第五屆紅蜻蜓全運(yùn)會(huì)在細(xì)雨中進(jìn)行 翁卿侖/攝
草木蔥蘢的五月，處處花香飄溢，一片生機(jī)盎然。
5月10日，周六上午，蒙蒙細(xì)雨中，紅蜻蜓集團(tuán)第五屆全運(yùn)會(huì)在甌北七小的多彩塑膠操場(chǎng)如期舉行。這一天，平日在生產(chǎn)車間、在辦公室、在銷售門店忙碌的一個(gè)個(gè)身影，會(huì)聚在這里，揮灑汗水，見證青春和活力。
上午8時(shí)30分許，開幕儀式開始。在歡快的歌聲中，一列列員工方陣舉著標(biāo)語(yǔ)、喊著振奮人心的口號(hào)，陸續(xù)進(jìn)入運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，走過主席臺(tái)。而在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)中央，來(lái)自紅蜻蜓總部、駐外各生產(chǎn)基地、全國(guó)銷售分公司的員工，為運(yùn)動(dòng)員搖旗吶喊、鼓勁加油。
9時(shí)，董事長(zhǎng)兼總裁錢金波身著標(biāo)有紅蜻蜓圖案的T恤，與紅蜻蜓中高管員工站立在跑道上，在眾員工加油聲中，參加當(dāng)天的第一項(xiàng)中長(zhǎng)跑比賽……
20多天前，記者走訪紅蜻蜓總部。集團(tuán)黨委書記瞿增甫告訴記者，這段時(shí)間都在忙著籌備今年的企業(yè)第五屆全運(yùn)會(huì)，一些比賽項(xiàng)目已在各個(gè)廠區(qū)進(jìn)行中。如今，紅蜻蜓廠區(qū)除了永嘉甌北兩個(gè)基地外，在重慶、廣東肇慶、上海也有生產(chǎn)或營(yíng)銷基地，所以企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)是一次“全運(yùn)會(huì)”。
確實(shí)，紅蜻蜓一直將“全運(yùn)會(huì)”作為豐富職工文化的一項(xiàng)大事來(lái)做。不過，這兩年，鞋服市場(chǎng)不景氣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也受到一定的市場(chǎng)壓力。企業(yè)有人提出，是否取消今年的運(yùn)動(dòng)會(huì)，壓縮開支，為企業(yè)節(jié)約成本。
瞿增甫說(shuō)，為此，企業(yè)專門召集一場(chǎng)職工代表座談會(huì)，傾聽一線的聲音。了解到廣大員工對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)很期待，希望這項(xiàng)活動(dòng)不要停，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層毅然決定運(yùn)動(dòng)會(huì)如常進(jìn)行，而且要辦出特色。
在紅蜻蜓工作10年的員工陳應(yīng)獎(jiǎng)，剛參加完中高管中長(zhǎng)跑比賽項(xiàng)目，身著一套運(yùn)動(dòng)短褲、T恤，拿著礦泉水，喘著大氣。記者與他閑聊起來(lái)。陳應(yīng)獎(jiǎng)目前是紅蜻蜓物流部副經(jīng)理。這位小伙子從溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)后不久，進(jìn)入紅蜻蜓工作。起先，他做數(shù)據(jù)管理。而后，紅蜻蜓啟動(dòng)物流業(yè)務(wù)，他參與了這項(xiàng)新事業(yè)，并收獲了職位的晉升。在紅蜻蜓，他還結(jié)識(shí)了人生的另一半，如今，夫妻倆住上了紅蜻蜓提供的夫妻房。事業(yè)有成、生活順心，讓他們都感到挺滿意。
記者在走訪中了解到，紅蜻蜓對(duì)改善員工的生活工作條件投入很大。這幾年，企業(yè)為車間安裝環(huán)保空調(diào)花了130多萬(wàn)元，在車間安裝300多臺(tái)無(wú)嗓音排風(fēng)機(jī)和7000多平方米“水簾”花了100余萬(wàn)元，建造三個(gè)可供近5000人同時(shí)用餐的整潔餐廳，購(gòu)置了3輛大巴車接送員工上下班，累計(jì)花了600多萬(wàn)元用于員工技能培訓(xùn)等。
瞿增甫向記者介紹，紅蜻蜓在這些舉措上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，不是想到就做一下，想不到就不做。他介紹，企業(yè)黨委在推動(dòng)“企業(yè)文化”建設(shè)上已形成比較系統(tǒng)的做法，概括起來(lái)即“以文化治、以文化人、以文化行”。在“以文化人”上，具體做法主要有三點(diǎn)，一是建立“員工談心接待日”制度，搭建企業(yè)與員工溝通的平臺(tái)；二是設(shè)立“陽(yáng)光咨詢室”，聘請(qǐng)心理醫(yī)生和選拔員工心理咨詢員，為員工心理健康服務(wù)；三是打造員工“幸福工程”，包括一系列員工福利待遇。在“以文化行”上，搭建平臺(tái)讓員工發(fā)揮智慧和才干，一是積極推行“黨員民主聽證會(huì)”制度；二是在生產(chǎn)、銷售、行政系統(tǒng)開展多項(xiàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
瞿增甫說(shuō)，像企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工子女夏令營(yíng)、職工技能比武大賽，這些有特色的職工活動(dòng)都已常規(guī)化，是員工“幸福工程”的一部分。
錢金波接受記者采訪時(shí)表示，紅蜻蜓從1995年創(chuàng)辦以來(lái)，一直非常注重企業(yè)價(jià)值文化導(dǎo)向的宣傳。隨著企業(yè)員工的輪替，80后、90后員工更加獨(dú)立、更加有個(gè)人幸福的追求。紅蜻蜓創(chuàng)建中國(guó)鞋文化博物館、鞋科技館、紅蜻蜓品牌館等，讓員工去感受企業(yè)文化。用氛圍來(lái)影響他們的成長(zhǎng)。年輕員工不僅僅為工資而來(lái)，更為企業(yè)平臺(tái)和在這個(gè)平臺(tái)上能實(shí)現(xiàn)多少人生價(jià)值而來(lái)。所以，作為價(jià)值文化導(dǎo)向非常明確的企業(yè)，不管是今天還是未來(lái)，紅蜻蜓都會(huì)繼續(xù)引領(lǐng)影響年輕人成長(zhǎng)。 |
