“總體而言，很多化工企業(yè)不善于用故事的手法傳播企業(yè)文化，這需要引起化企的高度重視。”中國化工企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會駐會副會長溫洪近日接受中國化工報記者采訪時表示，我國化工行業(yè)是全球企業(yè)文化的發(fā)源地，有很多經(jīng)典的案例，卻因為一些企業(yè)不會講故事而傳播不出去，這無論如何都是一種遺憾�；髴�(yīng)以文化故事為載體，將優(yōu)秀的中國式企業(yè)文化傳承下去，在新時代發(fā)揚光大。
化工企業(yè)文化源于中國
“企業(yè)文化到底是舶來品，還是根在華夏？在讀到下面這個故事之前，相信很多人并不清楚。”溫洪說，一般認為，企業(yè)文化源自日本。事實上，“四大信條”（我們在原則上絕對的相信科學(xué)、我們在事業(yè)上積極的發(fā)展實業(yè)、我們在行動上寧愿犧牲個人顧全團體、我們在精神上以能服務(wù)社會為最大光榮）才是企業(yè)文化的鼻祖，而我國的化工行業(yè)則是企業(yè)文化的發(fā)源地。
接下來，溫洪給記者講了下面這個故事。
事情得從上世紀(jì)80年代末說起。那時，企業(yè)文化的熱潮剛剛在我國興起。這種以文化管理企業(yè)的方式不但大受企業(yè)家的追捧，學(xué)者們也十分推崇。天津南開大學(xué)孟慶平教授和他的幾位同事，從一開始就迷上了對企業(yè)文化的研究。他們從美國的有關(guān)資料上，得知企業(yè)文化源自日本。為了探根尋源，孟慶平向?qū)W校申請了一筆科研經(jīng)費，飛赴東瀛。
日本同行得知孟慶平一行的來意，便向他們推薦日本三菱公司，說日本企業(yè)文化的形成，三菱公司是先行者。哪知三菱公司總裁小島聽完孟慶平的來意，又聽說客人來自中國天津，卻提出了一個意想不到的問題：“中國有個永利堿廠你們?nèi)ミ^嗎？”孟慶平和幾個同事一時面面相覷，誰也說不清楚這個永利堿廠的具體位置。小島先生認真地對客人說道：“永利堿廠的‘四大信條’是最早的企業(yè)文化，而且永利堿廠就在天津”。
孟慶平聽小島如此一說，只好告別主人，打道回府。不過，孟教授認為，這趟日本之行沒有白跑，由此他知道了一個事實，那就是企業(yè)文化的發(fā)祥地，其實就在中國，就在他的故鄉(xiāng)天津。
為了弄清楚永利堿廠的歷史，孟慶平翻閱了大量歷史資料，總算弄清了為什么三菱公司能從永利堿廠學(xué)到“四大信條”。范旭東先生1917年在天津塘沽建起了當(dāng)時稱雄亞洲的第一座堿廠，1926年生產(chǎn)的紅三角牌純堿就在美國費城萬國博覽會上獲得國際金獎，從此“紅三角”名揚世界。而早已對“紅三角”覬覦已久的三菱公司，借1937年日本侵華之機搶占了永利堿廠。本來，三菱公司企圖想從文化上滅掉中國這家知名企業(yè)，不曾想?yún)s從此被范旭東的“四大信條”所折服，并由此在半個世紀(jì)后的上世紀(jì)80年代，繁衍出享譽世界、并帶來一場新工業(yè)革命的企業(yè)文化。
精彩故事蘊含文化理念
“可以說，每一家化工企業(yè)都有精彩故事，把這些故事收集、整理出來，傳播出去，是對化工企業(yè)的最好宣傳。”溫洪如數(shù)家珍，又為記者講起了故事。
吉林石化集腋成裘的“麻袋毛的故事”，說的是一位名叫李云山的員工，把每一條收回來的麻袋，在清洗之前，總要抖一抖。幾年功夫，這個小小的麻袋庫，在回收、再利用10萬多條麻袋的同時，還回收利用了從麻袋縫里抖落的各種物料24噸，麻袋毛幾百千克，其價值可以購回4臺解放牌汽車。“麻袋毛精神”所彰顯的價值在于對員工積極性、創(chuàng)造性、主動性的尊重，立足于企業(yè)的每一個崗位，著眼于團隊的每一位成員，從我做起，從細微處入手，以小見大，積少成多，持之以恒，形成風(fēng)氣，養(yǎng)成作風(fēng)。這正是吉化這樣一個具有60年歷史的老企業(yè)的政治優(yōu)勢。
浙江新和成化工股份有限公司“為了心中祠堂”的故事，講的是總裁胡柏藩“三顧茅廬”聘請一名清華博士到新和成工作，最終精誠所至。而胡柏藩執(zhí)意要請國內(nèi)頂尖人才去一家當(dāng)時還不大的民營企業(yè)工作，源于胡柏藩祖父青年時修祠堂的影響。當(dāng)年胡柏藩祖父想為村子修一座一流的祠堂，卻沒能請到當(dāng)?shù)刈詈玫墓そ�，結(jié)果數(shù)年后，這座祠堂垮塌了，而鄰村一流工匠修的祠堂卻屹立不倒。從祖父修祠堂的故事中，胡柏藩形成了“辦一流的企業(yè)需要一流人才”的理念。正是靠著這條理念，他廣納賢才，將一個不起眼的小作坊，建設(shè)成為我國中小板塊上第一家上市公司。“一流的人才成就一流的事業(yè)”，這句話雖然好理解，但并非每一個企業(yè)家都能像胡柏藩那樣體會到它的真諦。從這個意義上來說，“為了心中的祠堂”這個故事具有典型的啟迪意義。
我國化企的文化故事還有很多，如中國成達工程公司“要致富、走險路”的故事、中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司“走出去就會有辦法”的故事、中國化工集團公司“要賺一方百姓信任”的故事、上海華誼集團“總理，請給我三分鐘”的故事、川華集團“受命危難”的故事、宜化集團“一名員工的價值”的故事……可以說，每一家有文化積淀的企業(yè)，都有在員工、行業(yè)中流傳的故事，這些充滿正能量的故事，都包含著哲理，蘊含著企業(yè)的文化理念，是企業(yè)的文化精隨。
傳承發(fā)揚優(yōu)秀企業(yè)文化
“這是一個故事驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的時代。好故事產(chǎn)生價值，好故事流傳品牌。”江蘇黑松林粘合劑公司董事長劉鵬凱深有感觸地說，企業(yè)文化對于企業(yè)健康發(fā)展的魅力正日益顯現(xiàn)，沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)的生命不可能長久。
其實，劉鵬凱本人正是業(yè)內(nèi)公認的講故事高手，他的《細節(jié)的回響》、《心力管理》等幾部企業(yè)文化佳作，都是以講故事的形式傳播他辦企業(yè)的理念和成果，將企業(yè)的故事講到了全國，并由此形成了自己的“心力管理”理論，受到了國內(nèi)企業(yè)文化專家和學(xué)者的高度評論，更為企業(yè)品牌的傳播起到了積極作用。
“現(xiàn)在的問題是，很多企業(yè)有好故事，卻不會講故事。”溫洪說。
記者在采訪中了解到，一家國有大型能源企業(yè)前兩年也曾試圖編一本系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)文化故事集，在各個企業(yè)間進行征集，但征集起來的所謂“故事”，成了既不像新聞、也不像小說的“四不像”，故事的提煉也不到位，這次編撰活動以失敗告終。類似這家企業(yè)的情況在行業(yè)內(nèi)比較常見。一家化企的宣傳主管告訴記者，這主要是因為企業(yè)內(nèi)、或者說行業(yè)內(nèi)，還缺乏寫好故事、傳播故事的高手。
記者了解到，中國化工企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會2009年組織編撰并出版了一部反映行業(yè)企業(yè)文化的故事集，收集了業(yè)內(nèi)近百個經(jīng)典的文化故事，在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的效果。這部故事集是集中了業(yè)內(nèi)故事高手、耗費近1年心血的產(chǎn)物。
“化工行業(yè)是企業(yè)文化的發(fā)源地，我們更有責(zé)任把以‘四大信條’為代表的優(yōu)秀的中國式企業(yè)文化傳承、發(fā)揚下去。這既是老一輩化工人的宿愿，也是我們新一代化工人的責(zé)任。”溫洪說。 |
