中國(guó)企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（賈敏 呂錦濤） 2023年是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)提出的“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”，為進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)單位總體部署，全面提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司于5月份正式啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理提升項(xiàng)目。半年多的時(shí)間里，銀光集團(tuán)立足實(shí)際，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，主動(dòng)出擊、真抓實(shí)干，通過“三結(jié)合”“三轉(zhuǎn)變”，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善，員工操作行為進(jìn)一步規(guī)范，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
制度先行，常態(tài)化開展檢查與評(píng)比
年初，企業(yè)結(jié)合上級(jí)部門相關(guān)要求，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，作為指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查評(píng)價(jià)的依據(jù)。自5月份，企業(yè)與北京盈華遠(yuǎn)望公司簽訂現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)合同，通過現(xiàn)場(chǎng)診斷和專業(yè)指導(dǎo)，從現(xiàn)場(chǎng)定置管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、5S和目視化管理等方面深層次分析，形成工作方案，體系化、分步驟推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升項(xiàng)目。
從6月份開始，銀光集團(tuán)堅(jiān)持每?jī)芍苷匍_雙周推進(jìn)例會(huì)、每月召開進(jìn)度總結(jié)會(huì)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)與咨詢公司專家到會(huì)指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)，并堅(jiān)持深入一線單位，檢查落實(shí)各層級(jí)管理責(zé)任，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、排查隱患，將問題和隱患整改落到實(shí)處。
企業(yè)實(shí)行一月一獎(jiǎng)激勵(lì)政策，按照檢查打分排名，對(duì)排名前三的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給月度現(xiàn)場(chǎng)管理提升項(xiàng)目排名第一名及末位的單位分別頒發(fā)紅旗和黃旗。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合網(wǎng)格化管理要求，建立本單位現(xiàn)場(chǎng)管理辦法和考核細(xì)則，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為“一把手”工程來抓，建立工作臺(tái)賬，確定了區(qū)域責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理全覆蓋，形成自上而下、責(zé)任清晰、流程健全的制度管理體系。
三個(gè)結(jié)合，穩(wěn)步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
在現(xiàn)場(chǎng)管理提升項(xiàng)目推進(jìn)過程中，銀光集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理相結(jié)合、與創(chuàng)新改善相結(jié)合、與提升全員素養(yǎng)相結(jié)合，通過“三個(gè)結(jié)合”，穩(wěn)步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，銀光集團(tuán)將現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)流程化管理、安全生產(chǎn)“20防”等工作結(jié)合起來，規(guī)范各類目視化標(biāo)識(shí)，深入開展“防跌落、防磕碰、防擦傷”等各類隱患排查，對(duì)存在問題下發(fā)整改通知單。截至11月底，銀光集團(tuán)月度現(xiàn)場(chǎng)管理檢查共查出各類問題隱患1200余項(xiàng)，全部按照“雙歸零”原則閉環(huán)整改,整改率100%。
將現(xiàn)場(chǎng)管理提升項(xiàng)目與TPM改善活動(dòng)、“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，建立健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維和發(fā)明創(chuàng)造，自發(fā)改進(jìn)生產(chǎn)工具、改善生產(chǎn)工作環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化安全生產(chǎn)流程、簡(jiǎn)化表單，讓員工切實(shí)感受到現(xiàn)場(chǎng)管理提升項(xiàng)目帶來的改善和便捷的同時(shí)，主動(dòng)提升自身操作水平和素養(yǎng)，并在參與現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中進(jìn)一步提升獲得感、認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感。
三個(gè)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)管理改善成果凸顯
經(jīng)過各級(jí)人員持續(xù)努力，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了顯著提升，從推進(jìn)效果來看，實(shí)現(xiàn)從“注重形式”向“注重效果”轉(zhuǎn)變；從參與成員上看，實(shí)現(xiàn)從“個(gè)別管理人員參與”向“全員參與”轉(zhuǎn)變；從思想認(rèn)識(shí)上看，實(shí)現(xiàn)從“領(lǐng)導(dǎo)讓我做”到“我要主動(dòng)做”轉(zhuǎn)變。
各單位發(fā)動(dòng)全員積極改善生產(chǎn)工作環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)新思維，能源動(dòng)力中心在鍋爐操作過程中采用新型高溫防護(hù)服解決員工環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面的問題；化工三廠自主開發(fā)便捷工具，提升生產(chǎn)效率；物資總庫(kù)員工開動(dòng)腦筋對(duì)主料庫(kù)重新規(guī)劃，明確人流、物流和車流路線，優(yōu)化布局，提升了工作效率，確保安全生產(chǎn)……諸如此類的改善，給銀光集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理工作注入存續(xù)并進(jìn)的發(fā)展活力。
企業(yè)還依托報(bào)紙、有線廣播及微信公眾號(hào)等媒體，及時(shí)宣傳展示各單位亮點(diǎn)和好的做法，持續(xù)營(yíng)造良好的改善氛圍。下一步，銀光集團(tuán)將對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，圍繞協(xié)調(diào)解決工作效率與生產(chǎn)安全、“人機(jī)黑”專項(xiàng)任務(wù)與生產(chǎn)方式等方面的新問題，構(gòu)建新思路、探索新模式、完善新標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 |
