金城領導力培訓思想火花碰撞
66年的發(fā)展歷程，中航工業(yè)金城的每一步都留下了艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新求變的文化積淀。2015年，中航工業(yè)金城秉承集團文化理念，注重承繼與發(fā)展，以“智造·生活”為使命，以“發(fā)展先進制造，服務現(xiàn)代生活”為愿景，深植企業(yè)文化內涵，創(chuàng)新企業(yè)文化建設載體，豐富適應新發(fā)展戰(zhàn)略需求的文化元素，樂享改變，打造由內而外的新體系。
頂層設計，明晰體系脈絡
金城承接中航工業(yè)、中航工業(yè)機電企業(yè)文化，將文化建設與戰(zhàn)略發(fā)展同步規(guī)劃，并上升至企業(yè)競爭力層面，強化頂層設計,從文化建設機制保障、文化體系架構及文化培育的隊伍建設等方面，不斷完善企業(yè)文化體系的運行能力和效果。
(一)抓好文化建設機制保障
組織健全，落實責任。金城領導班子高度重視企業(yè)文化建設，成立企業(yè)文化建設管理委員會，由董事長/總經(jīng)理、黨委書記擔任主任，黨委副書記為副主任，總部各中心、產(chǎn)業(yè)各公司總經(jīng)理任組員，落實企業(yè)文化建設一把手負主責。日常職能由人才發(fā)展/企業(yè)文化中心負責，并分層設立專、兼職文化管理員，形成完整的組織機構與管理網(wǎng)絡。
規(guī)范管理，固化于制。及時編制下發(fā)《中航工業(yè)金城視覺識別系統(tǒng)手冊》、《企業(yè)文化理念手冊》、《員工行為規(guī)范手冊》等指導性文件，統(tǒng)一標識系統(tǒng)、規(guī)范文化展板，在門戶網(wǎng)站、宣傳冊、大型活動現(xiàn)場，大力突出中航及機電系統(tǒng)的文化元素。先后制定了《中航工業(yè)金城文化建設綱要》、《文化建設實施方案》、《企業(yè)文化建設測評標準》、《年度實施計劃》、《全年文化主題活動方案》等。
納入考核，經(jīng)費保障。金城對企業(yè)文化建設給出專項預算，充分保障思想政治研究、品牌宣傳、文化活動、展板廣宣、文化成果總結等方面的經(jīng)費使用；在基層推進企業(yè)文化建設示范單位認證評選活動；同時，將企業(yè)文化建設年度目標納入集團、職能部門、各公司的KPI考核指標中，還通過月度跑片主動了解各基層單位的文化宣貫和建設情況，并計入支部考核。
(二)搭好文化體系整體架構
2014年初，在業(yè)務管理范圍調整后，金城首先啟動了新文化體系重塑工程，統(tǒng)籌構建企業(yè)文化框架體系，以全新理念引領公司改革發(fā)展。公司專門成立了企業(yè)文化建設課題組與外腦團隊，歷時一年半進行系統(tǒng)診斷、分析、提煉、研討，2015年6月30日，董事長李曉義正式發(fā)布金城新文化理念體系。遵循“傳承脈絡、層次清晰、體系科學”的原則，新文化體系從精神層、制度層、行為層三個層級進行頂層設計和分類架構。精神層、制度層作為內核，重組提煉，關注承繼與發(fā)展；文化主題事件、載體平臺、環(huán)境建設、形象標識、選樹典型、規(guī)章制度及管理活動等作為行為層，關注豐富與變化。整個系統(tǒng)保持與中航工業(yè)宗旨、理念、戰(zhàn)略、六統(tǒng)一的承接，其中使命、愿景、511戰(zhàn)略、價值理念、金城精神為精神層，品牌觀、運營觀、人才觀、質量觀、安全保密觀、廉潔觀、責任觀、管理觀以及領導力模型和員工行為模型作為制度層。
(三)植好文化落地的網(wǎng)絡矩陣
全覆蓋的隊伍網(wǎng)絡。各基層單位建立企業(yè)文化管理員、基層宣傳通訊員隊伍，形成黨政一把手雙責主抓，各部門協(xié)調推進，全員共同參與的工作機制和人員隊伍，為金城文化各項措施的落實與理念宣貫提供了強大的網(wǎng)絡支持與覆蓋。每年金城領導主講一堂文化課，先后以《變革振興，文化鑄魂》、《樂享改變》、《領導力模型》等主題授課。企業(yè)文化部每年為班組長、新入職員工、青年人才等不同層面進行文化理念講解。制作并下發(fā)文化理念、戰(zhàn)略宣貫的標準課件和有聲讀物，指導文化管理員完成文化培訓。
全方位的黨群陣地。金城黨委引領群團一體，合力夯實黨群文化陣地。文化文體活動貼近職工的工作圈、生活圈。“服務社區(qū)行”、“送文化下一線”、運動會、藝術節(jié)、女職工周末學校、幸福健康年、“出彩金城人”職工才藝秀等，通過豐富的表演形式，演繹金城精神，表達對企業(yè)的忠誠，對幸福生活的熱愛，展現(xiàn)金城人多姿多彩的文化生活、藝術情操，形成“共筑金城夢”的全員共鳴。組建文聯(lián)、健走、羽毛球等13個文體協(xié)會，攝影、書畫、航模、釣魚等興趣小組，形成職工廣泛參與的文體工作新局面。以“班組先行、文武兼修、學研相融”的理念，推進文化進班組。利用班前會、管理看板等加強廣大職工對集團文化理念的認知與踐行，各單位結合實際，在現(xiàn)場設計各具特色的班組小家，班組文化豐富多彩，落地有聲。
全媒體的宣傳載體。金城強化宣傳載體建設，充分利用多種渠道或形式充分展示企業(yè)文化建設成果。以金城電視臺、新金城報、金城微信群、門戶網(wǎng)、OA平臺等為自有媒體，以中央電視臺、中國航空報、江蘇衛(wèi)視、騰訊、人民網(wǎng)、省市等眾多電視、網(wǎng)絡、報紙等傳統(tǒng)媒體和新媒體平臺為主要的宣傳網(wǎng)絡，以展會、專題片、文藝創(chuàng)作、新聞發(fā)布會等形式進行品牌形象與文化宣傳。 |
