2015年已經(jīng)過去了一半，從三月的地板展到四五月份各大企業(yè)的招商會來看，地板行業(yè)的競爭依舊十分激烈，而且現(xiàn)在的這些競爭，不僅只是在產(chǎn)品質(zhì)量和價格方面，企業(yè)文化方面的競爭也變得越來越重要。對此，地板企業(yè)需要更加重視文化建設(shè)，畢竟有內(nèi)涵，有底蘊的企業(yè)更能讓人印象深刻，所以地板企業(yè)加強品牌建設(shè)，才能更有效的提升企業(yè)競爭力。
地板品牌重視企業(yè)文化，加強文化管理系統(tǒng)
21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代，企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。如今，很多企業(yè)將資本放在最重要的位置，而忽略了其它事物。誠然，資本固然可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，地板企業(yè)要重視文化建設(shè)，做好企業(yè)文化，唯有如此，才能實現(xiàn)高速發(fā)展。
地板企業(yè)文化建設(shè)突出在“建”字上，指企業(yè)相關(guān)經(jīng)營管理理念的形成、認(rèn)知、認(rèn)同和傳播等過程。地板企業(yè)文化管理實質(zhì)上是“用”，是指企業(yè)文化理念、行為規(guī)范等體系與經(jīng)營管理的結(jié)合與提升，是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、營銷等管理模塊的管理活動。
企業(yè)文化最主要的有兩點，一是要清晰定義企業(yè)文化的核心——價值觀，將企業(yè)文化的理念體系應(yīng)用到管理實踐中;二是要對企業(yè)文化進行診斷評估，抓住文化的本質(zhì)，結(jié)合自身的管理狀況構(gòu)建企業(yè)文化體系，找到企業(yè)文化建設(shè)的路徑和方法，這樣才能更好地進行文化管理。
文化建設(shè)落到實處，地板企業(yè)方能騰飛
地板企業(yè)梳理價值觀，建立行為規(guī)范，完善制度，樹立形象，這種企業(yè)文化從覺醒到自發(fā)的過程，屬于文化建設(shè)階段;企業(yè)文化體系形成之后，進行自覺的應(yīng)用就到了文化管理階段。從內(nèi)涵來說，文化建設(shè)與文化管理屬于企業(yè)文化的兩個階段。從外延上講，文化管理涵蓋了文化建設(shè)，文化建設(shè)階段就是文化管理階段的一個組成部分。地板企業(yè)文化建設(shè)一定要走到文化管理階段，才能把企業(yè)文化的效能真正發(fā)揮出來。從文化建設(shè)到文化管理是企業(yè)文化完成起飛與落地的一個完美過程，否則，只有文化建設(shè)沒有文化管理，相當(dāng)于企業(yè)文化只有起飛沒有落地，企業(yè)文化始終是空中樓閣、霧里看花。
有效的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的第一要務(wù)，是企業(yè)建立強大品牌的基石，如果連企業(yè)文化都建設(shè)不好，再強勢的品牌推廣，就如同在沙丘上建造高樓大廈，隨時都有可能崩坍。正如孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一種清晰的企業(yè)文化，可以聚集一個志同道合的團隊，一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都是最極致的。因此，地板企業(yè)專注于企業(yè)文化建設(shè)，正是為自己打造絕佳的市場競爭武器! |
