本網(wǎng)訊 據(jù)新快報(bào)消息，介入足球以來，恒大老板許家印一直說，恒大完全是按照企業(yè)的管理模式在管理俱樂部。這套管理模式，說白了，就是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化，各司其職，獎懲分明。明白了這一點(diǎn)，就不會對最近出臺的《恒大國腳八項(xiàng)規(guī)定》(以下簡稱《國八條》)感到意外。
國足慘敗泰國1∶5，坊間流傳個(gè)別國腳表現(xiàn)嚴(yán)重失常，但怎樣才算失常，怎樣才算發(fā)揮正常，誰來衡量，又有什么標(biāo)準(zhǔn)？誰也說不出個(gè)所以然，現(xiàn)在設(shè)立了一個(gè)由集團(tuán)高 層、專家組成的恒大國腳監(jiān)察中心，等于是把隊(duì)內(nèi)國腳在國家隊(duì)的表現(xiàn)數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化了。表面上，恒大把管理范圍延伸到國家隊(duì)，似乎有多此一舉之嫌�？蓪�(shí)際 上，恒大國腳去了國家隊(duì)，就和恒大集團(tuán)無關(guān)了嗎？舉個(gè)例子，當(dāng)一個(gè)微博帶V認(rèn)證的人，不斷用臟話謾罵他人，即使他自陳言論與所在單位無關(guān)，觀者難道不會把 他和所在單位聯(lián)想在一塊嗎？
長期以來，部分恒大國腳在俱樂部表現(xiàn)突出，但到了國家隊(duì)，不是出現(xiàn)傷病就是狀態(tài)低迷，這才有球迷質(zhì)疑恒大國腳到了國家隊(duì)出工不出力。《國八條》 的出臺正是對這種聲音的回應(yīng)，就國家隊(duì)和俱樂部搶人一事在制度上做出了厘清，從社會責(zé)任和戰(zhàn)略高度，從根源上徹底解決了俱樂部與國家隊(duì)之間的所謂矛盾。要 知道，國足一次又一次的慘敗，不僅傷害的是中國足球的形象，也是對投資人巨大的打擊，所以許家印多次在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)：“中國足球的真正崛起在于國家隊(duì)成績和水 平的提升，俱樂部搞得再好，要服務(wù)國家隊(duì)才有意義。”
其實(shí)，有關(guān)國腳傷病保險(xiǎn)、與俱樂部搶人等，這些問題原本應(yīng)是中國足協(xié)主動去解決。而中國足協(xié)長期缺位，恒大這次發(fā)布《國八條》，通過采取職業(yè)化 管理規(guī)定對俱樂部所屬球員進(jìn)行管理，補(bǔ)充并充實(shí)足協(xié)對于國腳球員的各項(xiàng)管理及保障措施，可以說既是對足協(xié)的鞭策，也為國家隊(duì)解決實(shí)際問題給出了可以參考和 借鑒的實(shí)操方法。 |
