隨著我國加入wto以后的時間延伸，建筑施工企業(yè)面臨著更為廣泛的生產(chǎn)質量管理和招標投標業(yè)務的競爭，同時國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)之間的競爭更趨激烈。這種競爭，不僅是建筑企業(yè)之間生產(chǎn)管理、經(jīng)營能力方面的競爭，而且是圍繞企業(yè)文化的深層次、高水平、全方位的競爭。
企業(yè)文化建設是一個企業(yè)健康成長的基石。俗話說，一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強于世界民族之林。同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強于市場競爭之中，可見對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個企業(yè)無形的寶貴財富。企業(yè)集體的聲譽，成就感，榮譽感與員工息息相關。建設一個符合企業(yè)自身的文化體系，不僅可以樹企業(yè)形象、打造企業(yè)之魂、規(guī)范經(jīng)營管理，更重要的是，讓企業(yè)和員工能夠榮辱與共，血脈相連，從而創(chuàng)造出持續(xù)不斷的企業(yè)活力之源。
隨著我國加入wto以后的時間延伸，建筑施工企業(yè)面臨著更為廣泛的生產(chǎn)質量管理和招標投標業(yè)務的競爭，同時國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭更趨激烈。這種競爭，不僅是建筑企業(yè)之間生產(chǎn)管理、經(jīng)營能力方面的競爭，而且是圍繞企業(yè)文化的深層次、高水平、全方位的競爭。建筑施工企業(yè)要不斷提高企業(yè)文化建設的水平，才能在生產(chǎn)和經(jīng)營管理中適應社會主義市場經(jīng)濟，適應多元化的建筑市場，與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
●建筑企業(yè)的文化特點
企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因地制宜，建筑企業(yè)文化有其自己獨特的一面。
建筑企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)，員工素質不高，施工現(xiàn)場的分散性、流動性強，勞動條件艱苦從一定程度上增加了企業(yè)文化建設的難度。
建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是個工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責和自覺，這就需要企業(yè)文化的約束，加強員工隊伍的思想素質教育。
企業(yè)文化建設不是企業(yè)經(jīng)營管理的目標，難以制定量化標準如具體指標，也很難納入所謂政績考核，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力，是凝聚企業(yè)全體員工的重要向心力，是建設現(xiàn)代企業(yè)的必然過程，特別是在這種具有特殊性的建筑行業(yè)，企業(yè)文化建設顯得尤為重要。
●加強和改進
建筑企業(yè)文化建設的建議
分析企業(yè)發(fā)展的實際狀況，根據(jù)管理的重點需要，提煉和完善企業(yè)文化
運用企業(yè)口號、企業(yè)宗旨、質量意識、團隊合作、競爭能力、效果反饋等具體相關標準，來檢驗和改善企業(yè)文化建設的效果和找出存在的問題。只有這樣才能從具體深入的工作實踐中提煉出更真實、更具生命力的企業(yè)文化。營造高品位的文化環(huán)境，建立高素質的員工隊伍，提供高效率的社會服務，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
要下大力氣研究企業(yè)成員的構成及其對企業(yè)文化的影響
建筑企業(yè)中眾多來自各地各方的員工，他們的成長環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習慣、性格特征等諸多不同，形成了錯綜復雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。個人在企業(yè)的地位、崗位、收入、前景、人際關系等不同程度地影響到本人對企業(yè)文化的認同范圍和程度，因此企業(yè)領導班子成員、中層干部、項目經(jīng)理部成員要依靠自身職位影響、資源調(diào)配、利益分配、人格魅力、業(yè)務聯(lián)系、思想工作等手段，從不同角度宣傳和落實企業(yè)文化。
因此，我們必須強調(diào)建筑施工企業(yè)要把企業(yè)文化建設工作擺上重要的議事日程，形成齊抓共管的“大文化”體系。企業(yè)領導者本身應該是企業(yè)文化的倡導者，是企業(yè)共同價值觀的化身，要自覺擔負起企業(yè)文化建設的第一責任人的責任，全力支持，帶頭實踐，帶領企業(yè)員工去印證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的驅動作用，用企業(yè)文化的作用來整合企業(yè)的管理、品牌和形象，從而維護企業(yè)經(jīng)營理念，恪守質量方針；分管領導同志要掌握好全面情況，督促抓好人才培訓，加快高層次文化人才的挖掘、選拔和引進，為企業(yè)文化的加速發(fā)展奠定良好的人才基礎。要抓好典型培育，加大引導力度，加強企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和運用推廣，精心培育具有典型意義的精品文化和體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的主題文化，以點上的經(jīng)驗促進面上的深化，以特色文化推動全面發(fā)展。要充分發(fā)揮工會和共青團的特有作用，形成整體合力，確保工作落實。
建立和完善激勵機制
企業(yè)文化建設的途徑和方式方法多種多樣，包括各種媒體工具、藝術載體、培訓上課等，除此之外，更應重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和運行。如施工現(xiàn)場的技術質量進度評優(yōu)活動，晉升提拔、物資精神獎勵等手段的運用。不能停留在開開會，發(fā)發(fā)獎，而是要發(fā)掘出人的內(nèi)在品質動因及典型性，通過這一過程，讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵什么，反對什么，把符合企業(yè)文化的價值加以強化，得到肯定，使之再現(xiàn)，形成員工穩(wěn)定的習慣和品質。
針對建筑企業(yè)發(fā)展和變化，加強企業(yè)文化的應用研究
為嚴格對待建筑質量，更加關注品牌、售后服務、環(huán)保性等等，城市文明的管理對建筑施工現(xiàn)場的標準更為嚴格，對民工的管理提出了更高的要求。因此建筑企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營理念時，一定要把握社會文明進度的趨勢，在產(chǎn)品質量層次、經(jīng)營策略、新技術新材料的運用、人力資源配置和調(diào)控、資金保障等作出相應改進和調(diào)整，使建筑產(chǎn)品、施工現(xiàn)場管理和社會文化、城市文明建設之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容。
當前，國內(nèi)建筑企業(yè)在面對國內(nèi)建筑市場“僧多粥少”的大環(huán)境下已感到步履維艱。因此，面臨建筑市場日益激烈的競爭，我國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設自己的文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設促進企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營理念的完善，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉變，使企業(yè)文化成為蘊藏和孕育企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的活力之源。 |
