本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提高員工素質(zhì)、提升服務(wù)形象,2014年來,樂陵聯(lián)社堅(jiān)持通過部室晨會、外包培訓(xùn)、全員參與等措施,積極打造農(nóng)信特色企業(yè)文化,樹立企業(yè)形象、提高員工的凝聚力與向心力,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步健康、持續(xù)、快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
“全員參與”讓企業(yè)文化成為一種潮流。通過組織多種形式的集體活動,培育自身企業(yè)文化、提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。一是通過微信建立宣傳溝通平臺。開通樂陵農(nóng)信、樂陵聯(lián)社信息宣傳兩個(gè)微信公眾平臺,同時(shí)建立了中層人員、會計(jì)主管、新入社大學(xué)生等微信群,倡導(dǎo)“強(qiáng)化八小時(shí)以外聯(lián)系溝通”,暢通無縫隙溝通交流渠道,為企業(yè)文化的宣傳及和諧溝通環(huán)境建設(shè)搭建平臺。二是開展“每周一提”活動,每周提出一個(gè)經(jīng)營管理中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,要求每位員工表達(dá)自己的觀點(diǎn)、看法,群策群力、集中精神解決重點(diǎn)難題,創(chuàng)造“聯(lián)社發(fā)展人人有責(zé)”的良好氛圍。三是通過召開座談會等形式,廣泛征求員工在企業(yè)文化建設(shè)方面的意見建議,同時(shí)結(jié)合閱讀社志工作挖掘傳承下來的文化精髓補(bǔ)充進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的范疇,豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。
機(jī)關(guān)部室晨會讓企業(yè)文化成為“快樂源泉”。參照各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會,要求機(jī)關(guān)部室以部室為單位每天上班前召開晨會,通過多種形式開啟“快樂工作”總開關(guān)。一是每天晨會由部室經(jīng)理帶領(lǐng)員工溫習(xí)省聯(lián)社提出的“企業(yè)精神、職業(yè)道德、工作作風(fēng)”等內(nèi)容,通過喊口號的形式振奮員工精神、加深員工對單位的理解和感情。二是通過練習(xí)《拍拍操》《抓錢舞》等趣味企業(yè)文化舞蹈,讓員工在笑聲中參與到集體活動中去,增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感的同時(shí),在快樂中開啟一天的工作。三是班子成員不定時(shí)參加各部室的晨會,要求全體班子成員在積極參與到進(jìn)去的同時(shí)做好監(jiān)督指導(dǎo),進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)部室員工對晨會的重視程度,確保晨會效果和作用的充分發(fā)揮。
“實(shí)效執(zhí)行力”讓企業(yè)文化內(nèi)涵更加豐富。該聯(lián)社通過與深圳中旭股份開展外包培訓(xùn)合作的方式,從執(zhí)行力、實(shí)效管理工具的導(dǎo)入、提高團(tuán)隊(duì)合作意識等方面強(qiáng)化對員工的培訓(xùn),積極建設(shè)“實(shí)效執(zhí)行力”。一是通過組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn),結(jié)合各類管理學(xué)理論及企業(yè)管理實(shí)例,加深全員對提高執(zhí)行力的認(rèn)識,為“實(shí)效執(zhí)行力工具”的導(dǎo)入使用打好基礎(chǔ)。二是根據(jù)合作內(nèi)容,安排中層以上員工參加“總裁執(zhí)行模式”“執(zhí)行力”“領(lǐng)導(dǎo)力”“英才中高層特訓(xùn)班”、安排基層員工參加“英才中基層特訓(xùn)班”等培訓(xùn)項(xiàng)目,選拔優(yōu)秀青年干部員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。三是各類培訓(xùn)結(jié)束后,組織開展各種形式的分享會,挑選部分在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀學(xué)員,要求他們結(jié)合工作實(shí)際談體會、談收獲,以簡單易懂的方式推進(jìn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的普及,促進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果最大化的發(fā)揮。 |
