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互聯(lián)網(wǎng)+廣告,通贏廣告新生態(tài)時代來臨(圖文)

時間:2015-11-18 13:44:44  來源:商界網(wǎng)  作者:楊大俠

商界導讀:今年廣告節(jié),往年的傳統(tǒng)廣告媒體占盡半壁江山的場景已不復存在。廣告行業(yè)要變天了?它要變成一個怎樣的形態(tài)?或許,一家來自重慶的互聯(lián)網(wǎng)公司可以告訴你。


上個月24號到26號,第22屆中國國際廣告節(jié)在西安曲江會展中心召開。

連接三天,西安城都下著淅淅瀝瀝的雨。而風雨聲中,這座古老的城市似乎在向世界昭告:一個嶄新的廣告時代——通贏廣告新生態(tài)的時代——即將來臨。

之所以有這樣的征兆,是一大批優(yōu)秀廣告公司及廣告平臺集體亮相會場。當中,企業(yè)家們通過演講、產(chǎn)品展示、功能演示等方式向我們發(fā)出一個信號:一場廣告行業(yè)的變革已然開啟。

傳統(tǒng)廣告媒體:一段輝煌的落幕

時代發(fā)展至今,我們感受到的最大變化,是來自人們生活方式的改變。2010年以前,我們要去館子吃飯,去商圈買衣服,去路邊等出租車,去酒店預訂房間,F(xiàn)在,我們只需在手機屏幕上動一動指尖,即可進行角色互換,足不出戶,讓世界圍著你轉。

而這樣的顛覆改變,在廣告行業(yè)中,也正在不斷上演。

以往的廣告節(jié)上,傳統(tǒng)廣告媒體是整個展會的主流。而統(tǒng)觀歷年的傳統(tǒng)媒體,它們的模式大致可以劃分為這幾類:紙媒、平媒、DM單、電視購物。

這類媒體的廣告一方面效果難以評估、覆蓋面有限、傳播度低,另一方面商家投入高,消費者被迫接受廣告灌輸,而廣告商卻將大筆利益收入囊中。沒有創(chuàng)新突破的大環(huán)境中,商家沒有更好的選擇,傳統(tǒng)廣告媒體也在與消費者的博弈中達到了最為鼎盛輝煌時期。

而今年,這樣的狀況被徹底瓦解——世界在萬物互聯(lián)中被碾平。

在橫縱近5萬平方米的會館里,你再難看到熙熙攘攘的傳統(tǒng)廣告媒體,取而代之的是一系列新時代的互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒:互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)廣告平臺、朋友圈廣告分發(fā)平臺、藍牙周邊廣告平臺……由此我們不難發(fā)覺:傳統(tǒng)廣告商已被平臺化科技企業(yè)取代,這個消費者與商家之間的中介,傳統(tǒng)廣告,正在從輝煌走向沒落。

除此之外,很多大型的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在基因重組,進行互聯(lián)網(wǎng)轉型與深化。以騰訊為例,它以“大數(shù)據(jù)”為核心,利用“互聯(lián)網(wǎng)+廣告”的模式,攜帶了音樂、綜藝、網(wǎng)劇、資訊、游戲等一系列子品牌以“集團化”的方式亮相會場,旨在通過改變消費者的視聽來顛覆傳統(tǒng)廣告。

在傳統(tǒng)廣告媒體中,僅有如芒果TV、CCTV等電視媒體的身影還活躍在舞臺上,它們仍以傳統(tǒng)廣告粗放模式的姿態(tài)抗拒著時代變革的沖擊。收視率、品牌知名度等優(yōu)勢,讓這類媒體依然擁有較高的人氣,但這也僅僅是目前,它的興盛,不能代表“沉默的大多數(shù)”,整個傳統(tǒng)廣告媒體的輝煌勢頭,已如長江之水,一去不返。

變革的支點:一個互聯(lián)網(wǎng)+廣告平臺的崛起

在本屆國際廣告節(jié)上,騰訊以網(wǎng)劇、綜藝、體育、讀書等子品牌出盡了風頭,但它并非最奪人眼球的——畢竟它正在轉型,它仍有太多傳統(tǒng)廣告的基因。真正影響了整個會場的,是一家沒有震撼視聽、沒有光影特效的互聯(lián)網(wǎng)+廣告公司,它要以自己的顛覆性模式,重組整個廣告界的新秩序。

這是一家來自山城重慶的互聯(lián)網(wǎng)公司,它的名字,叫做秒銀科技;它的變革力量,來自于它們的產(chǎn)品——秒賺APP。


秒銀科技誕生至今不到兩年。但在這不到兩年的時間里,秒銀科技斬獲了2015 “中國(行業(yè))品牌十大創(chuàng)新企業(yè)”、“2015年度中國移動互聯(lián)領軍品牌”、“第四屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)秀企業(yè)”、“中國廣告行業(yè)最具影響力品牌”等殊榮。此外,秒銀科技還是“中國廣告協(xié)會常務理事單位”、“重慶市廣告協(xié)會副會長單位”,擁有自主知識產(chǎn)權216項。

一款“互聯(lián)網(wǎng)+廣告”催生出的產(chǎn)品,何以擁有如此巨大的爆發(fā)力?原因只有一個:它找到了商家與消費者之間的供需平衡點。

在傳統(tǒng)廣告中,消費者大多是被迫接受廣告,能打動他們心理需求的廣告少之又少。而商家則面臨雙重尷尬:一是高額廣告費是否能覆蓋到全面的受眾,一是支出廣告費后,公司或將產(chǎn)生現(xiàn)金流緊張,嚴重的直接造成公司產(chǎn)品庫存的囤積。

另一方面,在互聯(lián)網(wǎng)崛起后,微博、微信等成為分食廣告份額的突起異軍。它們以高效的傳播與全面的覆蓋,瓜分了傳統(tǒng)廣告的大半杯羹。但此類新型廣告傳播武器亦有軟肋:費用奇高。如果有大V或名人寫文章、轉發(fā)信息,商家需要投入的費用幾乎可與傳統(tǒng)廣告持平。而且隨著“刷粉團”的出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)廣告傳播效果的泡沫難以估量。

而秒賺本身,既具有新媒體屬性,又與傳統(tǒng)媒體深度融合。秒賺平臺的核心思想,就是建立于融合與跨界的契機之上,來打破廣告生態(tài)的不平等現(xiàn)狀。要打破現(xiàn)狀,秒賺做了兩件事:利用互聯(lián)網(wǎng)基因與傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢,重組企業(yè)與消費者之間的關系,重新分配廣告費。

為解決商家苦惱,秒賺做了三件事。第一,大數(shù)據(jù)匹配:傳統(tǒng)廣告無法掌握用戶數(shù)據(jù),投放粗放;秒賺廣告采用大數(shù)據(jù)技術,廣告投放準確,多維度匹配目標客戶,并提供目標人群數(shù)據(jù)分析報告;第二,按效果收費:傳統(tǒng)廣告按播出量計費,實際收看效果無法量化,廣告風險大;秒賺廣告按目標客戶實際收看效果計費,沒有目標人群收看不計費,廣告投入高效、零風險。第三,商品沖抵廣告費:傳統(tǒng)廣告收費以現(xiàn)金為主;秒賺廣告是商家采用商品沖抵廣告費,減少現(xiàn)金開支,培育目標人群兌換商品,形成體驗式營銷

另一層面,為粉絲用戶提供看廣告賺錢的平臺,此外分享廣告、發(fā)展下級粉絲也能賺錢,這些錢可用于商品兌換,或者直接提現(xiàn),從而讓他們愛上看廣告。

兩個層面,其實只有一個目的:降低廣告費用,促成精準投放,打破傳統(tǒng)與新生代之間的壁壘。這樣一來,商家的投放效用被提高,消費者也不再厭煩看廣告,秒賺、商家、用戶形成三位一體的“生態(tài)化”。這種新誕生的“生態(tài)”商業(yè)模式,秒賺創(chuàng)始人馬昭德將其定義為:通贏廣告新生態(tài)。

通贏廣告新生態(tài):一個新時代的來臨

通贏廣告新生態(tài)是一個時代的產(chǎn)物,它歷經(jīng)了傳統(tǒng)廣告的競爭、傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合,直到萬物互聯(lián)下的共生共贏。各自為戰(zhàn)的打法已經(jīng)成為這個時代最忌諱的行為,注重利益分享,合作共贏,才是廣告界發(fā)展大趨勢。

競爭,融合,再到共生,秒賺正是這個趨勢下的領頭產(chǎn)物,“懂得分錢,你才能掙錢”,西安廣告節(jié)上,馬昭德如是說。

除了前面說的商家與用戶,秒賺的“贏”還體現(xiàn)在運營商身上。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),如果公司與運營商之間能形成對半分成,那對于運營商來說就已經(jīng)相當不錯了;而秒賺則將65%的廣告收入分給代理商,總部留存35%作為運營開支。這對傳統(tǒng)媒體來說過于不可思議乃至瘋狂,但對于馬昭德,或許這才符合“通贏生態(tài)”的理念。

正是基于這樣的理念,在18個月里,秒賺整合了1000多家運營商,當中不乏青海日報、新疆都市報等傳統(tǒng)廣告媒體;360媒體網(wǎng)、動力傳媒、人人樂等企業(yè),也分別與秒賺簽署了總價值10余億的戰(zhàn)略合作協(xié)議。這些傳媒、商超界的大佬們已經(jīng)敏銳地意識到一個新的時代正在來臨。

也正是基于“通贏”的理念,入駐秒賺的商家已達到了30萬之眾。其中,蔣瓜瓜木瓜酒近11萬瓶的庫存也被秒賺徹底盤活,不但緩解了庫存壓力,還在全國范圍內打響了知名度,進而被茅臺集團吸納,成為茅臺集團旗下獨樹一幟的養(yǎng)生酒品牌——茅臺華赤51;而甘肅的農(nóng)產(chǎn)品也從去年開始出現(xiàn)滯銷,通過秒賺變成今年的供不應求,對此,甘肅日報讀友報總編輯親自來到廣告節(jié)表示感謝。這30多萬商家的產(chǎn)品,在不到兩年時間,交易額在秒賺上達到了30億。

用戶則更不用說。截止9月底,秒賺粉絲就達到了2000多萬,其中300多萬是活躍粉絲。這些活躍粉絲中,不少人也來參加了廣告節(jié),并在會展中心B2會場秒賺專場表示感謝:他們通過秒賺,每個月多掙了幾百甚至上千塊的收入。

會后,一名粉絲還告訴記者:B2館內會場是國際智能科技展示區(qū),秒賺是中國唯一一家在B2會場做專場說明的企業(yè)。

在這一年多時間里,秒賺在進行向“通贏廣告生態(tài)”轉型的同時,也在進行企業(yè)生態(tài)轉型:從廣告生態(tài)轉為“移動互聯(lián)網(wǎng)+精準信息化”的生態(tài)。在近200名研發(fā)工程師的努力下,秒賺已經(jīng)成為一個垃圾信息的自動過濾網(wǎng)。用戶注冊后,秒賺后臺大數(shù)據(jù)會智能推送用戶關心的精準廣告類型給不同用戶,這讓他們愿意看的同時,也愿意分享。極致的體驗,潛移默化促成了廣告的良性傳播。

廣告節(jié)結束后,馬昭德又開始了新動作。除了現(xiàn)有的秒盈易貨平臺,秒銀科技以后還會整合出秒動校園O2O、秒游O2O、線下體驗O2O、F2C直購平臺等多種項目形成“通贏廣告新生態(tài)圈”。

乍眼一看,這有點類似“天下大同”的即視感,但馬昭德覺得,除了這些,秒銀科技可以做的,其實還有更多——通贏天下,進無止境。

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