恒信璽利現(xiàn)在已經(jīng)是珠寶行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲〉昧司薮蟮某删停M(fèi)者對于這個品牌也比較認(rèn)可。恒信璽利多年來發(fā)展依靠的是先進(jìn)的制度和文化，尤其是對企業(yè)員工的管理以及公司文化的創(chuàng)造。
在恒信璽利高層看來，一個真正好的制度一定是取之于民用之于民的，當(dāng)一個企業(yè)靠一套非常完整的運(yùn)行機(jī)制去保證其持續(xù)健康發(fā)展的時候，就標(biāo)志著這個企業(yè)在管理上走向了成熟。
故恒信璽利讓員工自己解讀“用心做事”的企業(yè)文化核心價值，形成自己管理自己的制度。在恒信璽利，有兩種形式：一種通過 “職工代表大會”;一種通過企業(yè)文化運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。恒信璽利職工代表大會一年兩次，員工就企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)發(fā)揮創(chuàng)意，匯集成提案，通過代表大會審核篩選出可執(zhí)行的優(yōu)秀提案，然后實(shí)施提案落地執(zhí)行，由恒信璽利各部門職工代表跟進(jìn)。恒信璽利董事長李厚霖曾表示，企業(yè)文化的作用猶如串成一串項(xiàng)鏈的那條線，沒有這條線，一家企業(yè)就是散的。通過職工代表大會逐年推進(jìn)，恒信璽利企業(yè)民主化進(jìn)程加快了，一方面，不僅僅完善了公司管理，也為公司持續(xù)發(fā)展提出了一些預(yù)見性建議和制度;另一方面，從下到上的自管理模式，極大地激發(fā)了員工的工作熱情。
企業(yè)要發(fā)展靠人，而留住人靠的是文化。這是一個不斷改變的世界，但無論世界怎么改變，永遠(yuǎn)不變的就是人性，是人們對自由、平等、幸福的渴望。所以，在紛繁復(fù)雜的管理哲學(xué)中，構(gòu)建一個企業(yè)沉淀完善的企業(yè)文化才是管理的王道。從科學(xué)管理到人性化、民主化管理，恒信璽利從未停止探索和改革。恒信璽利董事總經(jīng)理李偉森說，“真正科學(xué)有效的管理，來自員工的自我管理。我們希望人人貢獻(xiàn)觀點(diǎn)，并對觀點(diǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)行全員參與的自管理模式。”
先進(jìn)的管理模式以及濃厚的企業(yè)文化讓恒信璽利在發(fā)展的道路上更加添了一把火，在激烈的市場競爭中恒信璽利可以脫穎而出也多虧了這兩方面的因素，相信未來恒信璽利還會有更加輝煌的成就。 |
