“在文化大繁榮大發(fā)展的今天,我們必將迎來文化生活的新時(shí)代,而我相信以大劇院為核心的社區(qū)文化生態(tài)形式是迎接新時(shí)代到來的必經(jīng)之途。”10月12日,在十藝節(jié)劇院建設(shè)與綜合運(yùn)營高峰論壇上,中孚泰文化集團(tuán)董事長譚澤斌說。
作為十藝節(jié)重要組成部分,首屆劇院建設(shè)與綜合運(yùn)營高峰論壇由十藝節(jié)組委會(huì)主辦,來自全國的大劇院建設(shè)專家與世界級權(quán)威專家共商文化場館建設(shè)發(fā)展。
來自美國的Duncan M.Webb、Adam Shalleck以及Marc Routh在論壇上結(jié)合劇院在北美地區(qū)的歷史發(fā)展背景指出,在1960年至1980年間,美國政府追求每個(gè)城市都要建一座大致相同的劇院,但后來政府發(fā)現(xiàn)這種文化設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營昂貴,而問題也沒有得到解決。1990年后,美國仍然在建大型豪華音樂廳,但這對于很多文化演出意義不大。
一直到2008年后,美國很多地方政府再也無法支付運(yùn)營豪華音樂廳的開支,而現(xiàn)在的美國人才明白其中關(guān)鍵的兩點(diǎn):一是現(xiàn)代文化設(shè)施改造要適合實(shí)際需要,二是將劇院這種文化建筑集約化、社區(qū)化。至此,美國人花費(fèi)了50年時(shí)間。
譚澤斌表示,自己不久前率領(lǐng)中孚泰劇院專家團(tuán)隊(duì)曾赴北美考察,美國的劇院建設(shè)采取的是“航母戰(zhàn)斗群”模式,即每座大劇院周圍會(huì)建設(shè)很多專業(yè)小劇院,小劇院可以為大劇院提供豐富的文化和文藝資源,而大劇院則憑借自身品牌效應(yīng)將這些文化藝術(shù)向外輻射,提升文化影響力,兩者融合,形成了健康高效持續(xù)發(fā)展的劇場生態(tài)環(huán)境。
以舊金山音樂學(xué)院為例。舊金山音樂學(xué)院不僅有大型音樂廳,學(xué)院周邊還配有多個(gè)小型音樂廳,這些小音樂廳既可以提供音樂產(chǎn)品服務(wù),又可以作為周圍社區(qū)居民的公共服務(wù)場所,小學(xué)生在畢業(yè)時(shí)可以在這里舉行慶祝儀式,他們在老師的幫助下,自己動(dòng)手策劃儀式的內(nèi)容和流程。活動(dòng)結(jié)束后,老師給出總結(jié)評價(jià)。這樣的活動(dòng),對于提升小學(xué)生的演講、表演和組織協(xié)調(diào)等能力有很大的幫助,這種把小劇場建到社區(qū)的模式有利于培養(yǎng)和提高公民素養(yǎng),真正能夠做到文化傳播“從娃娃做起”。
譚澤斌認(rèn)為,我國大劇院若注意品牌經(jīng)營,一樣能形成光環(huán)效應(yīng)。比如,國家大劇院成了中國演藝市場上的一個(gè)品牌,就會(huì)產(chǎn)生光環(huán)效應(yīng),人們通過它會(huì)聯(lián)想到中國的藝術(shù)、中國式管理、中國人的素質(zhì)以及中國文化的創(chuàng)意水平等。
譚澤斌認(rèn)為,大劇院的建設(shè)必須專業(yè)化。“我們把大劇院的功能系統(tǒng)、運(yùn)管系統(tǒng)以及市場資源作出科學(xué)規(guī)劃后,再本著集約型的原則建設(shè)。我國劇院可以嘗試向小型化、社區(qū)化發(fā)展,政府在其中把控大方向(投資方向)并堅(jiān)守大原則(傳播文化和價(jià)值觀),市場運(yùn)作推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,這樣才有可能形成良性健康持續(xù)發(fā)展的劇場生態(tài)。” |
