小商鋪轉(zhuǎn)型為大公司，不僅意味著能從市場分得更多的“蛋糕”，更是市場主體做大做強的必由之路。
然而，在轉(zhuǎn)型為企業(yè)的過程中，也有部分個體戶躊躇不前。記者在采訪中就聽到一些聲音：“轉(zhuǎn)型的過程容易，但思路要跟著轉(zhuǎn)型并不容易，仍需要政府提供更多的后續(xù)引導與服務。”
[ 擔憂:走慣老路,怕思路轉(zhuǎn)不過來]
上個月的一個午后，浙南糧食批發(fā)市場的經(jīng)營主們聚在一起，聽工作人員宣傳“個轉(zhuǎn)企”政策，但有意向轉(zhuǎn)型的卻并不多。
“都習慣了自己一手抓。” 該市場的個體戶黃伯說，從事大米經(jīng)營40多年，早就形成了一套親自選貨、進貨、收錢的經(jīng)營模式。現(xiàn)在突然轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)，以前摸索出來的經(jīng)驗怕會不受用，這讓他心里沒有底。
在那個“放下鋤頭，扁擔拿起來”的年代，當時年僅十幾歲的黃伯為了養(yǎng)家糊口，半夜偷偷劃小船到現(xiàn)在的動車南站，向當時的生產(chǎn)隊收購谷子。等谷子加工成大米后，他又要一大早挑著扁擔，去市區(qū)的大街小巷叫賣。
即便到了今天，黃伯的小船早已換成大型貨車，小扁擔早已變成一個個米鋪，但他還是習慣事事親力親為。
“我今年56歲了，幾十年來，每天都不會超過7點起床。”黃伯說，每天早上他都要到店里數(shù)數(shù)貨物，定定計劃才放心。
就像農(nóng)民習慣了自己播種、收割一樣，不少老一輩的個體商戶習慣了“一人當家”。現(xiàn)代公司的一套管理辦法，對于他們而言是門新學問，“企業(yè)兩字寫起來容易，實際如何經(jīng)營、管理，我可是半點不會。”黃伯的話，道出了不少個體戶的擔憂。
[ 聚焦:成本問題,加減乘除最關(guān)心]
升級后要申報、做賬，是很多個體戶對是否轉(zhuǎn)型為企業(yè)的又一大顧慮。
從事手機經(jīng)營的80后小周不愿轉(zhuǎn)型為企業(yè)，最大因素在于一個“稅”字。小周說自己賣手機，一個月的營業(yè)額在起征點2萬元以下，無需繳稅。若轉(zhuǎn)型為企業(yè)，自己不懂做賬，還得專門請一位會計負責每個月的網(wǎng)上申報。目前，自己的生意還在起步階段，貿(mào)然升級反而要多分出一部分財力、精力。
同樣的顧慮，也出現(xiàn)在浙南糧食批發(fā)市場的經(jīng)營戶身上。“糧食批發(fā)的利潤本來就薄，請會計一個月的工資都得占去不少利潤。”經(jīng)營戶潘先生說。
“希望稅費方面再多一些優(yōu)惠”，這是記者采訪過程中聽到最多的一句話。“針對‘個轉(zhuǎn)企’的納稅人，我們實行5年財政扶持政策。”溫州市鹿城區(qū)地稅分局的工作人員告訴記者，凡是符合條件的小型微利企業(yè)都可以在企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等方面享受到相應的稅收優(yōu)惠。
[ 呼吁：升級途中，后續(xù)措施要跟上]
“生意想再做大一點。”個體戶諸先生從事五金行業(yè)已有十多年了，他對“個轉(zhuǎn)企”頗為動心。
工商、財稅、社保等相關(guān)部門，能否提供“一條龍”服務？采訪中，諸先生提出這樣的期待。
“目前我市‘個轉(zhuǎn)企’領(lǐng)導小組正聯(lián)動各個部門，制定更多接地氣的政策細則。”我市工商部門相關(guān)負責人透露，屆時，將采取各部門聯(lián)動合作的方式，為有轉(zhuǎn)型升級需要的個體戶一一解答疑惑。
此外，我市各大商業(yè)銀行顯然也已注意到這批“個轉(zhuǎn)企”的新貴。農(nóng)行梧田支行表示，目前他們正與當?shù)毓ど趟?lián)系，在不久的將來，將為這批剛剛起步的企業(yè)建立專門的信息庫，上門提供信貸優(yōu)惠的服務。
在采訪的最后，諸先生還提出了心中的希望：轉(zhuǎn)成企業(yè)后如何運作，路要怎么走，他希望政府部門不僅僅停留在單純的鼓勵轉(zhuǎn)型上，更能提供實打?qū)嵉暮罄m(xù)指導和服務。
記者手記
1980年，溫州人章華妹領(lǐng)到了工商證字第10101號——我國第一張蓋著大紅印章的個體戶執(zhí)照，成為“全國第一個個體工商戶”。在此后30多年的時間里，個體戶作為我市市場主體，成為推動溫州經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。
然而隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，這成千上萬的活躍因子也遭遇了各類發(fā)展瓶頸：牌照土地不能競標、融資貸款難、抗風險能力低，阻礙了溫州經(jīng)濟進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展。
市場主體只有不斷更新升級，才能在風云變幻的商場上立于不敗之地。“個轉(zhuǎn)企”作為一項大工程，既有市場主體升級的內(nèi)在需求，同時也要靠“有形的手”因勢利導。在具體工作實施中，各級部門要深入調(diào)查研究，對各類個體戶分門別類，不能“一刀切”地推進工作，避免“拔苗助長”。多聽聽市場主體的聲音，不斷更新政策措施，更好地適應新需求，更好地推進“個轉(zhuǎn)企”健康有序地發(fā)展。
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