本網(wǎng)訊 有網(wǎng)友微博爆料，中國(guó)聯(lián)通桂林分公司出臺(tái)雷人管理舉措：業(yè)績(jī)指標(biāo)排名靠后的部門，被授予印有“王八獎(jiǎng)”、“烏龜獎(jiǎng)”或是“蝸牛獎(jiǎng)”字樣的錦旗，其部門經(jīng)理還被要求工作時(shí)穿著和錦旗詞語相對(duì)應(yīng)的黃馬甲。此舉遭到眾多網(wǎng)友質(zhì)疑。
企業(yè)唯業(yè)績(jī)?yōu)闃s，唯后進(jìn)為恥，不惜以損傷員工自尊，侮辱員工人格為代價(jià)打造所謂的企業(yè)文化，絕對(duì)不是什么真正的企業(yè)文化。設(shè)“烏龜王八獎(jiǎng)”，更是地道的壞企業(yè)文化。
一段時(shí)間以來，企業(yè)文化被炒得震天響，不論出何招都標(biāo)榜為企業(yè)文化。2008年，南京一家玉器公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要求員工洗馬桶，直到敢于喝下一杯自己洗干凈的馬桶中的水才算合格。今年5月2日，重慶一化妝品公司為了讓員工挑戰(zhàn)壓力，竟讓員工圍繞解放碑跪地爬行。類似偏激的管理模式在其他企業(yè)也屢見不鮮。若對(duì)這種劍走偏鋒的企業(yè)文化放任自流，企業(yè)文化將會(huì)被踐踏殆盡。
企業(yè)內(nèi)部有先進(jìn)就會(huì)有后進(jìn)，對(duì)待后進(jìn)持什么態(tài)度，是企業(yè)文化真假好壞的試金石。凡是開明的企業(yè)管理者，不是歧視后進(jìn)，不是把設(shè)立“烏龜王八獎(jiǎng)”視為“家法”，把后進(jìn)部門和員工當(dāng)猴耍，自己從中“娛樂”，而是尊重員工人格，積極幫助后進(jìn)部門和員工尋找原因，通過提振精神反敗為勝。企業(yè)把員工真正當(dāng)作主人，把自己視為仆人，員工才會(huì)有尊嚴(yán)，企業(yè)自身臉上才會(huì)有光。 |
