優(yōu)秀的企業(yè)與優(yōu)秀的企業(yè)文化是相生相伴的，我國(guó)化工企業(yè)文化建設(shè)的總體情況是健康的，不少企業(yè)的文化特點(diǎn)突出，特色鮮明，值得發(fā)揚(yáng)光大。但筆者也發(fā)現(xiàn)，少數(shù)企業(yè)在文化建設(shè)上始終沒(méi)有走出兩大誤區(qū)，需盡早改變。
一是企業(yè)理念不等于企業(yè)文化。一些企業(yè)在向外介紹自己的企業(yè)文化時(shí)，提及最多的是本企業(yè)的文化理念，比如有的企業(yè)把“興業(yè)報(bào)國(guó)”作為企業(yè)理念，就說(shuō)自己的企業(yè)是興業(yè)報(bào)國(guó)文化。殊不知，雖然企業(yè)理念是企業(yè)文化的重要組成部分，但真要讓企業(yè)理念固化為企業(yè)文化，還相差十萬(wàn)八千里。
所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)員工共同形成的價(jià)值思維和行為規(guī)范。而“興業(yè)報(bào)國(guó)”雖然充滿(mǎn)了正能量，但具體到大多數(shù)員工，真就把自己在企業(yè)的行為自覺(jué)和興業(yè)報(bào)國(guó)這樣的崇高目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)未免有點(diǎn)牽強(qiáng)，也不太現(xiàn)實(shí)。在大多數(shù)普通員工看來(lái)，重要的是做好本職工作、養(yǎng)家糊口。當(dāng)然也不排除企業(yè)家胸懷興業(yè)報(bào)國(guó)的理想，企業(yè)家也完全可以以此去引導(dǎo)員工，但這并不代表多數(shù)員工的行為準(zhǔn)則，更不是當(dāng)下已經(jīng)形成的普遍一致的價(jià)值觀。
二是企業(yè)文化不等于文體活動(dòng)。一些企業(yè)談及本企業(yè)的文化時(shí)，往往講得最多的是企業(yè)全年開(kāi)展了哪些文化體育活動(dòng)，哪些活動(dòng)職工特別喜歡，以及活動(dòng)中獲得了什么樣的榮譽(yù)等等，把文體活動(dòng)當(dāng)成了企業(yè)文化的主要內(nèi)容。其實(shí)，每家企業(yè)都在搞文體活動(dòng)，并且這些活動(dòng)的方式和類(lèi)型也都大同小異。但文體活動(dòng)并非真正的企業(yè)文化，充其量只能是企業(yè)文化的一個(gè)載體。企業(yè)可以通過(guò)文化體育活動(dòng)的開(kāi)展，陶冶員工的情操，培育員工的某種精神，但這只是形成企業(yè)文化的一種方式。
總之，企業(yè)文化絕不是提一個(gè)理念、搞幾個(gè)活動(dòng)就能夠形成的。一個(gè)企業(yè)的文化養(yǎng)成需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要企業(yè)家用自己的一言一行、一舉一動(dòng)、一點(diǎn)一滴來(lái)影響員工，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式來(lái)感染員工，讓員工在不知不覺(jué)中自覺(jué)接受企業(yè)的核心理念，最終形成植根于內(nèi)心的修養(yǎng)。 |
