最近，京東因員工代打卡問題引發(fā)輿論關(guān)注。據(jù)媒體報(bào)道，京東內(nèi)部調(diào)查顯示，每月有約1.4萬人次找人代打卡，代打一次收費(fèi)15元，一人最多可替20人代打。針對這一現(xiàn)象，京東高層反思過去幾年在管理上出現(xiàn)的嚴(yán)重問題，承認(rèn)公司存在"大企業(yè)病"，甚至比"國企還國企"。為此，京東啟動(dòng)了一系列嚴(yán)格的考勤制度改革，包括將午休時(shí)間由兩小時(shí)縮短為一小時(shí)，且不得關(guān)燈午睡；嚴(yán)禁代打卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理相關(guān)人員等。
員工行為生態(tài)問題凸顯企業(yè)文化面臨重塑
代打卡問題的存在，折射出京東內(nèi)部員工行為生態(tài)中的一系列問題。一方面，有員工長期工作不勤勉，通過"走后門"獲得工資；另一方面，有相當(dāng)數(shù)量的員工淪為"打卡經(jīng)濟(jì)"的參與者，助長了形式主義的歪風(fēng)。這些現(xiàn)象背后都指向京東企業(yè)文化出現(xiàn)的不容忽視的缺陷。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，京東此次痛下決心整頓考勤作風(fēng)，釋放出重塑企業(yè)文化的積極信號。京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)，"凡是長期業(yè)績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟"，其言論也彰顯了企業(yè)高層推進(jìn)組織變革的決心�？梢灶A(yù)見，通過考勤制度的嚴(yán)格執(zhí)行與監(jiān)管，京東將重新培育員工的忠誠度和工作積極性，為企業(yè)文化"大手術(shù)"奠定基礎(chǔ)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，打破"大企業(yè)病"勢在必行
京東代打卡問題的曝光，并非個(gè)案。阿里巴巴高層近日也公開表示要向"大企業(yè)病"開刀。這反映出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)入發(fā)展深水區(qū)后，普遍面臨"大而不強(qiáng)"的窘境。一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭雖然體量龐大，但內(nèi)部管理松散，創(chuàng)新不足，人均產(chǎn)出下降，股價(jià)持續(xù)低迷。要突破這一困局，關(guān)鍵在于回歸初心，以創(chuàng)業(yè)精神持續(xù)創(chuàng)新，堅(jiān)持長期主義，為未來發(fā)展積蓄力量。京東此番整肅考勤，正是破除"大企業(yè)病"、激發(fā)組織活力的必要之舉。面對日趨激烈的市場競爭，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須以更加嚴(yán)格的管理和更加進(jìn)取的作風(fēng)，方能繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。
結(jié)語：
京東員工代打卡問題引發(fā)的反思，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)敲響了警鐘。在新的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要擺脫"大企業(yè)病"的困擾，關(guān)鍵在于重塑企業(yè)文化，激勵(lì)員工以飽滿的熱情投入工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。相信通過嚴(yán)格的考勤管理和深化變革，京東乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都將迎來更加健康、可持續(xù)的發(fā)展。 |
