安徽安慶鐵通圍繞移動集團“正德厚生、臻于至善”的核心價值體系和鐵通公司“顧大局、負責(zé)任、做最好”的核心價值觀，適應(yīng)自身特色認真搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺，貼近轉(zhuǎn)型發(fā)展深入創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)載體，服務(wù)成長需求提升企業(yè)文化建設(shè)效果。
一是用轉(zhuǎn)型發(fā)展引領(lǐng)思行方向。明確轉(zhuǎn)型的必然性。通過召開年度工作會議，組織專題研討會、編發(fā)宣傳提綱等多種形式，重點解決干部員工 “干什么”，“為什么”，“干到什么程度”，“怎么干”的問題。進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅定依靠轉(zhuǎn)型促進發(fā)展的信心。
二是提高對務(wù)實創(chuàng)新效益經(jīng)營的認知。分公司通過多種渠道來宣傳發(fā)動省公司的經(jīng)營管理要素，引導(dǎo)員工把思想和行動高度統(tǒng)一到扭虧增盈上來。為分公司的效益發(fā)展儲備了正能量。
三是搭建意識形態(tài)載體。為了讓移動集團核心價值體系深入人心，分公司全員、全方位形成群體氛圍，做到違背者可恥，踐行者光榮，將員工的榮辱觀和價值觀引導(dǎo)到移動集團核心價值體系的建樹上來。
四是謀劃布局，系統(tǒng)推進。根據(jù)安徽鐵通年度工作會議精神和鐵通公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見，加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃和組織。把企業(yè)文化建設(shè)同經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核。指導(dǎo)督促各經(jīng)營部、中心、部門把企業(yè)文化示范點建設(shè)作為一項重點工作，擺上重要位置，把示范點建設(shè)工作納入到日常經(jīng)營活動中，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。 |
