一個(gè)瓷磚企業(yè)想要發(fā)展得快，走的久，主要靠的就是“兩條腿”：一個(gè)是文化，另外是制度。文化引領(lǐng)企業(yè)的方向，制度驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。瓷磚企業(yè)把控好二者關(guān)系雙管齊下，然后提升實(shí)力搶占市場。
文化是企業(yè)的靈魂，沒有文化的企業(yè)就像沙漠，缺少生命的活力。文化產(chǎn)生自然的影響力，潤物細(xì)無聲，可以搶占人的心智，牽引人的思想，驅(qū)動(dòng)人的行為，是一種非制度的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。這與“道”如出一轍。道即道德、道義，是人們做事情的基本原則，具有抽象性、規(guī)律性和相對(duì)穩(wěn)定性，主要針對(duì)人的精神層面，
文化在順境中可以令人感受到它催人向上的力量，在逆境中這種力量得到更大的引爆，所以經(jīng)過痛苦和淚水澆灌出來的團(tuán)隊(duì)，這種文化的滲透使其最有生命力，會(huì)更加生生不息，源遠(yuǎn)流長。文化要保持一種純粹性，沒有純粹性的文化肯定是弱化文化，被弱化過的文化就沒有圣神性。文化的力量在于重復(fù)、重復(fù)再重復(fù)，吻合文化的故事，越講越能讓文化占據(jù)人的心智，融入骨髓。文化的大忌是修改、修改、再修改，修改的越多，越分散文化的內(nèi)力。
“國有國法，家有家規(guī)”，做企業(yè)，在打造令人篤信的企業(yè)文化的同時(shí)，同樣需要建立屬于自己的、行之有效的管理制度。因?yàn)�，一個(gè)沒有制度的團(tuán)隊(duì)是一盤散沙，手上的都是沙子，你怎么能抓得多、握得牢?弄不好，握得越緊，流失得越快。而又了制度的框架，便可以將沙子裝在其中——固定有形，規(guī)范版圖，讓其有秩序、有規(guī)范地存在。
可以說，制度是團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，神圣不可侵犯;制度是企業(yè)的筋骨，漠視制度就會(huì)“傷筋動(dòng)骨”。好的制度讓好人留下來，讓他從中找到做好人價(jià)值和快樂，獲得持續(xù)做好人的力量;好制度就是讓壞人趕緊出去，讓他覺得留下來沒有價(jià)值，而且是一種痛苦，讓其自動(dòng)放棄，這就好比“術(shù)”，術(shù)即技術(shù)、謀略、方法，講究因時(shí)因地因人因事而變，主要針對(duì)人的物質(zhì)層面。
在與企業(yè)的接觸過程中，我發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)執(zhí)行力的壞制度太多太多。何謂壞制度?壞制度對(duì)企業(yè)有何危害?所謂壞制度，就是會(huì)把好人變成壞人的制度。這些企業(yè)所作出的決策不是胎死腹中就是中途夭折，或者形同虛設(shè);企業(yè)的制度沒有落實(shí)，決策沒有付諸行動(dòng);太多特殊人員，公然踐踏制度的神圣性，導(dǎo)致制度沒有任何硬性的力量。
一個(gè)企業(yè)如果只有文化沒有制度，要么自然推動(dòng)，要么軟弱無力;一個(gè)企業(yè)如果只有制度沒有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤。只有把軟性的制度做到極致，把硬性的制度貫徹到底，軟硬兼施，才能相得益彰，發(fā)揮扯巨大的威力。 |
