好的企業(yè)文化能為一個企業(yè)的發(fā)展提供良性作用，因為好的企業(yè)文化能為企業(yè)創(chuàng)造良好的運行環(huán)境，能幫助員工建立正確的價值導(dǎo)向和行為規(guī)范;隨著我國凈水器行業(yè)的競爭不斷加劇，越來越多的凈水器廠家管意識到企業(yè)文化的重要性，但是該怎么樣建設(shè)好的企業(yè)文化呢?這個問題卻讓不少管理者為之大傷腦筋。連續(xù)多年榮獲中國凈水器十大品牌、由兩屆金像獎影帝肥貓鄭則仕代言的華邁凈水器認為，凈水器廠家在自身文化建設(shè)過程中容易出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一種是“虛”，另一種是“實”;而前者是導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)失敗的真實原因，后者能讓企業(yè)文化建設(shè)成功。所謂的“虛”主要是指企業(yè)在文化建設(shè)過程中，難以把握其行，使得文化建設(shè)變成了口號;而所謂的“實”是指，將文化建設(shè)融入到企業(yè)的每一個地方，如規(guī)章制度上、行為規(guī)范上、物質(zhì)層上等等。下面，就來分析下華邁凈水器廠家在企業(yè)文化建設(shè)上如何避開“虛”而落到“實”的：
一、理念行為化
可以將理念轉(zhuǎn)化為行為或者非行為;比如說，這樣的理念會給我們帶來什么樣的收獲，最好是怎么樣，最差是怎么樣。事實上每個凈水器廠家都有自己的價值觀，所以只需要將結(jié)果導(dǎo)向理念化，并以此作為團隊行動的“指南針”。
華邁做好這一點通過三步實現(xiàn)：
1、將文化理念進行定義;
2、梳理理念的行為;
3、建立與之相關(guān)的一系列參照標準;
如果作為企業(yè)管理者的你。做好了這幾步，那么指導(dǎo)員工的行為就不是一件困難的事情了。
二、理念語錄化
根據(jù)理念來設(shè)計出團隊熟知的警句式語言，這樣有利于自己的團隊快速記憶和用于日常的溝通表達。而華邁凈水器的語錄具備以下三個特征：其一、緊扣理念;其二、語言精練;其三重點突出。
三、將理念故事化
很多時候講道理步入講故事，這也就是為什么故事能成為文化傳播的途徑的真正原因所在了。華邁把理念轉(zhuǎn)化為故事有以下幾個特點：1、滿足理念的基本要求;2、緊扣主題;3、故事又示范作用;4、有感染力。
四、將理念可視化
人們在做任何事情的時候，環(huán)境因素是重要的影響因素之一，同樣企業(yè)的文化建設(shè)也跟環(huán)境有很重要的關(guān)系，好的環(huán)境下可以達到潛移默化的效果;華邁在企業(yè)文化建設(shè)的可視化這一步里，采用這些方法來營造一個環(huán)境如旗幟、標語、宣傳欄、報紙等等。
五、理念標桿化
要推行一個方案，那么獎罰制度是必不可少的，所以做得好的可以給予獎勵，做得不合格者應(yīng)該給予處罰;通過獎勵和處罰樹立正反兩面標桿，符合企業(yè)管理的“誘之以利，脅之以威”的原則。
綜上所述，是從大的方向來講述作為凈水器廠家該如何建立企業(yè)文化，細節(jié)之處還需要實際操作中進行規(guī)劃。 |
