我國大部分涂料企業(yè)都是中小型涂料企業(yè)，大多創(chuàng)業(yè)者往往都有這樣的體會，當自己親手創(chuàng)建的企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，似乎站到了自己的對立面，竟不那么聽話了。
人們把這比喻成受縛于自己一手帶大的“孩子”，頗不自在。這是因為，一方面，管理者受傳統(tǒng)思想的影響，在企業(yè)里習慣于一切由我說了算。另一方面，管理者的表率作用的確很重要，或許是管理者不經(jīng)意的行為就能開一種風氣的先河，管理者不能不警惕。
我國古代有個叫“齊桓衣紫”的故事：齊桓公喜歡穿紫色衣服，國人紛紛效仿，市場紫布價格隨之漲五倍，后來齊桓公表示不喜歡紫色衣服并以行動表率，才改變了民間流行穿紫衣的風氣。這對于一個企業(yè)的啟示是，企業(yè)老板對于企業(yè)文化的形成有重要作用，老板在企業(yè)中可以令行禁止，卻不能由著自己的性情來。
在企業(yè)文化建設(shè)中，如果說某一種風氣對企業(yè)發(fā)展不利的話，那是需要管理者反省自身的，為了企業(yè)的發(fā)展，自己在某些方面的改變是必要的。當然，改變并不是要泯滅管理者的個性，也不是求全責備，更不是做作矯情，管理者是應(yīng)當體現(xiàn)自己的真性情的。管理者應(yīng)當肩負的使命和責任，從某種意義上講，改變體現(xiàn)的是一種自律精神，即克服不符合自己應(yīng)當肩負的使命和責任的個人快意或者私意。
涂料企業(yè)文化建設(shè)對涂料企業(yè)老板的要求是，擺正自己的位置，堅持以人為本而不是以我為中心。企業(yè)老板作為企業(yè)的靈魂人物，其強勢是毋庸置疑的，而從企業(yè)的大局計，當需要放棄自己的強勢時，則應(yīng)當以退為進。 |
