這是一個比拼軟實力的時代，與硬性的產(chǎn)品功能價值相比，有內(nèi)涵的企業(yè)文化對消費者的吸引力更大。企業(yè)文化是知識經(jīng)濟時代企業(yè)提升市場占有率和品牌形象的強大動力，在競爭激烈的衛(wèi)浴市場，衛(wèi)浴企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，打造獨特的、親民的、接地氣的企業(yè)文化已刻不容緩。
企業(yè)文化是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。要想讓企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果，就必須腳踏實地，將文化建設(shè)根植于企業(yè)認同、員工接受的“土壤環(huán)境”中，通過不斷探索、總結(jié)和實踐，使企業(yè)文化更接地氣，更親民。那么衛(wèi)浴企業(yè)到底要如何建設(shè)一個“接地氣”“親民”的企業(yè)文化呢?
首先，企業(yè)要營造一個貼近實際的文化環(huán)境。企業(yè)文化的形成是通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)、溝通、教育、約束，在潛移默化中形成企業(yè)固有的文化氛圍，體現(xiàn)企業(yè)的精神面貌。因此，一個貼近生活、貼近實際的文化環(huán)境更容易培養(yǎng)建設(shè)出一個貼近消費者、工作員工的企業(yè)文化。如此一來，企業(yè)的文化也才會顯得親民、接地氣。
其次，企業(yè)文化的建設(shè)要以人為本。企業(yè)的組成離不開員工，企業(yè)生存也離不開消費者，要知道，無論是什么樣的經(jīng)濟體，其都免不了要和“人”打交道，只有以人為本的企業(yè)文化，才能真正的獲得消費者，員工等“人”們的認可。
最后，要正確認識和避免企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)。第一，企業(yè)要找準企業(yè)文化的明確定位，每個企業(yè)的特性都有所不同，不可以生搬硬套，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，明確企業(yè)文化的定位。第二，要避免主客體關(guān)系上的錯誤認識，企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，員工的被動接受，而是企業(yè)員工積極主動的參與和創(chuàng)造。只有正確的認識到這些誤區(qū)并且避免，企業(yè)文化的建設(shè)才會健康自然。
衛(wèi)浴企業(yè)的文化建設(shè)，要發(fā)揮企業(yè)每一個員工的積極性，在明確的目標的指導(dǎo)下，不斷地前進與完善。 |
