摘要：全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)自21世紀(jì)以來(lái)發(fā)生了翻天覆地的變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，煤礦企業(yè)要謀得更好的發(fā)展就必須進(jìn)行革新，將原有的管理模式進(jìn)行調(diào)整。這些改變勢(shì)必會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)在要素。企業(yè)管理理念和企業(yè)精神等因素與企業(yè)管理者的思想密切聯(lián)系，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備深厚的文化內(nèi)涵。
企業(yè)文化的研究工作始于上世紀(jì)80年代,首先在美國(guó)盛行。在大量學(xué)者和企業(yè)家的努力下,取得了很多優(yōu)秀的研究成果,其中最富盛名的是被人們稱為企業(yè)文化“四重奏”的幾本著作。這幾本著作的形成基本奠定了企業(yè)文化研究的理論基礎(chǔ),為企業(yè)文化進(jìn)一步的研究開辟了道路。隨著改革幵放的深入,我國(guó)也一直在探索著企業(yè)文化的建設(shè)。從“兩參、一改、三結(jié)合”到“大慶精神”,都表現(xiàn)出企業(yè)建立核心文化理念的訴求。在十七大報(bào)告中,我黨更是將企業(yè)文化提升到了綜合國(guó)力重要因素的位置。
一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
地區(qū)的束縛和歷史原因會(huì)影響到煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，不同企業(yè)的發(fā)展是不均衡的，進(jìn)程也相對(duì)滯后。近些年，陜西中能煤田有限公司堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展觀，為實(shí)現(xiàn)獨(dú)特具特色的企業(yè)文化目標(biāo)，努力進(jìn)行革新，初步形成了特有的企業(yè)文化理念和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、自強(qiáng)不息的企業(yè)精神。企業(yè)文化的精髓就是企業(yè)精神，陜西中能煤田有限公司在近幾年的發(fā)展中為陜西煤炭企業(yè)呈現(xiàn)了一個(gè)朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的企業(yè)形象，積累了厚重的文化底蘊(yùn)，以自強(qiáng)不息、不畏艱辛、忠于企業(yè)為基準(zhǔn)的中能人精神也被成功打造。企業(yè)文化建設(shè)工作的重中之重便是發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，為了將企業(yè)精神落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)采取了一系列的宣傳教育活動(dòng)，使企業(yè)精神深入人心，增強(qiáng)員工的文化信心。
對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)言，安全重于一切，質(zhì)量重于泰山，全部工作堅(jiān)持以安全為起步點(diǎn)和著眼點(diǎn)就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容。
安全管理明細(xì)化就是通過(guò)成立明細(xì)化管理體系,將所有工作細(xì)化、量化、明碼標(biāo)價(jià)到安全生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程,處理生產(chǎn)全過(guò)程的安全管理問(wèn)題,最終完成生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在眾多的被調(diào)查對(duì)象中，認(rèn)為企業(yè)文化初步形成的人數(shù)占到了46. 7%,還有28. 8%的人表示不清楚。針對(duì)不同階層的工作人員開展調(diào)查時(shí)，各個(gè)階層結(jié)果并無(wú)太大差別，調(diào)查結(jié)果分別是基本形成、不知道、基本沒(méi)有和完全沒(méi)有。通過(guò)上述調(diào)查發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，贏得了一半以上的人員肯定和支持。
二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要性
要使企業(yè)文化變得高端、優(yōu)質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)走上國(guó)際化的發(fā)展道路。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中,企業(yè)要想進(jìn)軍國(guó)際化就必須經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)全球化的種種考驗(yàn)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積蓄能量，以至于更加強(qiáng)大不被淘汰。規(guī)模較大、發(fā)展較好的跨國(guó)公司都相當(dāng)注重企業(yè)文化的塑造。一個(gè)成功的企業(yè)在剛剛邁入入全球化時(shí)，會(huì)制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，規(guī)劃好發(fā)展路線，讓企業(yè)人員更好受到企業(yè)文化的熏陶，使其思想高度統(tǒng)一，充分發(fā)揮工作積極性，明確目標(biāo)，更好的為企業(yè)服務(wù)。在當(dāng)今這個(gè)和諧發(fā)展的大背景下，企業(yè)工人都會(huì)主動(dòng)肩負(fù)起自己身上的擔(dān)子，認(rèn)真做好本職工作。美國(guó)沃爾瑪公司作為全球跨國(guó)零售商的龍頭老大，能夠在剛起步的幾十年間便從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小店成為全世界零售企業(yè)的先導(dǎo)，歸根結(jié)底還是企業(yè)特有的企業(yè)文化，美國(guó)沃爾瑪公司不斷突破自我，堅(jiān)持制定合理價(jià)格，在這種文化的熏陶下，企業(yè)的服務(wù)水平不斷提高，工作人員素質(zhì)也得到了增強(qiáng)，無(wú)形中就減少了企業(yè)投資成本，工作效率也穩(wěn)步提升，使得沃爾瑪超市的商品價(jià)格具備了與其他超市商品競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化能夠使企業(yè)資源得到合理利用、投資成本減少，同時(shí)也有利于企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際化的進(jìn)程中增強(qiáng)凝聚力，使之快速走向成功。
煤礦策略發(fā)展的前提就是搞好企業(yè)文化建設(shè)。倘如企業(yè)規(guī)劃有所改變，企業(yè)文化沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的變化，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到種種阻礙。無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)還是管理手段都會(huì)受到嚴(yán)重影響。事實(shí)證明，能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須突破自我、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展。如果企業(yè)實(shí)力不夠強(qiáng)大，必定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中死無(wú)葬身之地，這說(shuō)明企業(yè)在文化底蘊(yùn)方面必須得到加強(qiáng)，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展注入活力，使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展路線。戰(zhàn)術(shù)和企業(yè)文化緊密聯(lián)系，策略發(fā)生變化，那么企業(yè)文化也要隨之發(fā)生變化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略。相應(yīng)來(lái)說(shuō)，一個(gè)全新的規(guī)劃如果產(chǎn)生了一系列的條件反射，就證明了該規(guī)劃具備了強(qiáng)大的影響力，這在無(wú)形之中會(huì)波及到企業(yè)文化，進(jìn)而實(shí)施其策略。企業(yè)策略的順利實(shí)施必定要依賴企業(yè)文化，唯有具備和策略相匹配的的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展路線才能順利進(jìn)行。
三、煤炭企業(yè)文化的建設(shè)
重視企業(yè)的時(shí)代面貌是煤炭企業(yè)文化建設(shè)遵循的原則之一，企業(yè)文化建設(shè)要圍繞時(shí)代面貌開展，任何一個(gè)企業(yè)都存在著許多值得學(xué)習(xí)的楷模和宣揚(yáng)的感人事跡，正是因?yàn)檫@些人和事，企業(yè)文化才變得更加豐富，企業(yè)在文化建設(shè)中要記錄和宣傳那些先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，鼓舞全體員工的斗志，打造出成功的企業(yè)形象。在員工的管理方面堅(jiān)持以為本，這對(duì)提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的煤礦企業(yè)文化提供了強(qiáng)有力的支持。
煤炭企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作相適應(yīng)，企業(yè)建設(shè)肩負(fù)著物質(zhì)文明和精神文明兩個(gè)使命。企業(yè)精神文明建設(shè)關(guān)系著企業(yè)文化建設(shè)的利益，并涵蓋在企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)的成果中。企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合思想政治工作，培育出有抱負(fù)、有責(zé)任心的員工投入到企業(yè)文化建設(shè)中。企業(yè)文化是一種全新的管理理念和管理手段，社會(huì)主義制度和企業(yè)的屬性決定了企業(yè)文化的性質(zhì)，中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)秀傳統(tǒng)就是思想政治工作，任何時(shí)期，思想政治工做都起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用。煤礦企業(yè)是一個(gè)特殊企業(yè)，工作環(huán)境也相當(dāng)惡劣，因此，思想政治工作的優(yōu)點(diǎn)便得以體現(xiàn)，也受到人們的認(rèn)可。無(wú)論是生產(chǎn)、銷售還是安全等方面，思想政治工作都起到了關(guān)鍵作用。在安全管理中，思想政治工作極為重要，它為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)文化的構(gòu)成、思想的統(tǒng)一、企業(yè)文化環(huán)境的形成與思想政治工作緊密聯(lián)系,企業(yè)更是將思想政治工作放在企業(yè)發(fā)展的重要地位。唯有做好思想政治工作，員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)才會(huì)有所提高，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作便會(huì)高效、圓滿，企業(yè)的文化氣息也愈加濃郁。
四、結(jié)論
總體而言，企業(yè)的管理理論就是企業(yè)的文化建設(shè)。當(dāng)前，企業(yè)的文化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，在企業(yè)管理中的重要性也得到顯現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理也起到了不容忽視的關(guān)鍵作用，尤其是在構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的中，傳統(tǒng)企業(yè)管理首要面對(duì)的就是企業(yè)文化建設(shè)，只有企業(yè)文化建設(shè)的更加強(qiáng)大，企業(yè)管理的生命力才會(huì)愈加旺盛。 (作者單位：神南中能煤田公司） |
