貴州茅臺酒股份有限公司制曲二車間黨支部堅(jiān)持以“四好”建班子，以“三諾”“三對照”錘煉黨員隊(duì)伍，以“員工至上文化”增強(qiáng)黨員干部宗旨意識，以“落實(shí)責(zé)任”強(qiáng)黨建固堡壘，創(chuàng)造性開展工作，先后被評為茅臺集團(tuán)公司“五好”基層黨組織、貴州省國資委系統(tǒng)“五好”基層黨組織。
班子建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)
以政治素質(zhì)好為根本目標(biāo)，通過中心組學(xué)習(xí)、帶頭講黨課、下基層調(diào)研等強(qiáng)化班子成員的理論學(xué)習(xí)；以團(tuán)結(jié)協(xié)作好為具體要求，讓班子成員做到工作上不分你我、待遇上不計(jì)較個(gè)人得失，努力為員工做出榜樣；以作風(fēng)形象好為努力方向，在工作中真正做到深入基層、深入群眾，辦實(shí)事；以工作業(yè)績好作為永恒不變的追求，不斷提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和解決新情況、新問題的能力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，有力推動了車間各項(xiàng)工作的開展。
黨員“三諾”有方向
通過黨員“三諾”（承諾、踐諾、評諾）活動，不斷增強(qiáng)黨員的宗旨意識、責(zé)任意識：簽訂《黨員承諾書》，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)、對照黨員各自崗位職責(zé)、對照自身實(shí)際工作能力和水平，向員工進(jìn)行實(shí)實(shí)在在承諾；每半年進(jìn)行一次民主測評，要求未兌現(xiàn)承諾的黨員做出深刻的自我批評和檢討。認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，清晰劃分黨員責(zé)任區(qū)，讓每名黨員都知道該干什么、該怎么干。注重在生產(chǎn)一線班組骨干中培養(yǎng)黨員，促使黨員成為生產(chǎn)工作的中流砥柱。大力開展黨員評先評優(yōu)活動，不斷激發(fā)黨員奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
筑牢“防火墻”有規(guī)范
認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，組織觀看《焦裕祿》《貪官的心理檔案》等視頻，堅(jiān)持從正反兩個(gè)方面教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，筑牢思想防線。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，兩次簽訂《茅臺集團(tuán)嚴(yán)肅整治收受紅包和購物卡問題報(bào)告書》。定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，對落實(shí)情況進(jìn)行對照檢查，組織每半年一次民主測評。堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，當(dāng)班子成員在重大問題上有分歧時(shí)，一律采用票決制；所有制度都征求員工意見并交車間職代會討論通過后才組織施行，充分尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)；凡涉及員工切身利益的重大問題都進(jìn)行公示欄，主動接受員工監(jiān)督。
倡導(dǎo)員工至上文化
堅(jiān)持“一線工作法”（即黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)鍛煉在一線、處理問題在一線、績效考核在一線），創(chuàng)作員工《苦累歌》，大力倡導(dǎo)員工至上文化，要求管理人員“哪怕跑斷腿，也要為員工服好務(wù)”。開展關(guān)愛員工活動，要求黨員干部深入一線，傾聽員工意見、建議；建立員工綜合信息庫和需關(guān)愛員工、需幫扶員工檔案；2014年捐款十多萬元，幫扶困難員工，努力為員工辦實(shí)事、解難事、做好事。
選樹先進(jìn)典型，彰顯員工價(jià)值。2014年，對愛崗敬業(yè)、尊老愛幼的14名員工以及青年文明號、特級班組等8個(gè)先進(jìn)集體，通過專題報(bào)道、專刊等廣泛宣傳并隆重表彰，弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀，不斷釋放正能量。
寓教于樂，讓員工在活動中受熏陶。組織車間全體管理人員和班組骨干進(jìn)行軍事拓展訓(xùn)練、全體黨員和部分班組骨干自費(fèi)到延安開展紅色教育、全體黨員參觀國酒文化城、全員參與歌詠比賽等一系列活動，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識、責(zé)任意識和大局意識，同時(shí)也培養(yǎng)了員工們的自豪感和使命感。
以“三多”理念構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。要求員工之間相處，要多看別人長處、多想別人好處、多幫別人難處，相互尊重、相互包容、相互幫助，積極營造與人為善、寬容和睦、樂于助人的和諧氛圍。黨支部倡導(dǎo)的“員工至上文化”“三多”理念得到員工廣泛認(rèn)同。 |
