展的新局面。
根植管理文化，激發(fā)創(chuàng)新活力
人是企業(yè)中最活躍的因素,是企業(yè)發(fā)展的決定力量。近年來(lái),榆社化工全方位打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。
加強(qiáng)思想政治建設(shè),認(rèn)真貫徹公司黨委1號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想政治工作的若干意見(jiàn)》,統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、弘揚(yáng)正氣、打擊邪氣、鼓舞士氣;確立了“員工創(chuàng)造價(jià)值是上帝、客戶創(chuàng)造市場(chǎng)是上帝、政府創(chuàng)造環(huán)境是上帝”的企業(yè)文化建設(shè)新思想,企業(yè)內(nèi)部“復(fù)興晉商文化思想和弘揚(yáng)勞資共創(chuàng)精神”深入人心,提升了企業(yè)文化建設(shè)軟實(shí)力,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),公司領(lǐng)導(dǎo)以身作職、廉潔奉公,除出差外,上下班一律開(kāi)私車,以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)中央改進(jìn)干部作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定;帶頭執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》,加強(qiáng)對(duì)身邊工作人員及家屬子女管理,在員工中樹(shù)立了良好的口碑;成立“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)組”, 嚴(yán)肅查處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的不規(guī)行為;實(shí)行全員頭像考勤管理,防范了工資發(fā)放的漏洞,杜絕了吃空餉設(shè)空崗現(xiàn)象,營(yíng)造了在崗愛(ài)崗、勤奮敬業(yè)的工作氛圍。
加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行能上能下“末位淘汰”制度,定期組織中層以上干部述職,由公司領(lǐng)導(dǎo)和員工代表任評(píng)委,進(jìn)行打分排隊(duì),最后一名給予免職,倒數(shù)第二名降職,實(shí)行了人員優(yōu)化組合,減員增效,形成了工作“倒逼”機(jī)制,有效推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí);開(kāi)展了員工“技能比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗”活動(dòng),讓技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的員工走上重要崗位,享受更好的待遇,在員工中形成了一心一意學(xué)本領(lǐng)、兢兢業(yè)業(yè)干工作的好風(fēng)氣,收到了很好的管理效果。
以“做一流企業(yè)、引一流人才、給一流待遇”為目標(biāo),貫徹“激勵(lì)人、留住人”的人力資源方針,全面實(shí)施“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性”的薪酬體系和一系列優(yōu)厚福利政策,以年均保持300元工資漲幅水準(zhǔn)吸引人才、留住人才。同時(shí),建立了一整套科學(xué)的大學(xué)生和優(yōu)秀人才“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)”機(jī)制,先后錄用了238名本�？拼髮W(xué)畢業(yè)生,培養(yǎng)了30名中層以上技術(shù)、管理干部和7名分廠廠長(zhǎng),將10余名年輕人才和優(yōu)秀員工推向經(jīng)營(yíng)管理骨干崗位,實(shí)現(xiàn)了“人盡其才、才盡其用”。用企業(yè)又好又快的發(fā)展平臺(tái)為各類人才的快速成長(zhǎng)搭建起廣闊的舞臺(tái),打造出了一支敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)敬業(yè)、專業(yè)精干的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工隊(duì)伍,形成了“講職業(yè)道德、重職業(yè)技能、做技術(shù)標(biāo)兵”的工作氛圍。培養(yǎng)了一支充滿活力、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),為戰(zhàn)勝發(fā)展過(guò)程中各種困難和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)各階段戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮了重要作用。
打造民生文化，幸福指數(shù)攀升
為了讓員工能夠“快樂(lè)的工作、健康的生活”,小別墅、職工活動(dòng)中心、榆化賓館、大院籃球場(chǎng)、職工文體活動(dòng)場(chǎng)所裝修一新,每年召開(kāi)職工籃球賽、三八聯(lián)歡、“七一”、“八一”、“十一”員工歌詠比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)和文學(xué)社成員外出采風(fēng)活動(dòng),活躍了職工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力,讓榆社化工成為了員工幸福的精神家園。
在抓好精神文化生活的同時(shí),大力提升員工物質(zhì)待遇。近年來(lái),企業(yè)克服經(jīng)費(fèi)緊張等困難,千方百計(jì)提高員工收入。據(jù)人力資源部統(tǒng)計(jì),榆化員工年平均工資2011年22080元、2012年27968元、2013年30196元、2014年32518元、2015年38436元。4年來(lái),累計(jì)為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)3386萬(wàn)元,醫(yī)療保險(xiǎn)1579萬(wàn)元,工傷保險(xiǎn)235萬(wàn)元,住房公積金426萬(wàn)元,籌集到榆化職工愛(ài)心基金捐款31萬(wàn)元,對(duì)41名貧困員工及時(shí)進(jìn)行了救助,并從生活工作細(xì)節(jié)入手,幫助員工解決工作服、餐補(bǔ)、困難職工救助等實(shí)際問(wèn)題,讓員工切身感受到企業(yè)的溫暖。
企業(yè)與全體員工共同創(chuàng)業(yè),共享成果,打造“工作幸福、勞動(dòng)快樂(lè)”和“服務(wù)有尊嚴(yán)、服務(wù)我快樂(lè)”的工作觀、勞動(dòng)觀,將“責(zé)任、創(chuàng)新、關(guān)懷、共贏”的企業(yè)文化精神深深融入員工生活,讓廣大員工充分感受榆化大家庭的溫暖。
企業(yè)文化極大推動(dòng)了榆社化工的快速、穩(wěn)步、健康發(fā)展,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展又有效促進(jìn)了企業(yè)文化的不斷豐富和完善,形成了企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明相輔相成、交相輝映的局面。在企業(yè)文化的感召下,榆社化工取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī):
——近年來(lái),榆社化工營(yíng)業(yè)收入、利稅、企業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)均實(shí)現(xiàn)了翻番,2015年取得銷售收入23億元,利稅近1億元的好成績(jī),企業(yè)先后獲得2013-2015年中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)、2003-2012年中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)常青樹(shù)、2013年中國(guó)基礎(chǔ)化工原料制造業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)守合同重信用企業(yè)、山西省模范企業(yè)、2015年山西省企業(yè)100強(qiáng)57位、2015年山西省制造業(yè)企業(yè)100強(qiáng)30位等多項(xiàng)殊榮,2015年榆社化工“漳河及圖”商標(biāo)躋身中國(guó)馳名商標(biāo)。
——近年來(lái),榆社化工加大項(xiàng)目投資建設(shè),企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,由以前“單一氯堿產(chǎn)品”,發(fā)展到如今業(yè)務(wù)涵蓋“傳統(tǒng)化工、精細(xì)化工、醫(yī)藥化工”的完整產(chǎn)業(yè)鏈,建成了北方最大的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地。
——近年來(lái),榆社化工十分注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌提升,走品牌發(fā)展之路,榆化“漳河”牌商標(biāo)躋身中國(guó)馳名商標(biāo),獲得政府200萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)和多項(xiàng)優(yōu)惠政策扶持,馳名商標(biāo)帶來(lái)潛在的名牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益更為可觀。
——近年來(lái),榆社化工DHPPA項(xiàng)目已經(jīng)成為全國(guó)老大,得到下游企業(yè)的認(rèn)可和接納,每噸利潤(rùn)在8000至1萬(wàn)元,已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要“引擎”…… |
