北京海納川汽車部件股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱海納川) 成立于2008年1月，由北京汽車集團(tuán)有限公司與北京工業(yè)發(fā)展投資管理有限公司按60:40的股比合資組建。海納川作為北汽集團(tuán)的零部件平臺(tái)，在北京、山東、湖南、廣東等省市擁有12個(gè)生產(chǎn)基地；現(xiàn)有所屬企業(yè)46家，其中分別與外資、合資、民營(yíng)等公司合資組建的混合所有制中小企業(yè)占比超過70%。提升混合所有制中小企業(yè)黨建科學(xué)化水平，對(duì)于海納川來說，既是一個(gè)重大的理論問題，也是一個(gè)緊迫的實(shí)踐課題。
隨著海納川株洲汽車零部件園區(qū)建成投產(chǎn)，2013年11月，海納川黨委把“如何抓好混合所有制條件下中小企業(yè)黨建創(chuàng)新”作為黨建創(chuàng)新的重要課題來研究，確立了“以整車平臺(tái)為基礎(chǔ)，以園區(qū)為主體，以體系鏈合為載體，以強(qiáng)化服務(wù)為目標(biāo)”的園區(qū)整零共建黨群工作思路。
先后成立湖南株洲、北京采育、廣州增城三個(gè)園區(qū)黨群工作管理委員會(huì)。三個(gè)園區(qū)的黨群管委會(huì)覆蓋汽車零部件企業(yè)21家，涉及員工4437人，黨總支2個(gè)，黨支部10個(gè)，黨員112人。海納川汽車零部件園區(qū)整零共建黨群工作管理委員會(huì)由海納川公司、集團(tuán)有關(guān)整車企業(yè)及園區(qū)入駐汽車零部件企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)組成，黨群管委會(huì)主任由海納川公司黨委副書記和集團(tuán)有關(guān)整車企業(yè)黨委副書記共同擔(dān)任；黨群管委會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)推進(jìn)各個(gè)園區(qū)整零共建黨群工作的具體落實(shí)。
一年多來，海納川黨委在實(shí)踐中高度重視探索把握規(guī)律，切實(shí)構(gòu)建了海納川園區(qū)黨建的“３＋２＋２”模式，形成了海納川混合所有制條件下中小企業(yè)黨建創(chuàng)新實(shí)踐的新格局。這里的“3”，是指三個(gè)活動(dòng)主體，即汽車零部件園區(qū)整零共建黨群工作管理委員會(huì)、整車企業(yè)、零部件企業(yè)。第一個(gè)“2”，是指活動(dòng)的兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)是提高零部件企業(yè)包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、及時(shí)供貨等對(duì)整車企業(yè)的業(yè)務(wù)保障能力，另一個(gè)是通過提升園區(qū)內(nèi)零部件企業(yè)的黨群建設(shè)水平，加強(qiáng)文化建設(shè)，打造企業(yè)獨(dú)具特色的優(yōu)秀軟實(shí)力。第二個(gè)“2”，是指活動(dòng)的兩個(gè)層次，一個(gè)是汽車零部件園區(qū)層次，以園區(qū)整零共建黨群工作管理委員會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)各方力量，調(diào)配各種資源，在園區(qū)層面助推兩大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一個(gè)是園區(qū)的各個(gè)零部件企業(yè)層次，以企業(yè)黨政工團(tuán)組織為領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)整車企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分利用園區(qū)提供的資源，在本企業(yè)層面助推兩大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
舉措
在開展園區(qū)整零共建黨群工作的具體操作中，海納川黨委重點(diǎn)在六個(gè)方面下功夫、求突破：
大力選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，傳播正能量。為了在各個(gè)混合所有制條件下中小企業(yè)中擴(kuò)大黨群組織的影響，我們首先挑選了三個(gè)園區(qū)中有能力、有意愿的汽車零部件企業(yè)作為標(biāo)桿進(jìn)行選樹，經(jīng)過園區(qū)整零共建黨群工作管理委員會(huì)的重點(diǎn)指導(dǎo)，率先在湖南光華榮昌、北京亞太株洲分廠、海納川延鋒汽車模塊系統(tǒng)廣州分公司、北京亞太廣州分廠等企業(yè)先后成立了黨群組織，主動(dòng)作為、積極探索，增進(jìn)了與整車企業(yè)的協(xié)同與合作，自身各項(xiàng)工作有聲有色，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更好地開展，同時(shí)也帶動(dòng)了各園區(qū)其他企業(yè)參與園區(qū)整零共建黨群工作的積極性。為了增強(qiáng)園區(qū)企業(yè)黨員、職工的榮譽(yù)感，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣，園區(qū)黨群管委會(huì)每季度在各個(gè)園區(qū)評(píng)選園區(qū)之星先進(jìn)集體和個(gè)人，并到生產(chǎn)一線舉行表彰活動(dòng)，由海納川和整車企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)共同為獲獎(jiǎng)職工頒發(fā)獎(jiǎng)旗和獎(jiǎng)品，激發(fā)園區(qū)廣大員工整零共建意識(shí)和共謀發(fā)展的責(zé)任感。在注重標(biāo)桿覆蓋面的同時(shí)，各園區(qū)黨群工作管委會(huì)突出各自的“優(yōu)勢(shì)”和“長(zhǎng)處”，體現(xiàn)差異性、多樣性的特點(diǎn)。通過從黨員亮身份做示范、園區(qū)之星評(píng)選等多點(diǎn)提升，構(gòu)建了一個(gè)各有側(cè)重、各具特色又內(nèi)涵豐富、涉及廣泛的標(biāo)桿群體，廣泛傳播正能量，為推進(jìn)園區(qū)黨建整體水平的提升奠定了良好基礎(chǔ)。
積極搭建有效途徑，廣泛開展交流，溝通促提高。園區(qū)整零共建的關(guān)鍵是共贏，園區(qū)黨群管委會(huì)引導(dǎo)各個(gè)汽車零部件企業(yè)把主要力量和目標(biāo)放在服務(wù)北汽整車事業(yè)、服務(wù)自主品牌上，通過整零共建共融，提升零部件企業(yè)保供能力促進(jìn)北汽的大發(fā)展。為了促進(jìn)園區(qū)企業(yè)黨群工作水平整體提升，園區(qū)黨群管委會(huì)把北汽股份株洲分公司、北汽新能源公司和北汽廣州公司黨委這些年來黨建創(chuàng)新的特色做法和經(jīng)驗(yàn)成果，作為各對(duì)口園區(qū)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的寶貴資源，通過定期聯(lián)合舉辦黨建交流會(huì)、研討會(huì)，開展支部工作觀摩，組織園區(qū)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒整車廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，既密切了整零企業(yè)黨組織之間的關(guān)系，又促進(jìn)了黨群工作相互交流。同時(shí)，不斷加大黨建帶工、團(tuán)建設(shè)，并以工、團(tuán)工作促進(jìn)園區(qū)黨建。如，采育園區(qū)黨團(tuán)員在北汽新能源公司開展素質(zhì)提升活動(dòng)，邀請(qǐng)整車企業(yè)團(tuán)委支持園區(qū)汽車零部件企業(yè)的共青團(tuán)組織探索推進(jìn)混合所有制條件下中小企業(yè)團(tuán)建創(chuàng)新。
廣泛開展文化活動(dòng)，倡導(dǎo)共同理念，融合聚人心。文化是園區(qū)企業(yè)凝心聚力的紐帶，各園區(qū)黨群管委會(huì)針對(duì)入駐汽車零部件企業(yè)基礎(chǔ)差、底子薄、集聚弱等問題，理清思路，根據(jù)各園區(qū)入駐企業(yè)核心價(jià)值體系，找準(zhǔn)文化理念上的共同點(diǎn)和共融點(diǎn)，確定合作共贏文化建設(shè)的具體載體和內(nèi)容，本著“誠(chéng)信協(xié)作、共建文明、共謀發(fā)展”的原則，以共同利益、共同目標(biāo)為契合，推動(dòng)企業(yè)文化交流，在各企業(yè)之間建立起緊密、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，潛移默化地將純粹的業(yè)務(wù)合作，轉(zhuǎn)化為各方共同接受的“合作共贏、打造有價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈”的工作理念。如，北汽股份株洲分公司舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，海納川株洲園區(qū)在組成代表隊(duì)參加比賽的同時(shí)，主動(dòng)提供籃球、羽毛球場(chǎng)地，并提供了良好的服務(wù)；北汽廣州公司的所有文體活動(dòng)都邀請(qǐng)汽車零部件企業(yè)參與；采育各個(gè)汽車零部件企業(yè)積極和整車企業(yè)共同開展園區(qū)系列文體活動(dòng)�；顒�(dòng)中，園區(qū)黨群管委會(huì)潛移默化的將共建的整車企業(yè)的管理理念和園區(qū)各入住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念相互融通，為生產(chǎn)高品質(zhì)汽車零部件提供可靠的思想文化保證，獲得各參與企業(yè)的高度認(rèn)同。
切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)作，集中全部力量，齊心共建設(shè)。實(shí)現(xiàn)資源力量整合、增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展合力，是園區(qū)整零共建黨群工作的重要目的。各園區(qū)黨群管委會(huì)、集團(tuán)有關(guān)整車企業(yè)及園區(qū)各汽車零部件企業(yè)一起緊緊圍繞北汽中心工作，堅(jiān)持聯(lián)合攻關(guān)破解難題，針對(duì)汽車零部件企業(yè)和整車企業(yè)亟待解決的產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面的瓶頸問題，通過確立技術(shù)合作項(xiàng)目、成立聯(lián)合攻關(guān)課題組、開展技術(shù)專題交流等辦法，集中力量解決問題、消除隱患，確保整車企業(yè)正常生產(chǎn)。同時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮園區(qū)黨群管委會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)園區(qū)內(nèi)各汽車零部件企業(yè)之間互幫互助。如，為切實(shí)解決園區(qū)內(nèi)單一企業(yè)維修力量薄弱問題，采育園區(qū)黨群管委會(huì)協(xié)調(diào)各企業(yè)的技術(shù)骨干組成維修組，共同為園區(qū)內(nèi)企業(yè)免費(fèi)維修設(shè)備；2014年3月，株洲園區(qū)黨群管委會(huì)協(xié)調(diào)園區(qū)內(nèi)入駐汽車零部件企業(yè)與整車企業(yè)共同制定“降本增效、質(zhì)量管理、保障供貨”管控體系，為北汽“789會(huì)戰(zhàn)”的順利進(jìn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
廣泛開展宣傳教育，推動(dòng)廉潔建設(shè)，合規(guī)保發(fā)展。園區(qū)黨群管委會(huì)切實(shí)將反腐倡廉作為園區(qū)黨建的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不僅在園區(qū)層面利用整車企業(yè)資源，組織園區(qū)各個(gè)汽車零部件企業(yè)參與黨風(fēng)廉政建設(shè)整零交流借鑒，還大力宣傳北汽“守紀(jì)、誠(chéng)信、清正、節(jié)儉”的廉潔文化核心價(jià)值觀，共同推進(jìn)“清廉交往、雙向服務(wù)、共創(chuàng)價(jià)值”的良好氛圍。同時(shí)進(jìn)一步引導(dǎo)各汽車零部件企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒整車企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，建立完善了采購(gòu)、財(cái)務(wù)審批等多項(xiàng)規(guī)章制度。各園區(qū)黨群管委會(huì)組織駐區(qū)汽車零部件企業(yè)積極參與 以“清風(fēng)北汽，坦蕩前行”為主題的北汽黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動(dòng)；采育園區(qū)黨群管委會(huì)組織黨員、關(guān)鍵崗位人員一起到北京廉潔教育基地——北京監(jiān)獄接受職務(wù)犯罪教育；三個(gè)園區(qū)組織200余名黨員干部、敏感崗位人員、中層以上干部集體觀看了《聯(lián)中廉》和《沉淪——“裸官”歐林高蛻變及時(shí)》等廉政教育錄像片。
主動(dòng)維護(hù)職工權(quán)益，多辦實(shí)事好事，服務(wù)促和諧。服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)員工群眾，是園區(qū)整零共建黨群工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有始終關(guān)注員工思想現(xiàn)狀，關(guān)心員工心理和現(xiàn)實(shí)需求，關(guān)心員工的切身利益，才能確保園區(qū)和諧穩(wěn)定。針對(duì)各園區(qū)內(nèi)員工集中、生活單一、黨員管理和活動(dòng)開展難等實(shí)際，園區(qū)黨群管委會(huì)注重加強(qiáng)黨組織服務(wù)功能建設(shè)，通過建立職工接待室、情感工作室等設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類問題矛盾。為了解決員工后顧之憂，株洲園區(qū)黨群管委會(huì)針對(duì)園區(qū)內(nèi)職工子女入學(xué)難的實(shí)際，借助整車企業(yè)資源，解決了35名園區(qū)職工子女入學(xué)問題，得到一致好評(píng)。為了豐富園區(qū)內(nèi)汽車零部件企業(yè)職工的業(yè)余生活，海納川黨委以園區(qū)為單位，采取海納川“工會(huì)補(bǔ)助一部分，園區(qū)各企業(yè)承擔(dān)一部分，建立不同文體娛樂設(shè)施，各企業(yè)員工均可使用”的方法，各園區(qū)相繼建立了職工之家，設(shè)置了臺(tái)球、乒乓球、電子閱覽室，修建了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等學(xué)習(xí)娛樂設(shè)施，進(jìn)一步活躍了員工業(yè)余生活，也加強(qiáng)了各企業(yè)員工之間的融合，受到園區(qū)入駐企業(yè)和職工的稱贊和認(rèn)可。
效果
經(jīng)過一年多的探索實(shí)踐，海納川汽車零部件園區(qū)整零共建黨群工作取得了實(shí)實(shí)在在的效果：
企業(yè)發(fā)展取得顯著成效。通過大力推動(dòng)園區(qū)整零共建黨群工作，開展園區(qū)整零共建的3個(gè)園區(qū)的21家所屬企業(yè)通過加強(qiáng)與整車企業(yè)的溝通，提前采取有效措施，在配合整車廠做好降本增效工作的同時(shí)，2014年?duì)I業(yè)收入104.58億元，較2013年增長(zhǎng)30.78億元，增長(zhǎng)率為41.7%；利潤(rùn)5.51億元，較2013年增長(zhǎng)0.83億元，增長(zhǎng)率為17.9%，湖南光華榮昌、李爾電子等5家企業(yè)先后扭虧，先后走上科學(xué)發(fā)展軌道。
對(duì)整車企業(yè)保障能力大幅提高。株洲園區(qū)光華榮昌的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平得到大幅提升，并被北汽股份公司授予2013年優(yōu)秀供應(yīng)商殊榮；延鋒（北京）公司被北京現(xiàn)代、北汽福田等整車企業(yè)評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商；株洲園區(qū)各零部件企業(yè)與北汽股份株洲分公司共同制定的“降本增效、質(zhì)量管理、保障供貨”管控體系，保證了株洲分公司“789會(huì)戰(zhàn)”順利進(jìn)行；各園區(qū)整零有關(guān)人員共同圍繞零部件質(zhì)量保證、零部件產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展變化趨勢(shì)、物流對(duì)接、清潔生產(chǎn)等，聯(lián)合立項(xiàng)35項(xiàng)，舉辦整零技術(shù)等專題交流50余次，間接、直接增加經(jīng)濟(jì)效益1700多萬元，對(duì)整車企業(yè)的保障能力得到大幅提升。
集團(tuán)化思想效果更加突出。各園區(qū)整零共建黨群工作管委會(huì)從思想引領(lǐng)、組織協(xié)調(diào)、文化整合、服務(wù)深化和環(huán)境營(yíng)造等方面做好大北汽建設(shè)，推動(dòng)整零集團(tuán)化發(fā)展。ul3個(gè)園區(qū)各企業(yè)積極參加整車企業(yè)各項(xiàng)文體賽事50多項(xiàng)，在切磋技藝的同時(shí)加強(qiáng)了溝通、密切了聯(lián)系，同時(shí)促進(jìn)了整零企業(yè)文化的相互滲透；廣州園區(qū)各企業(yè)為確保C60、X65自主品牌產(chǎn)品按時(shí)上市做出了重要貢獻(xiàn)，在兩款車型研發(fā)階段就參與到其中，與整車廠研發(fā)、技術(shù)人員共同攻堅(jiān)克難，廣州園區(qū)對(duì)這兩款自主品牌主力車型零部件供應(yīng)量達(dá)到北汽廣州公司采購(gòu)總量的65%以上，成為北汽自主品牌轎車零部件供應(yīng)的主力軍。
園區(qū)及企業(yè)的和諧氛圍顯著增強(qiáng)。我們不斷加強(qiáng)服務(wù)型黨組織的建設(shè)，努力做好服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員，了解職工需求，促進(jìn)園區(qū)和諧健康發(fā)展。海納川工會(huì)出資5萬余元，開展了“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)，并及時(shí)幫扶困難員工3人；先后表彰園區(qū)之星先進(jìn)集體15個(gè)，其中獲得集團(tuán)級(jí)先進(jìn)集體1個(gè)，海納川級(jí)先進(jìn)集體9個(gè)；園區(qū)之星先進(jìn)個(gè)人23名，其中獲得,集團(tuán)級(jí)先進(jìn)個(gè)人5名，海納川級(jí)先進(jìn)14名，激發(fā)園區(qū)廣大員工整零共建意識(shí)和共謀發(fā)展的責(zé)任感；北京采育園區(qū)開展了園區(qū)文化節(jié)，1100多名員工參加了拔河、辦公軟件等13項(xiàng)文體技能比賽，在加強(qiáng)員工間交流的同時(shí)，促進(jìn)了園區(qū)各企業(yè)間融合；北京采育、株洲園區(qū)積極推動(dòng)工資集體協(xié)商，惠及職工3000余人，特別是通過工資集體協(xié)商解決了株洲園區(qū)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，從源頭上促進(jìn)了各園區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
黨建科學(xué)化水平得到不斷提升。海納川黨委通過發(fā)揮黨組織“引領(lǐng)、助推、凝聚、服務(wù)”作用，讓園區(qū)各企業(yè)和員工親身感受到黨組織和黨員的先進(jìn)性，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)和成效獲得參與各方的一致認(rèn)可，使園區(qū)各企業(yè)積極開展黨建工作，積極成立黨支部、工會(huì)等黨群組織。2014年，3個(gè)園區(qū)有179名員工提交了入黨申請(qǐng)書，成立黨工團(tuán)組織13家；與整車企業(yè)開展黨群工作各類學(xué)習(xí)交流活動(dòng)70多次，使園區(qū)各企業(yè)黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)知識(shí)不斷提高，組織協(xié)調(diào)能力等有了明顯提升。園區(qū)黨建取得的成效，也讓基層黨務(wù)干部增強(qiáng)了做好黨建工作的榮譽(yù)感、自豪感，提高了黨務(wù)干部貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融入企業(yè)中心開展黨建工作的自覺性、積極性。
體會(huì)
從海納川汽車零部件園區(qū)整零共建黨群工作的探索實(shí)踐中得到四點(diǎn)體會(huì)：
推動(dòng)混合所有制條件下企業(yè)發(fā)展，必須樹立主動(dòng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，敢抓黨建。要通過健全黨的組織、開展黨的工作、豐富黨的活動(dòng)，切實(shí)把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，作用于企業(yè)發(fā)展難題的解決，以實(shí)實(shí)在在的效果贏得各參與企業(yè)認(rèn)可、認(rèn)同和支持。
實(shí)現(xiàn)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)，必須創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容、形式，突出效果。各混合所有制條件下的中小企業(yè)其非公成分在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有重要作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。黨的各項(xiàng)工作必須要有效聚焦中心、全方位融入中心，切實(shí)在總攬全局、協(xié)調(diào)各方上積極作為，突出效果，彰顯對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。
發(fā)揮汽車產(chǎn)業(yè)整車企業(yè)及零部件企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，必須樹立一致目標(biāo)，形成合力。通過整零共建黨群工作這個(gè)平臺(tái)，用共同的事業(yè)和共同的利益統(tǒng)一各方企業(yè)思想，匯集各方企業(yè)優(yōu)勢(shì)，著力打造“目標(biāo)共建、資源共享、利益共贏”的良好工作格局，充分激發(fā)“合作共贏”的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。
營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境，必須以服務(wù)為先導(dǎo)，體現(xiàn)作用。要真心誠(chéng)意地為參與企業(yè)辦實(shí)事，為職工群眾解難事，切實(shí)把服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的工作抓到末端、抓到實(shí)處，以實(shí)際行動(dòng)增進(jìn)相互了解，密切相互關(guān)系，感召和凝聚各方力量。(北京海納川汽車部件股份有限公司黨委供稿) |
