對(duì)標(biāo)分析長(zhǎng)安現(xiàn)狀與世界一流的差距，并據(jù)此確定了四大策略：
文化承諾——責(zé)任落實(shí)敢于擔(dān)當(dāng)
建立企業(yè)文化的組織、目標(biāo)與責(zé)任制，推動(dòng)各級(jí)管理者自上而下的文化承諾。采取三大措施：1. 分三個(gè)層面(委員會(huì)、中心、專(zhuān)責(zé)組)建立企業(yè)文化組織、職責(zé)、目標(biāo)，進(jìn)行文化認(rèn)知度、認(rèn)同度等目標(biāo)的責(zé)任分解，納入經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)考核中； 2. 圍繞“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”，自上而下、分類(lèi)分塊開(kāi)展大型企業(yè)文化簽約活動(dòng)，組織各層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展文化承諾活動(dòng)； 3. 建立企業(yè)文化專(zhuān)員制，對(duì)企業(yè)文化承諾進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和可視化；建立企業(yè)文化責(zé)任制，開(kāi)展文化履職述職活動(dòng)。
文化傳播——形式多樣重在實(shí)效
開(kāi)展豐富多彩的傳播活動(dòng)，以案例來(lái)生動(dòng)演繹長(zhǎng)安新文化。采取七大措施：1. 確定傳播主題，“文化長(zhǎng)安，人人知曉”； 2. 確定傳播重點(diǎn)：核心理念及與品牌、質(zhì)量、感動(dòng)相關(guān)理念；3. 明確責(zé)任分工：企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)六大核心理念的宣傳，各業(yè)務(wù)主管部門(mén)(專(zhuān)責(zé)組)負(fù)責(zé)相關(guān)理念的宣傳；各級(jí)管理者通過(guò)培訓(xùn)和各類(lèi)會(huì)議，進(jìn)行示范傳承、文化布道，展示有感文化的領(lǐng)導(dǎo)形象； 4. 加強(qiáng)陣地建設(shè)：在《長(zhǎng)安汽車(chē)報(bào)》、長(zhǎng)安網(wǎng)站上開(kāi)辟“故事長(zhǎng)安”專(zhuān)欄等，廣泛收集整理先進(jìn)事跡和典型案例，將企業(yè)文化的宣傳與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)； 5. 完成重點(diǎn)培訓(xùn)：對(duì)試點(diǎn)單位和企業(yè)文化專(zhuān)員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)； 6. 推廣最佳實(shí)踐：定期開(kāi)展成功案例發(fā)布會(huì)，傳播公司內(nèi)外最佳做法，引導(dǎo)各單位開(kāi)展獨(dú)具特色的子文化落地活動(dòng)。 7. 每年舉辦兩到三次大型“感動(dòng)長(zhǎng)安”活動(dòng)，如“故事會(huì)”、“紅歌會(huì)”、運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講會(huì)等。
文化踐行——點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)突破
鼓勵(lì)各級(jí)管理者和員工踐行新文化，將新文化植入制度、團(tuán)隊(duì)和日常行為中。采取三大措施：1. 結(jié)合“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”，選擇2～3個(gè)基礎(chǔ)較好的單位，公司指導(dǎo)開(kāi)展子文化落地活動(dòng)試點(diǎn)，使之成為子文化落地的示范單位；2. 定期開(kāi)展子文化落地的案例發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)交流和競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，傳播公司內(nèi)外最佳作法，引導(dǎo)各單位開(kāi)展獨(dú)具特色子文化落地活動(dòng)；3. 總結(jié)各單位子文化落地的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，固化公司內(nèi)部最佳實(shí)踐。
文化審計(jì)——評(píng)價(jià)考核有效推進(jìn)
要求所有的工作目標(biāo)，必須有數(shù)據(jù)量化；所有的工作結(jié)果，必須有 數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)；所有的問(wèn)題，必須有數(shù)據(jù)分析。目的是建立統(tǒng)一的企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系，審計(jì)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略宣貫落地、公司文化建設(shè)、子文化落地和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)軟實(shí)力建設(shè)。采取六大措施： 1. 建立企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系，并分解為各單位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)； 2. 開(kāi)展中高層的企業(yè)軟實(shí)力測(cè)評(píng)，凝聚企業(yè)中堅(jiān)力量； 3. 用CA1613來(lái)審計(jì)公司相關(guān)政策和制度，推動(dòng)制度創(chuàng)新； 4. 每季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，各單位用數(shù)據(jù)分析本單位文化建設(shè)情況； 5. 實(shí)施企業(yè)與各單位企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)標(biāo)管理，建立和完善制度。 6. 在文化審計(jì)的基礎(chǔ)上總結(jié)得失，修訂和完善企業(yè)文化理念體系及員工手冊(cè)，將廉潔文化、雙關(guān)心文化以及三大生存法則等新文化充實(shí)到手冊(cè)中。 |
