“互聯(lián)網(wǎng)+”成為基金經(jīng)理的投資風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)金融又是近兩年基金公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)力的主線。難道這就是全部？據(jù)中國(guó)證券報(bào)記者了解，在基金乃至金融行業(yè)全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，基金公司的用人策略也在接受著互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊與洗禮，去中心化、平等化、激發(fā)創(chuàng)造性等成為其中的精髓要義。
塑造更平等化的人事格局
“你有什么問題要問我的嗎？”一輪面試快結(jié)束時(shí)，一家基金公司的人力資源總監(jiān)面對(duì)前來應(yīng)聘的年輕人，照例問了這么一句，而對(duì)方無意中一句“我們公司是長(zhǎng)官意志比較強(qiáng)的公司，還是氣氛較為寬松的機(jī)構(gòu)”的詢問，不由引起了這位總監(jiān)的思考。
“這是一個(gè)不錯(cuò)的問題。”他鼓勵(lì)道，同時(shí)向應(yīng)聘者解釋：公司的整體文化一向強(qiáng)調(diào)“事在人先”，要求做實(shí)事，在人事考核標(biāo)準(zhǔn)上盡量用業(yè)績(jī)和實(shí)實(shí)在在的結(jié)果來說話，而不鼓勵(lì)發(fā)展小圈子文化，或唯上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意志是從。
“事實(shí)上，我們也能看到，在金融行業(yè)中，銀行與基金公司的人事格局是存在明顯區(qū)別的。這是因?yàn)殂y行是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)防范往往是它的底線要求，這就決定了它的管理體系必然是金字塔型的，從下到上，一級(jí)一級(jí)的權(quán)力劃分非常明確，由最上面的少數(shù)人進(jìn)行關(guān)鍵的戰(zhàn)略性抉擇，同時(shí)也要對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)起主要的責(zé)任。但基金公司不一樣，它是拼智力的行業(yè)，人才是基金公司最寶貴的資源，因此怎樣激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造性成了公司管理層重要的任務(wù)。”這位很具親和力的總監(jiān)向應(yīng)聘者娓娓道來。他也告訴對(duì)方，這一兩年來，互聯(lián)網(wǎng)大潮從方方面面沖擊著金融行業(yè)，基金行業(yè)作為其中一環(huán)，自然也不例外。
“我們?cè)絹碓綇?qiáng)烈地意識(shí)到基金行業(yè)需要呼應(yīng)時(shí)代需求，進(jìn)一步去除傳統(tǒng)的鉗制個(gè)體創(chuàng)造精神的官僚層級(jí)，加速基金公司內(nèi)部多元化、扁平化、去中心化的進(jìn)程，尊重個(gè)性，創(chuàng)造有利于個(gè)性發(fā)展、有利于個(gè)體特色發(fā)揮的平等化環(huán)境，而這也是互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)精神的核心體現(xiàn)吧。”他深有感慨地作了一番總結(jié)，并表示，馬云、雷軍的講話或書籍自己也很愛看。
時(shí)代呼喚“腦力眾籌”
對(duì)這家基金公司的HR負(fù)責(zé)人來說，如何貫徹公司管理層打造扁平化格局的意圖，激發(fā)全體員工的工作熱情與活力，可能是他當(dāng)前的主要工作任務(wù)，而對(duì)于公司總經(jīng)理而言，則可能需要考慮得更深遠(yuǎn)。
“這是一個(gè)大變局的時(shí)代。”近日，中國(guó)證券報(bào)記者在某公眾場(chǎng)合遇到一家基金公司的總經(jīng)理，這位銳意進(jìn)取的基金行業(yè)資深人士拋出了他對(duì)于當(dāng)下基金行業(yè)發(fā)展之路中的若干思考，其中就包括在用人策略上的想法。
談到大變局，他指出，不管大家現(xiàn)在有沒有從理論上梳理清楚，至少互聯(lián)網(wǎng)大潮將深刻影響行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的可能性，已被大部分人直觀地感受到了。而現(xiàn)在讓他們這些高級(jí)管理人士焦慮的是：有沒有錯(cuò)過足以顛覆部分業(yè)務(wù)格局的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又有沒有可能在業(yè)務(wù)發(fā)展上找到一些獨(dú)辟蹊徑的方法，來實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。
他告訴記者，一方面，在智能設(shè)備普及、互聯(lián)網(wǎng)大潮深刻改變大眾生活的背景下，他相信基金公司的營(yíng)銷部門乃至投研部門會(huì)“嫁接”上一些新的業(yè)務(wù)模式，而這些模式有可能給相關(guān)部門或者其在同業(yè)中的地位帶來巨大的“裂變”，現(xiàn)在就是要努力尋找新的業(yè)務(wù)模式，不能在時(shí)代中落伍；另一方面，他希望在公司內(nèi)部能夠形成更多“開放性討論”的氛圍。
“每個(gè)人的專業(yè)背景、過往職業(yè)經(jīng)歷都不一樣，現(xiàn)在基金產(chǎn)品和業(yè)務(wù)領(lǐng)域又越來越多元化，所以一些業(yè)務(wù)鋪開后的細(xì)節(jié)、發(fā)展思路，我相信很多普通員工都比我更清楚或更有想法。我特別希望聽到他們的想法、意見，希望能夠一起平等地探討，激發(fā)出更多的火花。”這位總經(jīng)理由衷地表示。
“而且，在資管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，不給予從業(yè)人員更多的創(chuàng)造性空間和自主權(quán)，也很難挽留住基金人才由‘公’奔‘私’的腳步。”他說。 |
