本網(wǎng)訊 近日，愛維龍媒咨詢集團(tuán)董事長、著名國學(xué)專家段俊平先生針對在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)文化咨詢公司如何突破傳統(tǒng)意義上的文化建設(shè)，幫助企業(yè)建立符合時(shí)代的文化創(chuàng)新體系，以及現(xiàn)階段中國企業(yè)面臨的文化管理問題，開創(chuàng)性提出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化新常態(tài)模式。
段俊平指出：中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展,如今已進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期，與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步的中國企業(yè)同樣也進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展期。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入利用Web的平臺，由用戶主導(dǎo)而生成的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式的web2.0時(shí)代，在這種市場發(fā)揮決定性作用的環(huán)境下，用過去的老一套企業(yè)管理咨詢模式已不太適應(yīng)中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求,中國企業(yè)必須用一種新的文化力替代原有的以CIS(Corporate Identity System)，即“企業(yè)識別系統(tǒng)”的形式出現(xiàn)的企業(yè)文化體系,中國企業(yè)必須建立web2.0時(shí)代的企業(yè)文化新常態(tài)模式。
傳統(tǒng)意義的企業(yè)文化從精神層、執(zhí)行層、物質(zhì)層三個(gè)方面為企業(yè)塑造了獨(dú)具特性的文化形象，推動了中國企業(yè)的快速成長。但是在市場發(fā)揮決定性作用的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)文化不僅局限于三個(gè)淺層次的文化,應(yīng)是與發(fā)展相結(jié)合、與管理相協(xié)調(diào)、與人本相呼應(yīng)、與品牌相促進(jìn)的全新的文化創(chuàng)新體系.
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化新常態(tài)模式一定要講求“實(shí)效”、“系統(tǒng)”和“中國化”。愛維龍媒咨詢集團(tuán)通過與國外先進(jìn)的管理咨詢公司合作，針對現(xiàn)階段中國企業(yè)面臨的文化力管理問題，通過對上百家企業(yè)的訪談和調(diào)研，總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化構(gòu)建模型。其遵循的原則就是“實(shí)效”、“系統(tǒng)”和“中國化”三原則。
愛維龍媒企業(yè)文化競爭力模型：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的文化力一定是要建立企業(yè)家精神價(jià)值的文化力，一定要建立與市場為主導(dǎo)和互聯(lián)網(wǎng)思維的新型戰(zhàn)略文化力，一定要建立以互聯(lián)網(wǎng)思維下的全球價(jià)值鏈重塑和以資本為動力的文化力，一定要建立以個(gè)人能力驅(qū)動轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的文化力，一定要建立以創(chuàng)新和變革為主體的文化力，一定要建立以中國化哲學(xué)思維和西方科學(xué)管理制度相結(jié)合的由制度驅(qū)動向文化驅(qū)動的文化力，一定要建立以品牌為最終目的的營銷文化力。
愛維龍媒認(rèn)為中國企業(yè)必須建立以上八個(gè)方面的文化新常態(tài)模式，才能適應(yīng)中國企業(yè)的文化管理需求。企業(yè)文化新模式一定要講求“實(shí)效”，“對而無用”的企業(yè)文化對企業(yè)是一種浪費(fèi)和誤導(dǎo)，企業(yè)文化一定要落地并生根開花和結(jié)果。企業(yè)文化一定要講“系統(tǒng)”，企業(yè)文化是一個(gè)關(guān)系企業(yè)能否建立核心競爭力的管理問題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是幾句口號就算企業(yè)文化的問題，它一定要與以上八個(gè)方面掛鉤，所以愛維龍媒的企業(yè)文化咨詢一定是一個(gè)引導(dǎo)企業(yè)建立核心競爭力的文化體系，它必須包含以上八個(gè)方面。企業(yè)文化一定要遵循“中國化”的原則，中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度驅(qū)動向文化驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，一定要遵循中國化的概念，由于國情和企業(yè)的背景文化不同，中國企業(yè)一定要建立符合中國國情、時(shí)代精神和企業(yè)管理實(shí)際的中國化文化管理模式。西方剛性的制度管理一定要與中國傳統(tǒng)哲學(xué)的柔性管理相結(jié)合，這樣企業(yè)文化才能在中國企業(yè)落地并被接受。 |
