為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度，6月2日，陜柴重工組織召開黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，圍繞“如何通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，突破困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”這一主題，進(jìn)行專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)宮惠明、李臟仁、曹瑞國(guó)、孫志宏、雷軍、趙強(qiáng)、曾嵐及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等30多人參加了培訓(xùn)。
本次學(xué)習(xí)聘請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的陜汽集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)王永志老師主講，他從企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理入手，以陜柴企業(yè)文化大環(huán)境為背景，深入淺出地講解了企業(yè)文化的內(nèi)含、重要意義以及表現(xiàn)形式，通過“袋鼠與籠子”、“想過沙漠的騾子和馬”、“釣螃蟹的故事”、“猴子吃香蕉的故事”、“破窗效應(yīng)”等生動(dòng)鮮活的企業(yè)文化案例，對(duì)文化理念和困擾國(guó)有企業(yè)的各種典型文化現(xiàn)象進(jìn)行了深層剖析，對(duì)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行了識(shí)別，提出了企業(yè)文化如何能夠落到的路徑，并對(duì)企業(yè)如何利用文化力量突破困境實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了全面系統(tǒng)講解。培訓(xùn)期間，王永志提綱挈領(lǐng)、靈活巧妙地穿插現(xiàn)場(chǎng)提問和哲理故事，引導(dǎo)大家對(duì)企業(yè)文化展開更加深刻的思考，他嫻熟的培訓(xùn)技巧和精彩幽默的語言吸引了在座的每一個(gè)人。
培訓(xùn)結(jié)束后，執(zhí)行董事、總經(jīng)理宮惠明就企業(yè)文化推進(jìn)中所遇到的問題與王永志進(jìn)行了探討，并希望以此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī)，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，將陜柴文化真正落實(shí)到制度建設(shè)和員工行為中，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
同日，信息化推進(jìn)部組織了一次中心組兩化（信息化與工業(yè)化）融合管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請(qǐng)了陜西省信息化工程研究院總規(guī)劃師楊爾平教授作主題報(bào)告。他從兩化融合管理體系背景、兩化融合管理體系框架、兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施過程、兩化融合管理體系貫標(biāo)評(píng)定以及兩化融合管理體系意義和價(jià)值等方面做了詳細(xì)介紹，并在培訓(xùn)后與公司領(lǐng)導(dǎo)層就關(guān)心的問題做了深入交流和探討，為下一步推進(jìn)公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。 |
