大同新通實業(yè)有限責任公司，不自滿、不松懈、不停步，不斷在鞏固、提升上著力，夯實每個文化要素，將“做管理第一、做人才第一、做文化第一”的“三大目標”作為企業(yè)文化建塑工作的主攻方向，注重頂層設計，強化過程考核，不斷構建企業(yè)文化建塑工作新機制，積極探索文化建塑的新載體、新方法，推動了企業(yè)文化建塑工作提層次、樹標準、拓規(guī)模。
每月一會 建塑方向更清晰
“以前，我單位也非常重視企業(yè)文化建塑工作，但具體怎么推進，運用什么樣的載體，感到很模糊，現在每個月按時召開一次企業(yè)文化建塑專題會議，公司領導親自安排部署，面對面交流探討，我們感到建塑工作既有方向，也有動力了。”該公司黨委副書記樊培春介紹說。
領導是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，只有帶頭抓，親自做，負總責，才能起到效果，產生推進力。為確保企業(yè)文化建塑工作不虛、不偏、不空，該公司將每月第三周的總經理辦公會定為企業(yè)文化專題辦公會，確定會議議程，要求子分公司認真對本單位前期的安全文化、班組建塑、管理創(chuàng)新等方面進行匯報，自我總結找出差距。同時，在專題會上，該公司在了解全企業(yè)當前建塑工作的整體情況同時，并按照年初制定的企業(yè)文化建塑目標，對下階段建塑工作進行部署，使企業(yè)文化開展得到了系統(tǒng)有序推進。
每月一查 建塑機制更系統(tǒng)
“文化建塑工作，只有上下聯(lián)動，內外雙修，左右共建，文化才會更有活力，才能切實將企業(yè)文化做到崗位和現場，促進文化落地生根。”該公司領導頗有見解。
為不斷完善企業(yè)文化建塑體系，該公司構建“月度一考核、季度一評估、年終一總結”的考評模式，每月底組織企業(yè)文化有關成員對全公司各單位的企業(yè)文化建塑的情況進行檢查，重點圍繞安全文化、班組建設、五精管理等方面進行檢查，參與檢查的人員單位，分別將各自檢查存在的問題及打分情況，集中反饋到企業(yè)文化辦公室，并對存在的問題提出整改意見，進行閉合。通過檢查，有效引導生產單位將企業(yè)文化建塑工作向安全生產、經營管理、員工素養(yǎng)等領域延伸。對檢查的問題，整改不及時，以及重復出現上個月檢查時出現問題的單位進行通報批評，增強了各級管理人員對建塑工作的重視程度，有效促進了文化建塑工作及時提升、建塑載體不斷創(chuàng)新、建塑成效持續(xù)鞏固。
每月一報 建塑方法更實效
有效的機制是推動文化建塑工作的關鍵所在。該公司由原來的季度通報，改為月度通報，每月由黨群工作部在月度專題辦公會上，對各單位企業(yè)文化、安全文化等方面的工作開展情況進行通報；由公司安全部分別對班組安全建設、精細管理、管理創(chuàng)新等方面進行通報，拓展了企業(yè)文化的考核深度和廣度。同時，在企業(yè)文化專題會上，月度考核分第一名的單位，由單位負責人做典型發(fā)言，進行經驗共享；對月度考核分倒數的單位在專題會上說明原因，以正反兩面激勵，推動企業(yè)文化建塑工作不斷提升。
“每月利用總經理辦公會和內部小報通報全公司企業(yè)文化建塑情況，讓我既看到了自身存在的差距，也了解到其他單位的建塑經驗，形成了對標效應，對本單位的建塑工作起到推進作用。”該企業(yè)一名管理人員這樣說。 |
