本網(wǎng)訊 據(jù)中廣網(wǎng)消息，第七屆中國企業(yè)文化百人學(xué)術(shù)論壇日前在西寧舉行，200多名企業(yè)文化工作者和專家學(xué)者就企業(yè)文化發(fā)展與創(chuàng)新等主題展開交流。安徽皖北煤電集團和中國華能華亭煤業(yè)集團參會人員接受中央臺記者獨家專訪時表示，企業(yè)文化是促進企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化“落地生根”助推企業(yè)發(fā)展
本屆論壇以“筑基固本、強企圓夢”基層企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新為主題，來自安徽皖北煤電集團企業(yè)文化部的張啟勝認(rèn)為，該主題點出了企業(yè)文化的重要作用。張啟勝表示，企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的理念，或者是企業(yè)的價值觀。中國華能華亭煤業(yè)集團公司黨委書記朱同印認(rèn)為，企業(yè)文化自企業(yè)誕生后就已經(jīng)形成，并在企業(yè)發(fā)展中不斷的發(fā)展提煉。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力的象征，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。今年4月，國資委企業(yè)文化工作座談會指出，實現(xiàn)“兩個一百年”目標(biāo)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”，需要央企發(fā)揮骨干表率作用，打造一流企業(yè)文化建世界一流企業(yè)。如何打造企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化實現(xiàn)其推動價值，這成為企業(yè)共同思考的問題。
在打造企業(yè)文化的問題上，朱同印與張啟勝不約而同的認(rèn)為——企業(yè)員工是企業(yè)文化的主體，也是踐行者。朱同印表示，員工對企業(yè)發(fā)展的訴求和要求引領(lǐng)著企業(yè)文化的方向。企業(yè)文化形成之初需要全體職工征求意見，由員工共同探討企業(yè)制度、發(fā)展理念等內(nèi)容，由領(lǐng)導(dǎo)層對意見提煉聚合，最終形成有共識的企業(yè)文化。張啟勝說：“企業(yè)文化要和企業(yè)實際相結(jié)合，有具體的措施和辦法去落實，形成一套有效的考核機制，把員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)、示范者，真正實現(xiàn)落實還是在員工。”員工不僅是企業(yè)文化主體，也是踐行者，只有落實在崗位，形成員工自覺的習(xí)慣，這樣才能使企業(yè)的文化落地生根，而不是流于表面變成口號。因為企業(yè)文化的價值在于激勵員工有效發(fā)揮崗位的價值功能和作用，從而形成企業(yè)的凝聚力和內(nèi)部力量，進而對企業(yè)發(fā)展起到很好的促進作用。
企業(yè)文化建設(shè)又是一個長期的過程，企業(yè)文化不能脫離企業(yè)實際發(fā)展，而是必須與企業(yè)的實際工作、發(fā)展戰(zhàn)略以及運營目標(biāo)有機的結(jié)合起來。中國華能華亭煤業(yè)集團公司黨委書記朱同印介紹，華亭煤業(yè)集團于2002年由3家當(dāng)?shù)孛禾科?/span>業(yè)重組后形成，重組后的新企業(yè)就面臨著企業(yè)文化“由三變一”的任務(wù)，由于不同文化的相互碰撞，對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展形成了一定影響。朱同印說：“華亭煤業(yè)提出圓的概念，三家聯(lián)合前各自的企業(yè)文化是三個獨立的圓，聯(lián)合后是一個相切的圓，融合中形成三個相交的圓，最終形成同心圓。一旦形成，企業(yè)就達到真正的融合。”經(jīng)過11年的發(fā)展，華亭煤業(yè)集團形成了以“聚力”為主題的企業(yè)文化，企業(yè)凝聚員工聚合，形成的內(nèi)部力量助推著企業(yè)不斷向前發(fā)展。 |
