第二屆中國家族財(cái)富傳承峰會(huì)
論壇：家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與家族治理
本網(wǎng)訊 香港科技大學(xué)陳江和亞洲家族企業(yè)與創(chuàng)業(yè)研究中心副主任彭倩最近做了一個(gè)家族企業(yè)壽命跟所在行業(yè)的影響的關(guān)系的研究，她得出結(jié)論，“有三個(gè)特色行業(yè)對(duì)家族企業(yè)的壽命有不太好的影響。一是周期波動(dòng)性明顯的行業(yè);二是資本密集型的行業(yè);三是成長性需求比較高的行業(yè)。所以家族企業(yè)在IT業(yè)很難得以存活。”她從日本家族企業(yè)的發(fā)展中給出建議，“需要永遠(yuǎn)有創(chuàng)新和變化的精神。”
彭倩是在“家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與家族治理”論壇上發(fā)表這一說法的。這個(gè)論壇作為“第二屆中國家族財(cái)富傳承峰會(huì)”的一個(gè)主題，于2015年9月25日舉辦，邀請(qǐng)了來自法國、新加坡、中國的財(cái)富家族及學(xué)者，進(jìn)行了交流和探討。“第二屆中國家族財(cái)富傳承峰會(huì)”由《中國慈善家》雜志發(fā)起，正和島、慈傳媒、家族財(cái)富傳承中心主辦，源坤控股集團(tuán)為首席戰(zhàn)略合作伙伴。
在主題為“家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與家族治理”的論壇上，法國穆里耶家族的第五代成員孔艾力介紹了穆里耶家族企業(yè)從紡織業(yè)到零售業(yè)再到現(xiàn)今的變革，“我們保持著創(chuàng)業(yè)的精神”，他稱，“家族要想保持凝聚力，一定要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)格的治理原則。”
創(chuàng)立于1994年的步長藥業(yè)目前涉足制藥、養(yǎng)老和金融投資領(lǐng)域，董事長趙濤介紹了其家族傳承的機(jī)制和規(guī)劃。“我們?cè)O(shè)立了家族委員會(huì)和家族基金，還打算設(shè)立家族信托，”趙濤表示，“一定要設(shè)立一套好的機(jī)制，在你不在的時(shí)候，最好的人才可以幫你經(jīng)營事業(yè)，這是我們追求的目標(biāo)。”
新加坡余仁生集團(tuán)總經(jīng)理Joanna Wong在余仁生家族任職15年，她從傳播的角度提到了傳統(tǒng)行業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)必備條件，“好好運(yùn)用媒體，可以幫助一個(gè)集團(tuán)推廣信息、企業(yè)文化，這個(gè)非常重要。”
經(jīng)過30年的時(shí)間，集美控股集團(tuán)已經(jīng)做到了北京家居建材賣場(chǎng)的龍頭，目前涉足投資、家居建材出口、進(jìn)口葡萄酒等領(lǐng)域。該集團(tuán)董事、北京青年企業(yè)家商會(huì)理事趙寧回顧了家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略考量。“家居行業(yè)是慢消品，國際貿(mào)易進(jìn)口是快消品，介入完全不同的行業(yè)可以打破思想上的束縛，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型。”
安徽森隆集團(tuán)總裁、馬鞍山新生代協(xié)會(huì)會(huì)長黃皞介紹了森隆集團(tuán)的發(fā)展和對(duì)于當(dāng)?shù)丶易鍌鞒兴_展的工作。”去年，我們和當(dāng)?shù)卣闪⒘笋R鞍山新生代協(xié)會(huì)，是一個(gè)關(guān)于企業(yè)傳承二代的協(xié)會(huì)，現(xiàn)在正和安徽省政府籌劃安徽新生代協(xié)會(huì)。” |
