與優(yōu)酷合并之后，土豆被問到的最多的問題是“怎么做差異化？”土豆總裁楊偉東今天接受媒體采訪時(shí)稱，土豆是一個(gè)年輕人文化品牌而不僅僅是一個(gè)視頻網(wǎng)站。他是這么解釋土豆網(wǎng)接下來的策略的：
1.相比合并之前，土豆和優(yōu)酷合并后能更好地實(shí)現(xiàn)差異化。楊偉東和王微是關(guān)系非常好的哥們，兩人理念非常相近，土豆上市前曾邀請(qǐng)楊偉東加入。楊偉東說，那時(shí)土豆要做差異化很難，因?yàn)橥炼挂环矫嬉返谝幻麅?yōu)酷，另一方面要做個(gè)性化，二者很難兼顧。而如今，土豆可以有的放矢，做真正差異化、個(gè)性化的內(nèi)容。
2.土豆新的品牌定位是青春、個(gè)性、自主、有趣，目標(biāo)人群是18到35歲年輕人。內(nèi)容方面，推薦年輕人喜歡的版權(quán)內(nèi)容，圍繞年輕人做自制節(jié)目；產(chǎn)品技術(shù)方面，升級(jí)豆泡、豆單等年輕人喜歡的產(chǎn)品；UGC方面，通過“土豆博客分成計(jì)劃”扶持鼓勵(lì)原創(chuàng)內(nèi)容。
3.土豆網(wǎng)是一個(gè)年輕人視頻網(wǎng)站，土豆是一個(gè)年輕文化品牌，土豆網(wǎng)只是土豆的一部分。按照楊偉東的設(shè)想，土豆未來有很多想象空間，可以做唱片公司、經(jīng)紀(jì)公司、制片公司等等。
4.古永鏘非常具有包容性，楊偉東可以按照自己的想法運(yùn)營(yíng)土豆。楊偉東說古永鏘最大的有點(diǎn)是具有包容性，知道哪件事找誰來做。他說的最多的兩句話是“聽你的”，“這只是我的建議”。
|
