近年來，工行曲阜支行始終把關愛員工作為凝心聚力、穩(wěn)定隊伍的基礎工程，增強員工的歸屬感和幸福感，為全行改革發(fā)展不斷注入動力和活力。
工行曲阜支行在崗員工平均年齡接近50歲，網點一線柜員和客戶經理隊伍有過半是股改后轉崗人員，針對員工隊伍現狀，支行黨委注重精神引領，把員工思想攏起來。倡導“逢獎必爭、逢旗必奪”的工作精神，定期組織員工“三談”、關鍵時點開展員工分層“專訪”，鼓勵員工為發(fā)展“獻策”，實施“三個凡是”行務公開，始終把員工的心與支行發(fā)展栓在一起。
為激發(fā)員工活力，該行在人員安排上“壓本部、保網點”；在薪酬配置上向一線傾斜、向價值創(chuàng)造崗位傾斜；在績效管理上設調節(jié)機制，為基層減負并有效調動員工工作熱情。堅持“三幫忙”、“七必訪”和員工情緒管理等常態(tài)機制，年初排定年休假計劃，優(yōu)化勞動組合，關鍵崗位設置AB角，確保休假制度落到實處。在健全員工體檢制度上，為每名員工建立健康檔案，對老員工和女員工增加體檢項目，實現普惠性體檢與差異化體檢相結合。真情幫扶關愛員工，員工自考、員工子女升學、員工生日等都給予鼓勵和祝賀。噓寒問暖的舉措，讓員工心窩熱起來。
在曲阜支行，家園建設每年規(guī)劃，建設經費每年確保；克服困難騰出空間，打造學習、閱讀、健身、娛樂功能齊全的職工之家；組建員工廣泛參與的文體興趣小組；開展“說出你的精彩”等系列活動，讓員工在“家里”得到“身心同健”。 |
