《四十五所之聲》 獲取信息最佳平臺
翻開中電科的《四十五所之聲》，猛一看雖然只有四個版，但很快就會被其豐富的內(nèi)容所吸引，公司動態(tài)、行業(yè)新聞、員工趣事，相當豐富。“每個員工都會關(guān)注本部門或個人的消息是否被刊登，所以每期報紙大家都會很期待，員工們普遍認為這是獲取公司信息的最佳平臺和渠道。”《四十五所之聲》主編郭俊偉這樣告訴記者。
一版一版的看下來，會發(fā)現(xiàn)《四十五所之聲》的第一版為“公司要聞”，主要刊登公司近期發(fā)生的重要事件，同時把黨政心聲傳達給廣大基層員工；第二版為專題版，通常是公司內(nèi)近一段時期主推的專項活動，如“管理提升”、“群眾路線”、“創(chuàng)新爭優(yōu)”等專題，編輯們會通過典型事例進行細節(jié)挖掘，全方位、多角度地進行報道；第三版則是基層動態(tài)，主要是刊登科研生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，著重報道公司設備在技術(shù)突破、科研攻關(guān)等方面的成果。此外對各部門、各控股公司在近期開展較為突出的工作進行宣傳報道，以達到學習借鑒、交流經(jīng)驗、共同進步的目的；第四版是文化版面，是員工們施展自己才華的重要陣地，詩歌、散文、學習心得體會統(tǒng)統(tǒng)都是員工投稿。還有一些黨、工、團在文化建設等方面的消息，如技術(shù)比武、運動會、演講比賽、歌詠比賽等方面的消息。一般來講廣大員工對三、四版更加感興趣，大家都會關(guān)注本部門或個人的消息有沒有被刊登，普遍認為所報是大家獲取信息的最主要平臺和渠道，每一期都會比較認真地閱讀。
說起《四十五所之聲》的稿件來源，郭俊偉十分自豪，與大多數(shù)企業(yè)職工兼職做內(nèi)刊不同的是，《四十五所之聲》擁有一支專業(yè)的編輯團隊。“我們的報紙主要是由黨群工作部負責編輯出版，設置專人（宣傳干事）負責新聞的采寫、編輯與發(fā)布。”郭俊偉告訴記者， 為擴大信息來源，公司以黨支部為單位，建立起了一支較為規(guī)范的通訊員隊伍，每個黨支部的宣傳委員兼任通訊員，負責本支部、本部門的新聞報送，黨群工作部在黨支部的“量化考核”中，把新聞稿件投送量作為一項重要考核指標，因此投稿積極性、稿件數(shù)量、質(zhì)量都比較高。
自1996年創(chuàng)刊以來，《四十五所之聲》已經(jīng)出版了292期，在中電科一直起著“對外樹立形象、對內(nèi)鼓舞士氣”的作用。通過對外宣傳，讓更多的人了解到中電科的主營業(yè)務和產(chǎn)品信息，為市場開拓提供了重要支撐。同時，讓上級單位更多地關(guān)注公司的發(fā)展，并給予更多的產(chǎn)業(yè)政策支持。通過對內(nèi)正面宣傳，提振了全公司干部職工的工作積極性，讓職工以更高的熱情、更積極的狀態(tài)投入中心工作。“可以說，中電科的發(fā)展進步離不開宣傳工作的重要推動作用。”郭俊偉笑著說。本報記者 李惠欣
《博大水務通訊》 員工心聲的刻錄機
走過公司宣傳欄，打開郵件，翻開公司網(wǎng)頁……博大水務的員工第一時間就能看到《博大水務通訊》，作為一份只有2歲年齡的內(nèi)部刊物，《博大水務通訊》不僅讓員工們了解了企業(yè)的各種信息，更是在員工之間形成了努力創(chuàng)新、團結(jié)奮進的氛圍。究竟是一份什么樣的刊物，居然有這樣的“魔力”呢？
翻開《博大水務通訊》，首先吸引你的不是報刊的內(nèi)容，而是報頭上那張圖片，藍色的建筑前，一汪池水中噴泉拔地而起，顯得異常漂亮�！恫┐笏畡胀ㄓ崱坟熑尉庉嬎窝┥n告訴我們，這是一張博大水務公司的外景圖，每次看到這張圖片，大家都會為能在這家公司工作而自豪。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，企業(yè)內(nèi)部員工溝通的通道，也是記錄企業(yè)發(fā)展軌跡、員工心聲的“刻錄機”，企業(yè)與客戶和目標、興趣公眾聯(lián)系的橋梁和紐帶。一份內(nèi)刊從細節(jié)之處就應該能夠觸及員工的心靈，如今的博大水務內(nèi)刊雖然不是定期發(fā)行，但已經(jīng)吸引了一批忠實的觀眾，隨時等待閱讀新的信息。
別看現(xiàn)在的內(nèi)刊這么受歡迎，剛剛開始創(chuàng)辦內(nèi)刊的時候，大家都犯了難。2012年3月，公司領(lǐng)導決定出版一份企業(yè)自己的內(nèi)刊，面對任務，人手不夠、沒人投稿還都是次要的，最重要的是綜合辦公室承擔這項工作的幾個人全都是“門外漢”，面對著大量的信息，怎么排版、怎么潤色，每一項對于這些“門外漢”都是大難題。沒有辦法，公司只能決定加大這些“兼職編輯”的工作量，就這樣，慢慢摸索，《博大水務通訊》一辦就辦了兩年，讀者也從內(nèi)部員工發(fā)展到總公司以及與博大水務有關(guān)聯(lián)的單位，逐漸成為博大水務對外宣傳的“橋梁”。
“內(nèi)刊的風格一般都符合大家的意愿，而且都是發(fā)生在身邊的事，大家都非常有歸屬感。” 《博大水務通訊》執(zhí)行編輯潘利塔告訴記者。可能《博大水務通訊》還不能算作是一份真正意義上的刊物，由于人手和稿件的限制，也只能不定期發(fā)行，但是這份刊物在員工之間的影響力卻越來越大，通過《博大水務通訊》，員工能知道公司的大事小情，投稿后還能收到稿費，這進一步激發(fā)了員工參與的積極性，說出去，每一個人都曾經(jīng)是內(nèi)刊的記者。內(nèi)刊是也記載著自己的生活點滴。
“未來，我們要提高內(nèi)刊稿件的深度，加強公司內(nèi)部的溝通與聯(lián)系，樹立博大水務特色的企業(yè)文化。”對于《博大水務通訊》，潘利塔和所有編委會的成員一樣，都像是看著自己的孩子在成長，希望有一天能夠成為一份有影響力的企業(yè)內(nèi)刊。 |
