十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是生產(chǎn)力。一個企業(yè)如果沒有文化，就會失去發(fā)展的動力、活力和源泉。由此可見企業(yè)文化是多么的重要，我認為企業(yè)文化建設(shè)要抓住關(guān)鍵、基礎(chǔ)和核心。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭是企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量，起著主導(dǎo)性的、不可替代的作用，因此領(lǐng)導(dǎo)干部要在企業(yè)文化建設(shè)中起到領(lǐng)頭雁作用。一是要發(fā)揮好表率作用，當(dāng)好企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者，領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止，對職工會產(chǎn)生巨大的影響，廉潔奉公、作風(fēng)正派、嚴(yán)于律已、 身體力行 、關(guān)心職工，這是用實際行動向職工灌輸企業(yè)文化，這是無聲的號召和不講課的上課，這比講大道理不知要強于多少倍。二是要發(fā)揮好傳播作用，領(lǐng)導(dǎo)干部在影響、示范的同時，還可運用工作職責(zé)所賦予的權(quán)力，通過大力宣傳、倡導(dǎo)、批評、表揚和獎優(yōu)罰劣等有效手段，明確提倡什么，反對什么，化消極因素為積極因素，讓文明與職工同行，讓和諧永遠在路上。
以人為本是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，人是生產(chǎn)力中最活躍最積極的因素，一切具體工作都要由職工去做，要使廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，我們要把握三個環(huán)節(jié)。一是要體察民情，要傾聽職工的呼聲，關(guān)心職工的冷暖，憂職工之憂，樂職工之樂，急職工所急，想職工所想，時時處處把職工的實際困難作為第一信號。二是要順乎民意，體察民情的目的就是順乎民意，合乎民心，一切要從職工的愿望出發(fā)，當(dāng)好人民群眾根本利益的忠實代表，要以職工“擁護不擁護、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興”作為想問題、辦事情、作決策的出發(fā)點，做到謹慎決策、科學(xué)決策、民主決策，還要從教育入手，一改過去那種“來硬的、講狠的、耍蠻的”的工作方法，采取說服、示范、服務(wù)、引導(dǎo)的方法來推動和開展工作。三是要為民辦事，始終把全心全意為人民服務(wù)作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，把職工的實際困難抓在手上，放在心上，盡心盡力地為他們辦實事，多辦好事，切實做到事事有回音、件件有結(jié)果。這樣的話，職工感到自己真正是企業(yè)的主人，就會說主人話，為主人事，盡主人責(zé)，關(guān)心企業(yè)，報效企業(yè)，為企業(yè)爭光。
企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心。企業(yè)理念就是企業(yè)的價值觀和走向，是一種隱性的內(nèi)動力，是企業(yè)發(fā)展的方向。一是開展文化理念征集活動，找準(zhǔn)單位文化建設(shè)的切入點，用文化來造就人，用文化來育環(huán)境，用文化促進單位的穩(wěn)定和發(fā)展，營造企業(yè)文化氛圍。二是開展合理化建議征集活動，傾聽職工的呼聲，并對提出高質(zhì)量意見和建議的職工給予獎勵，讓職工的“金點子”、“銀點子”都轉(zhuǎn)化為和諧單位發(fā)展的“好點子”，努力營造鼓勵職工干事創(chuàng)業(yè)、干成事業(yè)的良好氛圍。三是開展安全生產(chǎn)警句、格言、我為安全生產(chǎn)獻一計等征集活動，營造安全文化氛圍。四是開展標(biāo)準(zhǔn)化示范崗比武活動、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)知識競賽活動，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。五是開展咬文嚼字糾錯改錯活動，從改正一個字、一個標(biāo)點符號、一句病句入手，強化管理理念，提升管理水平。 |
