春回大地。在“山水詩(shī)鄉(xiāng)·多彩宣城”的長(zhǎng)卷上，“中鼎藍(lán)”與“宣酒紅”，分外搶眼。
中鼎集團(tuán)在去年迎來(lái)了“百億慶典”，宣酒集團(tuán)度過(guò)了十周年的生日。這兩家本土標(biāo)志性企業(yè)，回首征程時(shí)，不約而同地將黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展作為活力所在、動(dòng)力源泉。
也許這正是“中鼎藍(lán)”“宣酒紅”如此濃烈的奧秘。奧秘的背后，黨建與企業(yè)文化相生相依、融為一體的“宣城路徑”，清晰可見(jiàn)。
百億中鼎的紅藍(lán)“元素”
老牌工業(yè)企業(yè)中鼎集團(tuán)，早在1984年成立黨組織，2000年成立黨委。
在締造百億企業(yè)之路上，中鼎黨建與企業(yè)文化建設(shè)，同樣收獲了累累碩果。這一紅一藍(lán)兩大元素，密不可分、相融共生。
紅色，每個(gè)車間最醒目的是“共產(chǎn)黨員墻”，員工辦公桌上最引人注目的是“共產(chǎn)黨員崗”。“黨員示范當(dāng)先鋒、立足崗位比奉獻(xiàn)”，已是每一位黨員的自覺(jué)行動(dòng)。
中鼎的紅色元素中，“黨建帶群建、群建促黨建”的氛圍火紅、熾熱，成為黨組織與群團(tuán)組織同步發(fā)展發(fā)揮合力的一個(gè)典范。集團(tuán)黨委下設(shè)15個(gè)黨支部、51個(gè)基層工會(huì)、10個(gè)團(tuán)支部、15個(gè)女工組織，35名黨員干部兼任群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，15個(gè)黨支部活動(dòng)室同時(shí)作為“工青婦”活動(dòng)陣地。
黨政工作聯(lián)席會(huì)議、黨群議事會(huì)議等一系列制度，保障黨、群、企負(fù)責(zé)人對(duì)涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題及事關(guān)職工切身利益的重大舉措共同決策，把握正確的發(fā)展方向。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席蔣廣運(yùn)有著多年工會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為，對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)，一個(gè)中心，就是發(fā)展；一面旗幟，就是黨委；一個(gè)集體，就是工會(huì)，“環(huán)環(huán)相扣的體系，把1.3萬(wàn)名職工緊密聯(lián)系在一起、團(tuán)結(jié)在一起。”
這是一個(gè)大家庭。黨群組織的關(guān)懷，無(wú)處不在。集團(tuán)投資1.5億元建成1046套公租房；建成可容納1000多人的職工宿舍；制定《職工慰問(wèn)制度》，對(duì)職工進(jìn)行生日、節(jié)日慰問(wèn)，對(duì)特困職工、大病住院職工、職工或家屬死亡家庭慰問(wèn)、召開(kāi)職工退休歡送會(huì)等 “送溫暖”工作貫穿全年……女工部部長(zhǎng)丁友枝是一名有著20多年工齡的老員工，她的感受是：“黨組織在企業(yè)要接地氣，不僅僅是組織主題學(xué)習(xí)、開(kāi)展各類培訓(xùn)，還要想員工之所想、急員工之所急，真正讓員工信賴、依靠，這樣才會(huì)有向心力”。
在紅色基石上，中鼎集團(tuán)構(gòu)建了以藍(lán)色為主基調(diào)的企業(yè)文化體系，升華為中鼎人共同的目標(biāo)愿景與行為準(zhǔn)則。
藍(lán)色文本的《中鼎人手冊(cè)》《中鼎人行為規(guī)范》，使“敬業(yè)誠(chéng)信、文明友善”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，成為共同行為準(zhǔn)則。集團(tuán)宣教文體部副部長(zhǎng)丁伯永說(shuō)，“我們的CIS文化體系，如何深入人心？需要黨組織旗幟引導(dǎo)，依托群團(tuán)組織層層傳遞。 ”
黨建為企業(yè)文化賦予了全新內(nèi)涵，企業(yè)文化為黨建增添了豐富內(nèi)容，這就是中鼎的“紅與藍(lán)”，繪出了中鼎人“共創(chuàng)價(jià)值、共享幸福”的模本。在這一目標(biāo)的指引下，1.3萬(wàn)人匯聚的向心力，凝結(jié)成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，“中國(guó)智造、鼎譽(yù)全球”正一步步成為現(xiàn)實(shí)。
幸福宣酒的紅色“因子”
2011年6月27日，建黨90周年前夕，宣酒集團(tuán)黨委成立。這一天起，宣酒人為幸福宣酒注入了紅色“因子”。
邁出這一步，用集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李健的話說(shuō)，是一次戰(zhàn)略抉擇。這一年，宣酒躋身全國(guó)白酒行業(yè)50強(qiáng)，“為員工創(chuàng)造幸福、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的文化體系日臻完善。
“企業(yè)到一定階段，規(guī)模、人員呈幾何式增長(zhǎng)，怎樣才能凝聚人心，為發(fā)展心往一處想、勁往一處使？要有旗幟來(lái)引領(lǐng)，要依靠文化的力量來(lái)感召。 ”集團(tuán)黨委副書記胡益民深刻體會(huì)到，宣酒的路徑就是，“以黨建為根，以文化為魂。 ”
根深才會(huì)葉茂。集團(tuán)黨委設(shè)立了兩個(gè)黨總支、8個(gè)黨支部的架構(gòu)，覆蓋生產(chǎn)、營(yíng)銷、行政三大領(lǐng)域，深入釀造、儲(chǔ)酒、制曲等各車間，現(xiàn)已發(fā)展黨員116人。
精心呵護(hù)下，這一朵紅色的黨建之花開(kāi)得絢麗。在宣酒，黨建有實(shí)實(shí)在在的載體——“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)”。
月月制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，既有現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，又有政治理論、方針政策，還有企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的研討。集團(tuán)黨委對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，有近乎嚴(yán)苛的要求，他們深知，只有學(xué)習(xí)才能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定社會(huì)主義理想信念，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)與社會(huì)的和諧共贏。
在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，集團(tuán)黨委將習(xí)近平總書記系列講話、十八屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，李健說(shuō)得好，“作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中成長(zhǎng)起來(lái)的民企，要掌好舵，才能不跑偏，朝著為員工創(chuàng)造幸福的目標(biāo)邁進(jìn)。 ”
這也是宣酒十年來(lái)一以貫之、精心培育的企業(yè)文化，以人為本，創(chuàng)造幸福。宣酒人有值得驕傲的“幸福八條”：每年人均工資增長(zhǎng)13%以上；“量身訂做”的職業(yè)生涯規(guī)劃；激勵(lì)人心的“金跑鞋”“金手銬”……
為員工創(chuàng)造幸福，成為宣酒集團(tuán)黨建與企業(yè)文化融合的最佳契合點(diǎn)。
集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記邵信仰自豪地說(shuō)：“在宣酒，一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘。”無(wú)論是釀造生產(chǎn)一線，還是營(yíng)銷市場(chǎng)前線，黨員在企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)中發(fā)揮的表率作用，有目共睹。人力資源部員工甘嚴(yán)琴覺(jué)得，“我的黨員同事們，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)企業(yè)充滿熱情。 ”去年，她光榮地加入中國(guó)共產(chǎn)黨，成為宣酒黨員隊(duì)伍中的新生力量。她說(shuō)，在黨旗引領(lǐng)下，宣酒人一定能實(shí)現(xiàn)幸福的夢(mèng)想。
新春伊始，廠區(qū)黨務(wù)公開(kāi)欄上公布了集團(tuán)黨委2015年度服務(wù)計(jì)劃書，目標(biāo)是“服務(wù)發(fā)展創(chuàng)佳績(jī)、服務(wù)員工聚人心、服務(wù)社會(huì)促和諧”。
他們是這樣寫的，更將一步一個(gè)腳印扎實(shí)走下去。因?yàn)�，集團(tuán)黨委堅(jiān)信，黨建強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)；文化興，則企業(yè)興。
“宣城路徑”的啟示
解析“宣酒紅”與“中鼎藍(lán)”，不難發(fā)現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)的共同點(diǎn)，那就是黨建與企業(yè)文化“并蒂花開(kāi)”，一樣芬芳。
這是特色鮮明的非公企業(yè)黨建發(fā)展“宣城路徑”，具有探索啟示意義。
“宣城路徑”啟示之一——用好有形資源、無(wú)形力量。
黨建工作也是企業(yè)發(fā)展的有形資源，這一點(diǎn)已為更多的非公企業(yè)主所接受。從中鼎集團(tuán)和宣酒集團(tuán)黨建取得的成效來(lái)看，黨組織已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。在采訪中，企業(yè)員工普遍印象是：“共產(chǎn)黨員承擔(dān)的都是急難險(xiǎn)重任務(wù)，值得學(xué)習(xí)。 ”這是身邊的榜樣，這是發(fā)展的正能量。
企業(yè)文化則是無(wú)形的力量。眾所周知，文化的作用，是引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，激發(fā)主觀能動(dòng)性，從而產(chǎn)生歸屬觀、認(rèn)同感。從以上兩個(gè)企業(yè)成功的實(shí)踐來(lái)看，黨組織已成為文化扎根的基石、傳播的載體。
時(shí)至今日，中鼎與宣酒的發(fā)展業(yè)績(jī)、公眾形象，都一再驗(yàn)證了，當(dāng)有形資源和無(wú)形力量融為一體，就能發(fā)揮事半功倍的效益。
“宣城路徑”啟示之二——把握張弛有道，塑造共同價(jià)值觀。
黨建是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，文化是溫�?rùn)的，一張一弛，企業(yè)主與員工之間構(gòu)建了新型交流平臺(tái)，形成了“團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑”的氛圍。
中鼎集團(tuán)黨委對(duì)黨員有 “十帶頭”“十不準(zhǔn)”的紀(jì)律，將“防腐工程”作為“黨建五大工程”之一。宣酒集團(tuán)黨委有“講責(zé)任不要講權(quán)力、講貢獻(xiàn)不要講任務(wù)、講落實(shí)不要講安排”的鐵律，對(duì)黨員要求更嚴(yán)、更細(xì)、更不講情面。
有張必有弛。文化作為企業(yè)主與員工的“粘合劑”作用，尤顯突出。在宣酒，幸福民企藍(lán)圖，人人參與繪制，從中獲得歸屬感、認(rèn)同感；在中鼎，百億企業(yè)征程全員參與、全力以赴，發(fā)揮出創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。這是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的浸潤(rùn)，這是共同價(jià)值觀創(chuàng)造的內(nèi)生動(dòng)力。
張弛有道，關(guān)鍵是找到黨建與企業(yè)文化相互滲透的絕佳契合點(diǎn)。宣酒有“金手銬”“金跑鞋”，形成了自成體系的“幸福八條”；中鼎設(shè)計(jì)“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放香滿園”的共建格局，人人找到了存在感、現(xiàn)實(shí)感、獲得感。正如集團(tuán)工會(huì)副主席汪寬宏所說(shuō)：中鼎黨組織有凝聚力，中鼎文化有吸引力，這是我們最寶貴的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“宣城路徑”啟示之三——精心頂層設(shè)計(jì)、培育現(xiàn)實(shí)土壤。
對(duì)于非公企業(yè)黨組織建設(shè)，該市各級(jí)組織部門傾注了心血和精力。據(jù)該市非公工委提供的數(shù)據(jù)：截至目前，全市非公企業(yè)黨組織組建率達(dá)到97.29%。
頂層設(shè)計(jì)的“黨建引領(lǐng)、文化強(qiáng)企”工程，讓更多的非公企業(yè)盛開(kāi) “并蒂花”；全市推開(kāi)的“雙培工程”，努力把黨員培養(yǎng)成人才、把人才培養(yǎng)成黨員，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向；創(chuàng)新實(shí)踐的“培源工程”，以“早選苗、早教育、早培養(yǎng)、早發(fā)展、抓典型”的特點(diǎn)，為非公企業(yè)黨組織建設(shè)吸引一茬接一茬的“生力軍”……
宣城市委常委、組織部長(zhǎng)嚴(yán)琛對(duì)于黨建與企業(yè)文化，有精準(zhǔn)的總結(jié)：“新的歷史時(shí)期，非公企業(yè)黨建要走新路，必須立足于發(fā)展現(xiàn)狀，植根于現(xiàn)實(shí)土壤，融合于企業(yè)文化。 ”
共生共榮的“宣城路徑”，已有可供借鑒的樣本。中鼎集團(tuán)獲全省“雙強(qiáng)六好”非公企業(yè)黨組織先進(jìn)稱號(hào)，宣酒集團(tuán)位列“全國(guó)企業(yè)黨建工作先進(jìn)單位”。
我們期待，這一條“宣城路徑”越走越寬，這一株“并蒂花”更紅更艷。
中鼎集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
宣酒集團(tuán)職工入黨宣誓 |
