7月9日，公司2014年企業(yè)文化高層務(wù)虛會(huì)在集團(tuán)公司十六樓第一會(huì)議室進(jìn)行，集團(tuán)公司及股份公司領(lǐng)導(dǎo)王曉華、曾光安、章二平、王太平，以及公司部分中高級(jí)經(jīng)理參加了本次會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王曉華強(qiáng)調(diào)，在我國(guó)全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，公司面對(duì)行業(yè)低迷的特殊困難形勢(shì)，尤其需要以文化引領(lǐng)公司的發(fā)展。
會(huì)上，黨委工作部副部長(zhǎng)陸騏介紹了公司2013-2017年企業(yè)文化工作規(guī)劃。2007年以來(lái)，公司開(kāi)展了系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作，經(jīng)歷了文化理念宣貫階段、行為模式轉(zhuǎn)變階段，并取得一定成果，但也存在不足。當(dāng)前，公司進(jìn)入文化管理提升階段，從關(guān)注過(guò)程考核向關(guān)注文化管理實(shí)際效果轉(zhuǎn)變。陸騏介紹了柳工文化管理的相關(guān)理論。公司未來(lái)五年要以“文化管理”為主線，通過(guò)文化融入管理階段、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建階段，最終實(shí)現(xiàn)全球文化管理。
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身實(shí)際工作，就企業(yè)文化工作進(jìn)行了深入討論，認(rèn)為公司企業(yè)文化有很好的底蘊(yùn)，目前最需要提升文化的執(zhí)行和落地。與會(huì)人員，還對(duì)柳工文化海外傳播以及外籍員工的跨文化建設(shè)進(jìn)行探討，并交流質(zhì)量文化建設(shè)、優(yōu)秀案例集、企業(yè)文化墻等文化建設(shè)方法的創(chuàng)新。
集團(tuán)公司總裁、股份公司董事長(zhǎng)曾光安表示，柳工企業(yè)文化建設(shè)有較好的基礎(chǔ)，目前雖然已經(jīng)進(jìn)入文化管理階段，但隨著形勢(shì)的持續(xù)變化，仍需加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫及行為轉(zhuǎn)變階段的相關(guān)工作。企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是文化的靈魂，在制度之外指導(dǎo)和規(guī)范著全體員工的行為。當(dāng)前最重要的是要增強(qiáng)對(duì)核心價(jià)值觀的理解，并強(qiáng)化文化的執(zhí)行保障體系，對(duì)不符合柳工文化的行為進(jìn)行有效監(jiān)督。
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在深刻改變工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展格局，與此同時(shí)，公司國(guó)際化發(fā)展需要從過(guò)去的區(qū)域拓展、產(chǎn)品線增加所帶來(lái)的自然增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變成為新的增長(zhǎng)模式。曾光安要求，柳工企業(yè)文化建設(shè)必須著眼于這兩個(gè)大格局，積極創(chuàng)新全球員工的文化宣傳模式，并做好并購(gòu)、合資企業(yè)的柳工企業(yè)文化導(dǎo)入。與此同時(shí)，還要將企業(yè)文化與公司制度體系、尤其是與人力資源體系的深度結(jié)合，并在公司LPS等運(yùn)營(yíng)體系中加入人文精神。
最后，王曉華董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，從董事長(zhǎng)、總裁開(kāi)始，包括所有的高層領(lǐng)導(dǎo)及中高級(jí)經(jīng)理在內(nèi)，公司全員都必須以柳工核心價(jià)值觀為準(zhǔn)則，以文化統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、上下團(tuán)結(jié)一致，突破當(dāng)前困難，實(shí)現(xiàn)公司的全新發(fā)展。每位經(jīng)理人員的一言一行都要體現(xiàn)柳工核心價(jià)值觀，使文化融入柳工人的血液中，成為支持公司全球發(fā)展的關(guān)鍵力量。（本文來(lái)自《柳工機(jī)械》)
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